北京時間3月31日凌晨，在美國舊金山微軟舉行了一年一度的開發(fā)者Build大會，此次大會上微軟展示了其Windows 10、HoloLens、人工智能等等新產(chǎn)品，從結(jié)果上來看Windows 10裝機量、HoloLens都讓人眼前一亮，聯(lián)想起兩年前微軟CEO薩提亞·納德拉提出的“移動第一，云第一”的設(shè)想，似乎微軟的轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢不可擋。

縱觀納德拉上臺這兩年，微軟收購諾基亞，收購分散應(yīng)用監(jiān)控技術(shù)供應(yīng)商Blue Stripe，一切動作都是為了將微軟的重心轉(zhuǎn)向云服務(wù)市場和移動市場。但是微軟的轉(zhuǎn)型也并非是一帆風(fēng)順，在2014年6月微軟正式全面收購諾基亞手機部門，開始布局手機移動端市場，但是在如今蘋果為王，安卓次之的手機移動端市場，采用windows phone系統(tǒng)的Lumia系列手機似乎沒有立足之地，而經(jīng)過2年的發(fā)展似乎也驗證了微軟收購諾基亞是一個錯誤的決定。

就像是微軟這樣曾經(jīng)的巨頭公司，如今也不得不面臨轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型失敗的問題�？v觀微軟的發(fā)展歷程從最初的輝煌到如今的平靜，讓人不禁想起如今的LED行業(yè)。在LED行業(yè)火爆的21世紀(jì)初，LED企業(yè)閉著眼睛都可以賺錢，整個市場就如同“春天”一般,而現(xiàn)今的LED行業(yè)逐漸歸于平靜。如同微軟轉(zhuǎn)型一樣，LED企業(yè)也應(yīng)開始轉(zhuǎn)變思路。

任何一家公司的轉(zhuǎn)型都應(yīng)該看齊行業(yè)巨頭的動向，在2015年艾比森終止了旗下的照明業(yè)務(wù)、洲明科技開始布局中低端批發(fā)市場、利亞德布局文化產(chǎn)業(yè)、雷曼股份掘金體育產(chǎn)業(yè)、茂碩電源投資4.8億光伏并網(wǎng)發(fā)電項目、澳洋順昌擬投資集成電路等等，這一切都是LED企業(yè)在摸索企業(yè)轉(zhuǎn)型之道，而從去年各大上市LED企業(yè)的財務(wù)報表來看，新型的小間距LED產(chǎn)品已然成為各大LED企業(yè)利潤新的增長點。

多元化的發(fā)展、新產(chǎn)品的研發(fā)似乎已然成為LED企業(yè)轉(zhuǎn)型之道。但是在小編看來，對于這些大型的LED上市企業(yè)，他們可以通過資本的力量來進行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，但是對于中小型LED企業(yè)而言，這些轉(zhuǎn)型方式似乎不是很適用了，或許其他的方式更適合中小企業(yè)長期發(fā)展。

第一種方式是開發(fā)LED產(chǎn)品新的銷售渠道，據(jù)IHS預(yù)計，到2017年北美和西歐P1.9及以下小間距LED屏市場份額將達40%，由此可見小間距LED在海外市場擁有巨大潛力。第二種方式是拓展LED產(chǎn)品新的應(yīng)用場合，此次微軟在Build大會關(guān)于人工智能的展望，也讓不少LED企業(yè)看好LED產(chǎn)品在智能領(lǐng)域上的應(yīng)用。而早在今年2月利亞德就與黑晶技術(shù)設(shè)合資公司開展AR、VR業(yè)務(wù)。

其實對于LED企業(yè)而言不管是通過資本的力量進行多元化的發(fā)展、新產(chǎn)品的研發(fā)，還是按照傳統(tǒng)的模式開發(fā)新的銷售渠道、拓展新的應(yīng)用場合，這些都只不過是企業(yè)發(fā)展的一種方式，如何使用這些方式獲得成功，還是要靠LED企業(yè)“腳踏實地”的經(jīng)營，提升其產(chǎn)品的競爭力。