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我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展之路

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2015-03-11  來源:古鎮(zhèn)燈飾報(bào)  瀏覽次數(shù):473
核心提示:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的LED照明企業(yè)發(fā)展之路

隨著上市鐘聲響起,木林森從普通“民企”一躍成為A股“新貴”,以5個(gè)漲停板佳績(jī),市值破200億,躍居大陸封裝領(lǐng)域的老大,并首次闖入世界LED前十,變身世界LED新貴,一度成為行業(yè)傳奇神話。

 

權(quán)威市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IHS Technology首席LED分析師杰米·?怂贡硎,對(duì)于各大供應(yīng)商而言,木林森的崛起發(fā)出一個(gè)明確的信號(hào),表明中國(guó)企業(yè)很快將成為全球LED業(yè)務(wù)的主要競(jìng)爭(zhēng)者?v觀中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)征戰(zhàn)世界市場(chǎng),擁有以下幾大優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì) 

在產(chǎn)業(yè)鏈上,經(jīng)過30多年的發(fā)展,中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)已初步形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了買器件、買芯片、買外延片之路后,目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自主生產(chǎn)外延片和芯片。以珠三角、長(zhǎng)三角、閩三角等產(chǎn)業(yè)集群為經(jīng)緯,眾企業(yè)散落其間;上游以晶元、三安、德豪、華燦、乾照等一批重量級(jí)企業(yè)坐鎮(zhèn),在MOCVD數(shù)量上可謂無(wú)以倫比;中游坐擁木林森、億光、國(guó)星、瑞豐、長(zhǎng)方、鴻利等擁有最大的產(chǎn)能;在下游雷士、佛照、勤上、陽(yáng)光等上萬(wàn)家企業(yè)所構(gòu)成LED產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

 

在數(shù)據(jù)層面上,中國(guó)照明電器協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)劉升平表示,在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大環(huán)境中,中國(guó)照明產(chǎn)業(yè)越來越多的融入國(guó)際市場(chǎng)。全球市場(chǎng)中照明燈具約占市場(chǎng)總量的2/3。照明產(chǎn)品出口約占中國(guó)總產(chǎn)量的45~50%左右。2014年全行業(yè)銷售額將突破5000億元人民幣;企業(yè)產(chǎn)品出口達(dá)到400億美元。全國(guó)照明廠商幾萬(wàn)家,全國(guó)出口LED照明產(chǎn)品的企業(yè)達(dá)7000家,前20位國(guó)家和地區(qū)約占總量的75%以上,產(chǎn)品遍及全球218個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)。

 

在企業(yè)層面上,2014年歐司朗的裁員,飛利浦的分拆,三星的縮小戰(zhàn)線等,轉(zhuǎn)型時(shí)期國(guó)際巨頭不約而同做起了減法,以更集中、更專注的生存方式。對(duì)于國(guó)內(nèi)大企業(yè)而言,是個(gè)難得機(jī)遇。三安收購(gòu)美國(guó)Luminus,億光與日亞專利戰(zhàn),木林森產(chǎn)品蔓延北美、中東等,TCP強(qiáng)凌叱詫北美,雷士征戰(zhàn)海外市場(chǎng),晶能坐擁200多項(xiàng)技術(shù)專利等,無(wú)不預(yù)示著中國(guó)LED企業(yè)征戰(zhàn)世界的決心與信心。

 

LED時(shí)代下,全球LED照明市場(chǎng)大概有1500億美金左右的容量,其中除了美國(guó)、日本及部分歐洲市場(chǎng)的渠道發(fā)展較為成熟集中、新品牌不易進(jìn)入外,大部分新興國(guó)家的五金建材照明市場(chǎng)的渠道建設(shè)及品牌建設(shè)相對(duì)滯后,品牌集中度低,以五金渠道為主。與此同時(shí),飛利浦、歐司朗、GE等國(guó)際巨頭處于轉(zhuǎn)型期,正是中國(guó)品牌興兵而起的最佳時(shí)機(jī)。那么,新常態(tài)下中國(guó)LED企業(yè)該做出哪些準(zhǔn)備呢?

 

首先,知己知彼,摸清一線市場(chǎng)。區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化,宗教、風(fēng)土人情、渠道市場(chǎng)等成為企業(yè)進(jìn)軍該市場(chǎng)的前提依據(jù),因而要做完整調(diào)研。

 

其次,打鐵還需自身硬,擁有自己專利。由于中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)起步較晚,國(guó)外巨頭在產(chǎn)業(yè)起步初期基本完成了上游的專利布局,這對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)形成了較大的挑戰(zhàn)。美國(guó)Luminus,億光與日亞專利戰(zhàn)等,正是沖出“專利叢林”的體現(xiàn)。

 

第三,做自己專業(yè)的東西,明確的市場(chǎng)定位。企業(yè)的自身獨(dú)特性決定企業(yè)在不同市場(chǎng)會(huì)呈現(xiàn)不同態(tài)勢(shì)。

 

第四,產(chǎn)品合理組合。量身打造的產(chǎn)品組合、價(jià)格政策、經(jīng)銷體系、公共關(guān)系,最好能有落地的營(yíng)銷隊(duì)伍及廣告伙伴。

 

第五,大軍未發(fā),糧草先行,建立良好財(cái)務(wù)及物流體系。打品牌建渠道打的是一場(chǎng)后勤補(bǔ)給供應(yīng)戰(zhàn),因此必須具備健全的財(cái)務(wù)及產(chǎn)銷物流體系。

 

對(duì)于LED企業(yè)而言,進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)(尤其是北美等市場(chǎng))意味著自己的產(chǎn)品和品牌已進(jìn)入全球第一梯隊(duì)。在此希望中國(guó)照明界能夠有更多企業(yè)走出國(guó)門,成為真正世界照明品牌。

 
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