2014年對于LED行業(yè)來說是充滿動蕩、喜憂參半的一年，這一年里，有的企業(yè)在積極尋找新的出路，有的企業(yè)在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型時期的陣痛，有的企業(yè)最終被淘汰出局。
人事變動、分拆、整合、官司、負債跑路、電商等是今年行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵詞，記者在此總結(jié)出今年影響力較大的十大熱點事件，這些事件無不反映著行業(yè)未來的發(fā)展方向。
1、諾貝爾物理學獎
2014年10月7日，瑞典卡羅琳醫(yī)學院在斯德哥爾摩宣布，將2014年諾貝爾物理學獎授予日本科學家赤崎勇和天野浩以及美籍日裔科學家中村修二，以表彰他們發(fā)現(xiàn)新型節(jié)能的環(huán)保光源，也就是藍色LED燈。評獎委員會在聲明中稱，“高亮度藍色發(fā)光二極管”為世界帶來了明亮、節(jié)能的白色光源。
諾貝爾物理學獎專家委員會成員奧爾•伊戈納斯表示，藍色LED可以制造出白色光源從而改變?nèi)藗兊纳�，但它的用途又遠不僅于此。多年來，我們看到藍光LED廣泛應用于藍色激光、光存儲器的制造上。接下來，它還將大大改進我們的通訊設備。
諾貝爾獎評選委員會的頒獎詞中表示，雖然這項發(fā)明僅有“20歲”，但它已經(jīng)使人類獲益匪淺。如果說白熾燈照亮了整個20世紀，那么21世紀將是LED燈的時代。
影響力：★★★★★
總結(jié)：LED研發(fā)的歷史已經(jīng)很長，紅光二極管最早誕生于20世紀70年代，綠光二極管也已存在多年，眾所周知，紅色、綠色和藍色三色疊加就會得到白色的光，然而，藍光二極管的研發(fā)卻困難重重，這曾被認為是二十世紀不可能完成的任務。
而藍光LED的出現(xiàn)，正在改變照明工業(yè)的歷史。目前，世界上四分之一的電力用于照明，藍光LED以及LED照明的發(fā)明有助于全球節(jié)能。在許多不發(fā)達地區(qū)，LED燈依靠當?shù)氐统杀镜奶柲芫湍苁褂�。對于全�?5億尚未能受益于電網(wǎng)的人口來說，這種新型光源帶來了更高的生活品質(zhì)。
因此，藍光LED獲得諾貝爾物理學獎對照明行業(yè)是一個非常利好的鼓舞消息，越來越多的人開始關(guān)注這個行業(yè)，對提升社會對LED的認知度、改善LED從業(yè)人員的社會地位、提高政府對LED產(chǎn)業(yè)的扶持力度等，都有十分重要的現(xiàn)實意義。
2、雷士風波塵埃落定
2014年11月5日，雷士照明董事長王冬雷宣布已經(jīng)全面接管萬州生產(chǎn)基地，并稱惠州市公安局已經(jīng)對吳長江以挪用或侵占公司公款為由立案偵查。至此，長達三個月的雷士“內(nèi)斗”風波暫時告一段落。
“雷士風波”不可避免地會對等待復牌的兩家上市公司產(chǎn)生影響，這一點，王冬雷并不否認。王冬雷說，最近這三個月原本是光源銷售的旺季。但重慶的工廠方面基本處于停工狀態(tài)，也基本沒賣產(chǎn)品，錯過了旺季，不過對于雷士在芯片業(yè)務上的影響并不大，這些都是屬于短暫影響，現(xiàn)在已基本消化。
王冬雷對風波過后的兩家企業(yè)充滿信心，他說，在LED轉(zhuǎn)型的大背景下，德豪和雷士的深度融合，以及通過產(chǎn)業(yè)、資本上的手段，兩個上市公司的未來，不管是產(chǎn)業(yè)增長還是兼并重組，都會有更多的想象。
影響力：★★★★★
總結(jié)：兩家不同類型的企業(yè)融合需要一個過程，但是這個融合的過程將是艱難的。拿LED行業(yè)來說，上游的芯片，中游的封裝，再到下游的應用，不是簡單的“使用”，而是“好用”。
通過這次雷士風波，我們可以看到，即使是最優(yōu)秀的照明龍頭企業(yè)，如果在企業(yè)的內(nèi)部管理上面出現(xiàn)了問題，也會直接影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。
