這位土生土長(zhǎng)的佛山南海人，以敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識(shí)，搶抓每一次時(shí)代變遷的機(jī)遇，把一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)，轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌的高新技術(shù)企業(yè)，并從2008年進(jìn)入LED半導(dǎo)體領(lǐng)域以來(lái)，僅用了短短幾年時(shí)間，便打破國(guó)外LED核心技術(shù)壟斷，達(dá)到國(guó)際同行領(lǐng)先水平，一躍成為國(guó)內(nèi)LED行業(yè)的領(lǐng)舞人。世界高科技產(chǎn)品花落南海企業(yè)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)MOCVD技術(shù)的空白，而隨著國(guó)產(chǎn)MOCVD設(shè)備在業(yè)界的推廣應(yīng)用，將進(jìn)一步推進(jìn)LED產(chǎn)品價(jià)格下降，為千家萬(wàn)戶帶來(lái)綠色環(huán)保的低碳照明，其驕人的成績(jī)讓人矚目，其掌舵人梁鳳儀可謂居功至偉。

昭信集團(tuán)董事長(zhǎng)梁鳳儀

堅(jiān)韌不拔，頑強(qiáng)拼搏——“每天他們一上班我就坐在那里”

梁鳳儀給人的第一印象是高貴、端莊、大氣，你無(wú)論如何想象不到，她也曾經(jīng)歷經(jīng)艱辛和困苦，但最終還是憑借誠(chéng)信、務(wù)實(shí)和不斷超越的創(chuàng)新精神，才有了昭信由小到大，由專(zhuān)業(yè)公司到集光電子產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、貿(mào)易、節(jié)能服務(wù)等為一體的多元化集團(tuán)。這位從南海飛出的金鳳凰，縱觀她職業(yè)生涯走過(guò)的每一步，幾乎就是昭信歷史的縮影。

1964年5月19日，南海平洲43個(gè)婦女在當(dāng)?shù)氐姆��?wù)站組織下，湊了300多元，辦起了自救式藤器加工廠。這是最初的昭信。6年后，一個(gè)叫梁鳳儀的小姑娘掏10元錢(qián)“入了伙”。依靠每月3-5元，到后來(lái)的30-50元的工資，他們養(yǎng)活了自己和企業(yè)。到1972年，企業(yè)蓋起了1000平方米的廠房。

就在此前的1976年，年僅20多歲的梁鳳儀當(dāng)上了廠長(zhǎng)。年輕有為的她本想在藤制品加工方面繼續(xù)發(fā)力，但到了1978年，市場(chǎng)開(kāi)始走下坡路。

到了1978年改革開(kāi)放前期，工廠只能解決基本生活所需，瀕臨虧損邊緣。在這既無(wú)資金又無(wú)技術(shù)的危機(jī)關(guān)頭，梁鳳儀便想到了外貿(mào)出口，希望可以借助外貿(mào)這條路突圍而出。當(dāng)時(shí)工廠已有員工140多人，沒(méi)有業(yè)務(wù)來(lái)支撐企業(yè)的生存，情況岌岌可危。作為廠長(zhǎng)，梁鳳儀舟車(chē)勞頓，天天往一家外貿(mào)公司報(bào)到，希望能第一時(shí)間接到訂單。“每天他們開(kāi)始上班我就坐在那里，我的堅(jiān)持感動(dòng)了他們，他們說(shuō)有客人就會(huì)聯(lián)系我。一個(gè)多月后，客人來(lái)了，他們就想起了我。”梁鳳儀回憶道。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)的堅(jiān)持，平洲藤器加工廠在1978年迎來(lái)了第一個(gè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——跟香港森美玩具有限公司合作。當(dāng)年10月，加工廠正式簽訂了南海第一個(gè)來(lái)料加工的合同。1979年2月，工廠引進(jìn)了100臺(tái)設(shè)備，用一個(gè)月時(shí)間加班加點(diǎn)安裝好設(shè)備，接下來(lái)又一個(gè)月后，便交出了第一批產(chǎn)品，客戶很滿意，付給了第二批貨代，工廠又引進(jìn)了100臺(tái)機(jī)器。這一成功范例被刊登在美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》，一個(gè)不知名的小鎮(zhèn)被《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，這在當(dāng)時(shí)是十分了不起的舉動(dòng)。也正因?yàn)檫@“第一桶金”，奠定了日后昭信騰飛的基石。

誠(chéng)信為本，執(zhí)著追求——“昭信必須要生產(chǎn)客戶滿意的產(chǎn)品”

從1964年300多元錢(qián)起家，昭信走過(guò)這50年也經(jīng)歷了幾次大變革。1979年引進(jìn)第一家來(lái)料加工企業(yè)，從編藤到做玩具，截至1984年，梁鳳儀掌管的來(lái)料加工玩具廠已經(jīng)達(dá)到3家，且個(gè)個(gè)盈利可觀。1981年引進(jìn)電子廠，電子廠一直做到如今，目前是昭信的支柱企業(yè)。1989年引進(jìn)了鞋廠，做好一家再引進(jìn)一家，之后又發(fā)展到家具制造、房地產(chǎn)等更多領(lǐng)域，昭信的產(chǎn)業(yè)得以迅速擴(kuò)充，最高峰時(shí)員工達(dá)2萬(wàn)余人。

1996年，昭信進(jìn)行了企業(yè)轉(zhuǎn)制，員工的角色轉(zhuǎn)變成投資者。昭信具備變革的勇氣和精神，昭信的精神就是執(zhí)著追求，不斷超越。

