今年是十三五的開局之年,近日召開的全國兩會尤其受到了公眾的高度關(guān)注。據(jù)了解,2015年,全國多地遭遇了嚴(yán)重的霧霾,因此,在今年的兩會中,霧霾治理被人大代表多次寫上了提案,不少委員在提出解決霧霾措施時,都認(rèn)為要大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè),促進(jìn)高耗能、高排放、低效率的產(chǎn)業(yè)升級。顯然,治大自然之霾在于環(huán)保,但對廣大LED人來說,籠罩在LED行業(yè)上空的“霾”更讓我們揪心,如何將一直以來彌漫在行業(yè)上空的“霾”徹底根除掉,是我們最為關(guān)注的焦點。筆者認(rèn)為,在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)組成大的強(qiáng)大“霧霾”中,精準(zhǔn)定位是關(guān)鍵。
眾所周知,LED行業(yè)早期高額的利潤和低門檻吸引了一大批企業(yè)的進(jìn)駐。隨著入行的企業(yè)增多,“僧多粥少”的局面使LED行業(yè)由暴利時代進(jìn)入了微利時代,一批沒有規(guī)模、沒有特色產(chǎn)品的中小型企業(yè)的利潤開始下降。
為了攫取更高的利潤、擴(kuò)大市場占有率,這些企業(yè)并沒有考慮定位的問題,而是一味的盲目擴(kuò)大產(chǎn)能,結(jié)果產(chǎn)品沒賣出去,錢沒賺到,反而給自己惹上了一屁股債,更有甚者以倒閉收場,去年中祥創(chuàng)新、光能科技就是典型的例子。
除此之外,“羊群效應(yīng)”在LED行業(yè)也是體現(xiàn)的淋漓盡致。所謂的羊群效應(yīng),指的是別人干什么,我就跟著干什,這直接導(dǎo)致了LED產(chǎn)品的同質(zhì)化。所以,在這混亂的行業(yè)現(xiàn)狀,定位就顯得至關(guān)重要。
那么,如何定位?筆者認(rèn)為可以從三個方面著手。
一、產(chǎn)品上:要加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度,堅持自主創(chuàng)新,提高產(chǎn)品附加值。同時,研發(fā)差異化產(chǎn)品,打造自主核心競爭力。
二、市場上:要給自己一個清晰的定位,清楚自己能做什么,不能做什么,拋棄那些看起來很賺錢但卻不切實際的想法,理性發(fā)展,集中有限的資源和精力,好好堅守某一細(xì)分市場,拼盡全力成為這個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。
三、品牌上:要樹立品牌意識,堅持品質(zhì)第一的原則,用好的產(chǎn)品才能打動客戶。其次,充分利用當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)平臺做好品牌的宣傳工作,建設(shè)自身的品牌。
2016,注定是不平凡的一年。據(jù)預(yù)測,未來一段時期全球LED顯示屏的市場需求仍將保持快速增長,未來5年的年均增速將超過20%,預(yù)計到2020年,全球LED顯示屏的市場規(guī)模將達(dá)到300億美元,因此,LED顯示屏行業(yè)仍有很大的發(fā)展空間。在這形勢逐漸大好的情況下,誰能精準(zhǔn)定位,經(jīng)得住大浪淘沙,撥得開迷霧,誰就是勝利者。