并購和入股是一把“雙刃劍”，對企業(yè)而言，如果用的好的話，可以起到1+1>2的效果，但是，如果用的不好的話，有可能會是致命的打擊。
3、飛利浦分拆照明事業(yè)部
2014年9月23日，飛利浦正式宣布，將公司一分為二，拆分為照明和醫(yī)療生活兩家新公司，獨立后的兩家新公司將繼續(xù)沿用“飛利浦”這一品牌名稱。在當天舉行的投資者和分析師大會上，F(xiàn)rans van Houten也表示，“我知道這個決定對飛利浦來說意義非凡，因為飛利浦正在轉(zhuǎn)型，而我們認為，現(xiàn)在正是我們在戰(zhàn)略上做出下一個重大舉措的最佳時機。”
飛利浦為何在當前國內(nèi)LED照明企業(yè)一心求大、求全之時，卻反其道行之做起了“減法”，這其中到底蘊藏著怎樣鮮為人知的戰(zhàn)略布局，確實讓人浮想聯(lián)翩。
影響力：★★★★
總結(jié)：飛利浦在全球照明市場的品牌影響力及市場占有率都是最高的，然而近年來盈利能力沒有與其領導地位相符，在面臨不同行業(yè)環(huán)境過度競爭的情況下，EBITA(稅息折舊及攤銷前利潤)長期處于10%以下，特別面臨是自來亞洲的挑戰(zhàn)。
亞洲公司擁有更低成本和更高效率的優(yōu)勢，在電子和半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)揮得淋漓盡致，當傳統(tǒng)照明逐漸被LED照明所取代，正逐步侵蝕飛利浦照明的競爭力，也迫使飛利浦大動作分拆照明事業(yè)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)積極應戰(zhàn)。
對于飛利浦照明從集團分拆出來的消息，資本市場反應相當積極，投資者紛紛看好這一重組計劃，分拆當天，飛利浦股價在阿姆斯特丹上漲0.81歐元，至24.31歐元(約合31.24美元)，漲幅為3.5%，成為阿姆斯特丹股市當天為數(shù)不多的上漲股票之一。
飛利浦照明事業(yè)從集團獨立后，將有助于降低飛利浦集團的風險，而獨立出來后，它將擁有更自主的決策機制，應對快速變化的市場。
資本市場的積極反應，也意味著未來資本追逐的不是搞多元化的企業(yè)，而是走專業(yè)化的企業(yè)。
4、三星LED照明退出海外市場
2014年10月27日，韓國科技巨頭三星宣布，將退出除韓國之外所有市場的LED照明業(yè)務。中國三星公關(guān)宣傳部有關(guān)人士次日表示，三星電子為了實現(xiàn)更加有效、集中的運營戰(zhàn)略，停止韓國以外的 LED照明運營業(yè)務，今后將以韓國國內(nèi)為中心進行資源整合。LED組件的相關(guān)事業(yè)，將繼續(xù)在三星電子DS（半導體）部門的LED事業(yè)部進行。
分析稱，三星的這一決定可能是受飛利浦決定分拆其照明事業(yè)部的決策影響。飛利浦、歐司朗歷來是照明領域的領軍企業(yè)，但飛利浦最近決定分拆其照明事業(yè)部，專注于醫(yī)療保健，似乎顯示了在LED燈泡消費市場，大公司難以與更小的亞洲競爭對手競爭，尤其是中國企業(yè)咄咄逼人的惡性價格競爭。三星似乎也認為全球的LED改型燈具高度商品化和低毛利，得不償失。
影響力：★★★★
總結(jié)：盡管眼下LED照明產(chǎn)品的需求依舊十分旺盛，但三星電子LED照明業(yè)務逐漸偃旗息鼓反映出其在競爭市場中并未占據(jù)上風地位，尤其是來自中國的制造企業(yè)在LED照明領域為三星電子的前進設置了多重障礙，從長遠角度看該業(yè)務對于三星來說已經(jīng)失去吸引力。
近兩年，三星與國內(nèi)多家照明廠簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，但大部分的合作關(guān)系都是三星銷售LED封裝組件，預計不會受到三星退出海外LED照明業(yè)務的影響。
