013年我國LED照明有了質的發(fā)展，但相對于歐美日韓企業(yè)具有完整的產業(yè)鏈，資金雄厚、技術一流、專利多，國內的企業(yè)仍處于數(shù)量多、規(guī)模小，缺乏核心技術的狀態(tài)。而當下市場有了起色，行業(yè)逐漸走向成熟，國際巨頭又紛紛發(fā)力國內LED照明市場之際，國內企業(yè)必須做出相應的應對之舉，而行業(yè)整合成為必然選擇。實際上行業(yè)的整合從去年已經(jīng)開始了。2013年以來這種趨勢越來越明顯，這也是行業(yè)目前發(fā)展的主要趨勢之一，真有“炙手可熱勢絕倫”之勢。不可否認這也是行業(yè)朝著理性方向發(fā)展的軌跡。兼并與整合也使得行業(yè)內出現(xiàn)大者愈大，強者愈強的局面，這種整合也從側面反映目前LED市場的火熱情況，其市場容量，規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟效應明顯，同時也說明LED行業(yè)的技術共性與商業(yè)運作模式同質化嚴重。不難預料，未來競爭態(tài)勢將繼續(xù)上演“春秋戰(zhàn)國”之勢。
整合被稱作創(chuàng)造性的破壞，既然是這樣，那必然會有一部分的企業(yè)在這種趨勢倒下，下圖中主要收集今年倒閉以及并購的代表企業(yè)。
《 孫子兵法》提到，“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人”。即善于指揮打仗的將帥，首先針對敵人確立最優(yōu)勢的位置，使戰(zhàn)爭在戰(zhàn)略上就獲得至致勝的把握。LED之間的整合就是為了在激烈的市場競爭中博得頭彩，那么企業(yè)首先要對品牌進行差異化的精準定位，并以此為核心進行運營活動，以便品牌在潛在顧客心智階梯中占領有利位置，并成為某個品類或某種特征的代表，成為消費者購買的首選。
收購整合看起來容易，實則充滿各種考驗與挑戰(zhàn)，正如美國的查爾斯•蓋斯特曾在其著作《百年并購》中寫到“新的、更強硬的會計準則并不能抹煞這樣的事實：許多交易純粹是出于自身利益進行的——它們只會給目標公司的股東及其經(jīng)理和投行帶來巨大的好處。然而，由并購合成的新公司股東卻會因其種種后續(xù)效應而感到不寒而栗。歷史記錄支持這樣的結論：‘大多數(shù)并購交易一開始就失敗了——無論你在交易完成后如何管理它’。”拋出這樣的結論確有些危言聳聽，所謂良藥苦口，忠言逆耳，這無非是對整合并購最好的一劑預防針。
微言：總之企業(yè)重組并購不是一個應該與否的問題，而是一次固本和豪賭的選擇。負責任的企業(yè)和企業(yè)家在進行企業(yè)重組并購的決策時，應當保持冷靜的頭腦，防止“空手套白狼”故伎重演。
