走遍全國(guó)的燈具市場(chǎng),不管其裝修得如何豪華氣派,影響力多大,都不過(guò)是由若干賣(mài)燈具的經(jīng)銷商,守著固定的商鋪,天天在這里坐商,然后周末、或逢年過(guò)節(jié)市場(chǎng)搞促銷活動(dòng)吸引人來(lái)消費(fèi)。
在這樣的情形下,一個(gè)燈具市場(chǎng)是否興旺,取決于這些鋪面的生意好壞。
在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間,由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)的高速增長(zhǎng),影響了燈飾照明行業(yè)的走向。任何一地的燈具市場(chǎng),生意都十分火爆。并不存在哪個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作得好,哪個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作得差。
在很多地區(qū),有一些從來(lái)不做宣傳推廣,靠著經(jīng)銷商的堅(jiān)持,市場(chǎng)也是顧客盈門(mén),生意興隆,其鋪面十分緊俏,可謂一鋪難求,偶有一間鋪面轉(zhuǎn)讓,轉(zhuǎn)讓費(fèi)都高達(dá)數(shù)十萬(wàn),而且受讓者競(jìng)爭(zhēng)激烈。
過(guò)去的燈具市場(chǎng)幾乎都過(guò)著天堂一般的日子,坐等收租金,就可以活得悠哉游哉。
遺憾的是,過(guò)去美好的日子正在離開(kāi)我們,遠(yuǎn)離我們。今年以來(lái),很多經(jīng)銷商已經(jīng)感到生意明顯冷清,這就提出了一個(gè)新問(wèn)題:如果市場(chǎng)繼續(xù)加速冷清,一些入駐商家經(jīng)銷商無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去,商鋪再不如過(guò)去那樣緊俏,而且這樣的日子一時(shí)并無(wú)好轉(zhuǎn)的跡象,未來(lái)該怎么辦?
顯然,面對(duì)當(dāng)前的銷售渠道多樣化,互聯(lián)網(wǎng)不斷沖擊實(shí)體店,價(jià)格透明化等一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,燈具市場(chǎng)與商家的關(guān)系不再像過(guò)去那樣關(guān)聯(lián)度不高,而要生死與共。
過(guò)去燈具市場(chǎng)的生存,是靠收取大家的租金生存。當(dāng)經(jīng)銷商本身處于自生自滅狀態(tài),生存艱難、甚至無(wú)法生存的時(shí)候,燈具市場(chǎng)就無(wú)以為繼了。
那么,面對(duì)這樣的情形,燈具市場(chǎng)就應(yīng)該和商戶共同生存,共謀發(fā)展。
一個(gè)真正的燈具市場(chǎng),應(yīng)該具有包含入駐經(jīng)銷商在內(nèi)的統(tǒng)一“定位”。也就是說(shuō),一個(gè)燈具市場(chǎng)應(yīng)該有一個(gè)獨(dú)有的、與其他燈具市場(chǎng)區(qū)分的、屬于自己的定位,這個(gè)定位的核心是大家統(tǒng)一遵循的理念。制定簡(jiǎn)單明確的理念,反復(fù)加強(qiáng)解讀,并引導(dǎo)經(jīng)銷商共同遵循,共同踐行,同時(shí),從以下幾個(gè)方面進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理:
一、幫助經(jīng)銷商成長(zhǎng)。要建立經(jīng)銷商的綜合檔案,針對(duì)每個(gè)經(jīng)銷商的特點(diǎn),制定具體的幫扶計(jì)劃,引導(dǎo)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變理念,幫助經(jīng)銷商打造團(tuán)隊(duì),提高經(jīng)銷商的營(yíng)運(yùn)能力;
二、協(xié)助經(jīng)銷商做生意。與經(jīng)銷商一道,共同開(kāi)發(fā)顧客群,共同拓展工程市場(chǎng),幫助廠家所設(shè)的窗口或總代理級(jí)別的商家建立并完善經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò);
三、培育良性顧客市場(chǎng)。和經(jīng)銷商一道,共同對(duì)顧客市場(chǎng)進(jìn)行健康的培育和引導(dǎo),引導(dǎo)關(guān)于燈飾消費(fèi)的健康觀念,切忌通過(guò)畸形引導(dǎo)或價(jià)格戰(zhàn)來(lái)誤導(dǎo)顧客,擾亂市場(chǎng)。
總之,未來(lái)有前景、受歡迎的燈具市場(chǎng),必定是和經(jīng)銷商緊密團(tuán)結(jié)在一起,并帶領(lǐng)經(jīng)銷商盈利的市場(chǎng)。