三星的優(yōu)勢在于生產(chǎn)的規(guī)�；�、標準化，退出LED照明是明智之舉，這不僅僅是“戰(zhàn)略收縮”，而是“快刀斬亂麻”，直接砍掉照明成品事業(yè)，卸下LED照明應用產(chǎn)品“包袱”的三星將把重心放在LED器件上。三星通過電子郵件聲明未來將把業(yè)務發(fā)展核心放在電視機等背光顯示的消費者產(chǎn)品上。此次三星的退出，意味著LED照明行業(yè)已進入行業(yè)整合的深水區(qū)，熬不住的人將會考慮退出，后面的競爭將更加慘烈。
5、晶電“迎娶”璨圓
2014年6月30日，LED磊晶大廠晶電與璨圓宣布將以換股方式進行合并，以3.448股璨圓換發(fā)一股晶電，換股后新晶電股本將超過新臺幣百億元，“新晶電”將于今年底成形。
對于LED磊晶兩強聯(lián)手，外資出具的最新報告也一面倒給予贊揚，指出該宗合并案，對晶電、璨圓都是雙贏局面。
晶電副總經(jīng)理張世賢表示，LED照明應用需求旺盛，市場供需缺口擴大，藉由與璨圓的合作可以擴大專利優(yōu)勢，并達到技術(shù)上的互補，且根據(jù)合并廣稼的經(jīng)驗，合并璨圓預計在1年內(nèi)就可以產(chǎn)生效益。
影響力：★★★★
總結(jié)：晶電目前芯片月產(chǎn)能約90萬片，不過還需要額外的35萬片月產(chǎn)能才能滿足現(xiàn)在客戶在照明、背光的暢旺需求。如今吃下璨圓，晶電可望將月產(chǎn)能推升至130萬片。此宗合并案雙方都可獲益。
然而，此事中受影響最大的可能是三安，雖然晶電副總經(jīng)理張世賢表示，三安持有璨圓19.77%，未來可選擇轉(zhuǎn)換為晶電普通股或繼續(xù)持有璨圓私募普通股。三安可能會躍升為晶電第2大股東，但由于2年內(nèi)不會有董監(jiān)事改選，今年暫不用擔心，但這不代表三安在未來不會有更多的動作。
另外，此舉對下游的LED封裝廠恐有不利影響，因上游的供應商趨向大者恒大、選擇更少。
6、電商交易火熱
2014年11月11日，LED照明品類產(chǎn)品在電商平臺當天共計銷售達到4.5億元，相比去年有了近四成的增長。以歐普為例，在“雙11”前夜就完成了預售金額2500萬元，總成交金額超過了9400萬元。
雙十一的成功無疑為LED照明企業(yè)的電商化轉(zhuǎn)型注入了強心劑。業(yè)內(nèi)人士表示，電商物流逐漸覆蓋至更廣闊的四五線城鎮(zhèn)，農(nóng)村市場的消費需求還在繼續(xù)釋放，因此借助電商之力 。
LED照明的市場將擴大數(shù)倍。在這些偏遠地區(qū)或許比一二線城市更具領先的消費優(yōu)勢，因為后發(fā)優(yōu)勢，而且越是新興市場越容易接受新的產(chǎn)品。
影響力：★★★★
總結(jié)：我相信雙十一的火爆，已經(jīng)讓更多的LED企業(yè)把精力聚焦在電商平臺上。
電商打破了線上線下商業(yè)界線，整合覆蓋全國1000多市縣的3萬家線下門店，給傳統(tǒng)渠道帶來巨大的利益沖擊，并在一定程度上弱化了傳統(tǒng)渠道的存在價值。
現(xiàn)在還有很多企業(yè)只是把電商作為營銷渠道的一條，卻不曉得電商未來的價值遠遠超出你的想象。現(xiàn)代營銷已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代，電商不只是渠道，更是數(shù)據(jù)，未來的電商一定是數(shù)據(jù)為王。
電商之所以被稱為大數(shù)據(jù)營銷，是因為通過數(shù)據(jù)的整合和交互才能體現(xiàn)出它根本競爭力的所在。
同樣，O2O“線上+線下”的融合也首先是數(shù)據(jù)的融合，把龐大瑣碎的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成精準的營銷定位，從而將自己“平臺級”的整合服務功能發(fā)揮出來。
而這一點，LED企業(yè)自營的電商平臺是不夠資源去做的，必須依靠像天貓、京東、蘇寧云商等這樣的“大平臺”。
7、億光高層人事風云
