瞬息萬變的信息和市場，對管理而言，存在越來越多的變數(shù)和挑戰(zhàn)，時(shí)時(shí)需要有新意、有創(chuàng)意。要想跟得上市場的變數(shù)，甚至引領(lǐng)變化，那么人更得要變。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要怎么“變”，才能順應(yīng)市場的變化，這就成了大家要溝通交流的熱門話題。閉門造車，循規(guī)蹈矩是不可能做到徹底改變的。
而走出去，與大家交流學(xué)習(xí)便是很好的方法。因?yàn)槊總�(gè)人在分享的過程中，大家說的都是實(shí)實(shí)在在問題、真真切切的體會，都是在關(guān)乎企業(yè)管理中遇到的各種問題和解決方案。其實(shí)在長期以來溝通交流的過程中，胡穩(wěn)自身也在不斷的成長，和大家的思想容納在一起，討論一些平時(shí)沒有聽過、見過的企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題和方法，在交流的過程中得到升華。比如說在分享“績效考核”這個(gè)版塊時(shí)，伙伴們會提出很多的疑惑和質(zhì)問，在不斷的分享解說過程中，胡穩(wěn)不僅能發(fā)現(xiàn)很多的問題，還能從討論中找到更好、更多的解決方法。
分享不光只是收獲管理上的靈感，更重要的是用無形氛圍帶動了有形的變化。具體來說，分享帶給廣晟德公司最大的收益有以下幾方面：
一、讓員工擁有自豪感，增強(qiáng)了凝聚力。在每次的參觀和交流過程中，每批訪者都會參觀我們的車間、倉儲、展廳和辦公場所。我們的員工會萌生一種自豪感，能有這么多的人來觀摩交流，公司應(yīng)該還不錯，說不定將來也能像國內(nèi)的海爾、聯(lián)想等名企一樣有發(fā)展前途呢。員工有了更好的心態(tài)對待公司，心態(tài)一改變，工作變得開心，人也變得開朗、積極上進(jìn)。
二、讓員工在不知不覺中自律，改善了公司的衛(wèi)生和環(huán)境。十二年來，雖然我們公司一直沒有請過保潔人員，都是員工自己打掃衛(wèi)生，但是每個(gè)月還要進(jìn)行三次7S檢查，但是有了參觀交流活動之后，不用檢查，員工們就會自主自發(fā)的把衛(wèi)生弄的很干凈，因?yàn)?ldquo;教誨是條漫長的道路，將之樹立成榜樣才是條捷徑。”
三、公司也無形中傳播了知名度。每次的到訪團(tuán)隊(duì)來自于全國各地，不同的區(qū)域、不同的行業(yè)。廣晟德接待每一位客人，便多結(jié)識了一位了解廣晟德使命和愿景的朋友；多了些后續(xù)的準(zhǔn)客戶；更多了條向內(nèi)地傳播品牌的渠道。
“如果你想成為大海，便要擁有包容萬物的胸懷；想要成為橋梁，要先把自己給錘煉結(jié)實(shí)。”這是胡穩(wěn)經(jīng)常告誡自己和員工的話。廣晟德只是想通過自己的身體力行，向社會傳遞一種正能量。讓更多的民族品牌被國人所了解、接受和支持，最終走出國門，走向世界。