正是因?yàn)檫@種不斷超越的精神讓昭信一直往前走。如何成為一個(gè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，梁鳳儀董事長(zhǎng)認(rèn)為企業(yè)文化中的“和諧”與“誠(chéng)信”起著關(guān)鍵的作用。“和諧”將企業(yè)建立成一個(gè)大家庭。昭信強(qiáng)調(diào)的和諧是員工和企業(yè)之間的和諧，企業(yè)和社會(huì)之間的和諧。中國(guó)有句古訓(xùn)“家和萬(wàn)事興”，有難大家來(lái)幫，有困大家來(lái)扶。昭信內(nèi)部還成立了慈善基金會(huì)，每年都向社會(huì)上及企業(yè)里很多需要幫助的人們捐獻(xiàn)大量物資，至今還流傳了許多感人的故事。另一方面，“誠(chéng)信”是昭信秉持至今的信條——以誠(chéng)信對(duì)待員工、客戶和社會(huì)。梁鳳儀表示，昭信絕不拖欠員工的工資，讓員工對(duì)企業(yè)放心信賴(lài)；面對(duì)客戶亦如此，舉一例子，昭信推出的樓盤(pán)因?yàn)樘鞖庠�因不能按時(shí)交付，但是昭信依然按照貸款利息交付客戶以補(bǔ)償損失，因此名氣遠(yuǎn)揚(yáng)。正因?yàn)榈谝黄诘恼\(chéng)信之舉，第二、三期的樓盤(pán)客戶只看圖紙就開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)；另一方面，梁鳳儀表示，品質(zhì)源于客戶的滿意，昭信必須要生產(chǎn)客戶滿意的產(chǎn)品，這是昭信對(duì)社會(huì)的一種承諾。對(duì)社會(huì)的誠(chéng)信就是依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信對(duì)待客戶。

昭信誕生于南海，位于廣州和佛山交界處，既具有佛山本土的優(yōu)越土地資源，又有廣州商業(yè)氛圍的輻射，因此南海既有著淳樸民風(fēng)，又有著大城市的商業(yè)思維。民風(fēng)的淳樸造就了誠(chéng)信，梁鳳儀表示每當(dāng)聽(tīng)到“逢商必奸”，心里很不舒服，她認(rèn)為一個(gè)敢于負(fù)責(zé)任的企業(yè)是需要良好的品德。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期發(fā)展，就需要承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，在分享社會(huì)發(fā)展機(jī)會(huì)、創(chuàng)造更多社會(huì)財(cái)富的同時(shí)回報(bào)社會(huì)。

文化沉淀讓昭信能夠走過(guò)50年，因?yàn)槲幕�能使企業(yè)統(tǒng)一方向，朝著目標(biāo)去走。梁鳳儀強(qiáng)調(diào)，昭信要走下一個(gè)50年，就必須要?jiǎng)?chuàng)新文化，取其精華，去其糟粕，讓思想要高度統(tǒng)一，適應(yīng)環(huán)境。昭信的使命是“創(chuàng)造價(jià)值”，為員工、企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。過(guò)去昭信的愿景是成為具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的知名企業(yè)，現(xiàn)在的目標(biāo)是成為光電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的品牌企業(yè)。

驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，貢獻(xiàn)社會(huì)——“要?jiǎng)?chuàng)造低碳環(huán)保的環(huán)境”

昭信每一次變革，都有一定的進(jìn)步。2006年“以退為進(jìn)”的轉(zhuǎn)型策略就在社會(huì)上反響巨大。但昭信要真正走進(jìn)自主創(chuàng)新，選擇綠色節(jié)能之路的時(shí)候，卻迎來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)?shù)谝慌_(tái)MOCVD下線的時(shí)候，就驚動(dòng)了全中國(guó)。正因?yàn)檎研庞兄�綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的影響力，所以MOCVD的研發(fā)和推出時(shí)得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視，MOCVD得以為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。但當(dāng)時(shí)昭信的光電產(chǎn)業(yè)尚未取得盈利，便先打破了技術(shù)壟斷，使得原本一臺(tái)1800萬(wàn)元的設(shè)備下降到700萬(wàn)-900萬(wàn)元的價(jià)格，可以說(shuō)昭信為LED行業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)，也背負(fù)起了沉重的研發(fā)壓力。但是，昭信還是要矢志不渝地堅(jiān)持把MOCVD國(guó)產(chǎn)化，并使之達(dá)到世界領(lǐng)先水平，從而讓LED低成本走進(jìn)千家萬(wàn)戶百姓家，令更多人受惠。

梁鳳儀表示，雖然昭信已經(jīng)轉(zhuǎn)型，但時(shí)代的發(fā)展不得不讓人產(chǎn)生緊迫感，昭信還有很多事情需要繼續(xù)努力。顛覆性世界即將到來(lái)的時(shí)候，必須做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。特別需要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)完全可以推翻過(guò)往的生活模式，改變所有人的生活習(xí)慣。所以，昭信需要與時(shí)俱進(jìn)，以開(kāi)放的姿態(tài)來(lái)?yè)肀�新的技術(shù)和新的變革。目前，昭信擁有五大研發(fā)中心：MOCVD研發(fā)中心、電子電感研發(fā)中心、LED路燈、室內(nèi)燈研發(fā)中心、封裝研發(fā)中心、外延芯片研發(fā)中心。依托這五大研發(fā)中心，再結(jié)合光和綜合節(jié)能服務(wù)模式，未來(lái)昭信將以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，贏在綠色低碳起跑線上。