2014年7月14日，億光集團正式宣布，吳正喆和王兵兵不再在億光擔任任何職務，正式離任億光集團。吳正喆原來擔任的億光照明總經(jīng)理一職，由李建南接任，王兵兵的職務則由蘇慧嫻接任。據(jù)悉，李建南接手億光LED照明在中國大陸市場的業(yè)務之后，將會保持基本狀態(tài)不變，并深度走訪市場，為億光LED照明下一步的發(fā)展進行部署。
據(jù)了解，自吳正喆執(zhí)掌億光LED照明在大陸市場的開發(fā)以來，在一年多的時間里，共計開發(fā)了21個省級運營商，800多家核心經(jīng)銷商，3000多個分銷網(wǎng)點，為億光LED照明在中國大陸市場的快速成長立下汗馬功勞，如此突然的人事變動不禁引起外界紛紛揣測。
影響力：★★★
總結(jié)：盡管億光電子在上游LED芯片領域已經(jīng)歷經(jīng)了三十年的沉淀，無論是產(chǎn)品技術(shù)，還是渠道銷售模式，都已經(jīng)建立起一套行之有效的運作體系。但是在成品應用領域，卻可以說是一個新手。
在億光照明初入LED成品領域之時，被喻為營銷鬼才的吳正喆采用高舉高打的旋風式營銷手法，將億光照明帶入了無限風光。然而，風光背后卻藏著無窮的隱患，此種營銷模式恐怕難以給億光帶來長久發(fā)展，吳正喆的出走似乎也是意料之中。
職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)之間的合作，在LED照明相對混亂的時勢下，很多時候是因為非傳統(tǒng)照明企業(yè)為求突破應用端的發(fā)展而急于促成的合作，雙方對行業(yè)的理解和企業(yè)發(fā)展的理解上是有很大差距的。
所以，企業(yè)在選擇職業(yè)經(jīng)理人的時候，要保持應有的發(fā)展路線，充分考慮全盤的規(guī)劃和可支配的后勤資源響應力。
8、歐司朗全球裁員
2014年7月29日，德國歐司朗照明有限公司宣布，為縮減開支，將在德國及德國以外裁員7800人。歐司朗有關(guān)人士說，公司董事會已作出決定，將采取恰當措施，在今后兩個財年內(nèi)縮減開支2.6億歐元（約合3.5億美元）。
歐司朗監(jiān)理會主席Peter Bauer曾表示，新型照明產(chǎn)業(yè)除了飛利浦和GE照明等老對手以外，臥虎藏龍，想要擊敗更多對手，公司規(guī)模必須進行"精簡"。
影響力：★★★
總結(jié)：實際上，歐司朗從2012年就開始大規(guī)模地裁員和撤廠，有分析人士指出，歐司朗之所以縮編，是因為傳統(tǒng)燈泡和熒光燈管等傳統(tǒng)業(yè)務銷售不理想。
隨著LED產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)照明面臨著巨大的挑戰(zhàn)，歐司朗大刀闊斧進行裁員并不只是為了縮減開支這么簡單，更是為了進一步調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，適應行業(yè)發(fā)展的趨勢。
企業(yè)要在激烈的市場競爭中得以長期生存和發(fā)展，必然會經(jīng)歷發(fā)展戰(zhàn)略、管理方式、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品布局、資源配置等變化過程，這是所有企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展必須遵循的客觀規(guī)律。這個變化的過程是企業(yè)不斷取得競爭新優(yōu)勢、增強可持續(xù)發(fā)展能力的過程，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程。
9、GE棄家電保照明
