人有生老病死，企業(yè)何嘗不是如此呢？雖然很多老板在創(chuàng)辦企業(yè)之初都是奔著養(yǎng)家糊口的目標(biāo)而去，但也有不少老板在創(chuàng)業(yè)伊始就努力構(gòu)想自己的百年老店。然而，真正做到百年老

店的卻是鳳毛麟角，很多企業(yè)都是在經(jīng)歷了幾年抑或幾十年的風(fēng)吹雨打后悄然退出市場。因此，作為企業(yè)老板，一定要用一顆平常心來看待企業(yè)的生與死，千萬別與賭徒一樣，為某一項(xiàng)目或

某一家企業(yè)的生與死孤注一擲，甚至丟掉了自己的信譽(yù)。

說到信譽(yù)，不得不提起兩個商界家喻戶曉的名字：史玉柱和胡志標(biāo)。

　　從一無所有到億萬富翁，他是一個著名的成功者；從億萬富翁到一無所有，他是一個著名的失敗者；再從一無所有到億萬富翁，他是一個著名的東山再起者；他創(chuàng)造了一個中國乃至

全球經(jīng)濟(jì)史上絕無僅有的傳奇故事。巨人集團(tuán)因戰(zhàn)略失策倒下了，史玉柱也曾被眾多的吃瓜觀眾貼上了“失敗者”的標(biāo)簽。然而，數(shù)年后史玉柱攜腦白金重出江湖并獲得重生。曾經(jīng)有人問史玉

柱，當(dāng)初為何沒有在企業(yè)倒下時申請破產(chǎn)，以獨(dú)善其身。他回應(yīng)稱，申請破產(chǎn)會涉及到信譽(yù)，“一旦信譽(yù)沒了，以后也就無法在江湖上混了。”據(jù)當(dāng)時的媒體報道，當(dāng)巨人大廈倒塌，討債人蜂

擁而至之時，史玉柱莊重承諾：“欠老百姓的錢一定要還。”也正是他這種視信譽(yù)重于生命的態(tài)度為自己創(chuàng)造了東山再起的機(jī)會。

　　一代標(biāo)王胡志標(biāo)曾一度被評為20世紀(jì)末中國商業(yè)歷史永遠(yuǎn)不能被遺忘的商界奇才，中國家電業(yè)鼎盛時期當(dāng)之無愧的風(fēng)云人物。27歲帶領(lǐng)愛多VCD創(chuàng)下27億的產(chǎn)值；在美國接受美國

記者采訪；股票從頭一天的6塊錢，第二天瘋漲到68塊美金；接受過荷蘭飛利浦總部最高規(guī)格的接待——紅地毯加私人飛機(jī)；邀請張藝謀導(dǎo)演和成龍拍攝“愛多VCD，好功夫！”廣告風(fēng)靡一

時；1996年以8200萬元拿下中央電視臺天氣預(yù)報后5秒鐘的廣告標(biāo)版；1996年產(chǎn)值2億元，1997提交年猛躥到16億元，1997年底以2.1億元的標(biāo)價成為CCTV98“標(biāo)王”； 胡志標(biāo)開創(chuàng)了中國第

一例懸念營銷、第一例招商巨型戶外廣告，實(shí)實(shí)在在的在最短的時間締造了“愛多神話”，在最短的時間主導(dǎo)了“愛多”品牌，帶動了中國家電行業(yè)營銷模式的重大變革，曾一度被評為20世紀(jì)末

中國商業(yè)歷史永遠(yuǎn)不能被遺忘的商界奇才。然而，在其經(jīng)營愛多的時候就已經(jīng)播下了不注重信譽(yù)的種子，結(jié)果他自然收獲了企業(yè)破產(chǎn)的惡果，后來其重出江湖進(jìn)軍節(jié)能燈領(lǐng)域，當(dāng)該項(xiàng)目破產(chǎn)

時他又讓一大批供應(yīng)商哭暈在廁所。如今的胡志標(biāo)幾乎淡出了人們的視野。

　　近兩年來，大經(jīng)濟(jì)形勢愈發(fā)的嚴(yán)峻，供給側(cè)改革的進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施，一大批中小燈飾照明企業(yè)正在痛苦的煎熬中度過，甚至一個個悄然倒下。有的企業(yè)老板為了給自己留一條后路，

完全不顧員工和供應(yīng)商的死活，惡意轉(zhuǎn)移資產(chǎn)以便他日重出江湖。殊不知，他們這種不講信譽(yù)的行為已經(jīng)為自己再度創(chuàng)業(yè)失敗埋下了伏筆。

　　一句話：留得信譽(yù)在，就不怕沒有生意做。

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