2014年9月8日，業(yè)務涉獵廣泛的美國跨國企業(yè)通用電氣（GE）宣布，將退出家用電器行業(yè)，將把旗下的家電業(yè)務，以33億美元的價格轉(zhuǎn)讓給瑞典伊萊克斯公司，并將照明部門作為通用電氣唯一保留的消費品部門。而后，傳言稱GE還將出售其照明部門，但GE照明發(fā)言人表示：“出售給伊萊克斯的GE家電部門不包含GE照明部門，GE照明將繼續(xù)成為通用電氣的一部分。”
GE照明（中國）技術(shù)總經(jīng)理高明在11月初表示，GE作為照明領域的老牌公司，不會退出中國市場，出于戰(zhàn)略上的考慮，將會減少通用照明的發(fā)展，專注于商業(yè)照明、戶外照明等專業(yè)市場。高明坦言，國內(nèi)照明行業(yè)競爭非常激烈，GE跟國內(nèi)的公司在價格的比較上，毫無優(yōu)勢可言，所以在策略上會把專業(yè)性這個優(yōu)勢 和本地的業(yè)務結(jié)合起來來考慮。
影響力：★★★
總結(jié)：GE的創(chuàng)始人是電燈發(fā)明人愛迪生，作為GE的核心業(yè)務和重要品牌，GE照明有著純正血統(tǒng)和悠久歷史，然而，相比一直保持良性發(fā)展勢頭的飛利浦和歐司朗，GE照明近幾年的戰(zhàn)績要遜色得多，而且一直被超越，改變迫在眉睫。
GE此次“棄家電保照明”表明其正在進一步加快業(yè)務結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，對照明的發(fā)展前景還是相當看好的。從近期的動態(tài)來看，GE正在進一步涉足商業(yè)照明、植物照明、可見光通訊等領域，另辟蹊徑超越對手的企圖明顯。
但在中國市場上，尤其這2年來，業(yè)界很多人士并不看好GE的發(fā)展，包括GE自己的代理商，目前，市面上LED產(chǎn)品的品種越來越多，而GE在中國市場基本上還是以傳統(tǒng)照明產(chǎn)品為主，LED產(chǎn)品品種并不多，很多GE的代理商表示，GE的LED產(chǎn)品只能做“備胎”，因此，在中國LED市場上GE已經(jīng)遠遠落后飛利浦與歐司朗。
面對競爭日趨激烈的照明行業(yè)，高明此時表示在中國市場上GE要明確自己的定位，總是給人感覺在戰(zhàn)略上慢飛利浦與歐司朗一步。
10、茂碩電源收購方正達
11月18日茂碩電源發(fā)布公告，公司擬以每股8.64元的價格定向發(fā)行1870萬股股份并支付3009.60萬元現(xiàn)金，購買方笑求、藍順明合計持有的湖南省方正達電子科技有限公司55%股權(quán)。同時，公司擬以同樣的價格向宗佩民、曹國熊各發(fā)行311.665萬股股份，募資5385萬元用于支付現(xiàn)金對價及中間費用，剩余部分向方正達增資。
方正達主營柔性印制電路板(FPC)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品主要應用于LED節(jié)能照明領域，而FPC新的應用領域是移動智能終端及可穿戴領域。方正達未來的發(fā)展戰(zhàn)略，除在LED照明領域鞏固和擴大目前的市場地位外，還會加強技術(shù)研發(fā)，逐步加大在移動智能終端和可穿戴設備領域FPC的投入，積極開拓海外市場。
影響力：★★★
總結(jié)：茂碩電源與方正達在LED市場中有一定的客戶資源互補，本次收購完成后，兩者可協(xié)同互補，共同進行對客戶的開拓、滲透以及銷售渠道資源的整合，有利于在業(yè)務上進一步優(yōu)化，培育新的利潤增長點。
另一方面，隨著智能終端產(chǎn)業(yè)鏈向中國轉(zhuǎn)移，未來方正達有望逐步切入更具爆發(fā)力和彈性的消費電子市場領域，獲得更大的發(fā)展空間。茂碩電源此次收購方正達，是其在綠色照明與新能源領域戰(zhàn)略布局的開端，其野心可窺見一斑。
資源整合、涉足新領域是配件廠商轉(zhuǎn)型的良好開端，如果在未來取得不錯的成績，將有可能成為國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀范例。
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