2015年7月，LED行業(yè)內(nèi)曝出了兩起企業(yè)倒閉事件，中祥創(chuàng)新和光能科技均因資金鏈斷裂而不幸折戟沙場。LED行業(yè)內(nèi)的倒閉案大家已是見怪不怪，但這幾年被爆出的倒閉新聞卻如潮水一般涌來，也足夠?yàn)長ED行業(yè)內(nèi)人士敲響了警鐘。

2015年以來，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場震蕩加劇。在這樣的大環(huán)境下，全球范圍內(nèi)掀起了新一輪裁員浪潮，這股裁員潮來勢洶洶對(duì)各行各業(yè)均造成了一定的沖擊，當(dāng)然，LED顯示行業(yè)也未能幸免。

進(jìn)入2015年下半年，臺(tái)灣LED芯片產(chǎn)業(yè)悄然掀起了一波“小規(guī)模”裁員潮。9月，臺(tái)系LED芯片大廠晶元光電資遣65名員工，而后又預(yù)計(jì)分三批資遣竹科廠76名員工；另外，晶電集團(tuán)旗下璨圓光電將對(duì)龍?zhí)稄S及平鎮(zhèn)廠資遣共計(jì)39人。

當(dāng)然，這只是整個(gè)LED行業(yè)這輪“小規(guī)模”裁員潮的一個(gè)縮影。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)分析顯示，2015年LED芯片產(chǎn)業(yè)供過于求的比率高達(dá)22％，供需失衡現(xiàn)象嚴(yán)重沖擊了LED芯片產(chǎn)業(yè)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)形式，裁員似乎成為了芯片企業(yè)縮減成本、提升效率的最直接辦法。

一邊是倒閉，一邊是裁員，你方唱罷我登場，一波未平一波又起。LED行業(yè)似乎已經(jīng)迎來了寒冬期，如何熬過這段時(shí)期，生存下來，成為了許多企業(yè)的頭等大事。正如一位業(yè)內(nèi)人士講道，“任何時(shí)候生存都是第一位的，離開了生存談發(fā)展，都是扯談”。

究其原因，根本原因當(dāng)然還是行業(yè)整體低迷，市場不景氣，產(chǎn)能過剩造成的。直接原因則恐怕多半是企業(yè)資金鏈的脆弱造成的。在市場競爭如此激烈的資本時(shí)代，企業(yè)資金鏈太過脆弱當(dāng)然經(jīng)不起行業(yè)“暴風(fēng)雨”的洗禮。

因此企業(yè)需要對(duì)癥下藥，需要加大力度鞏固企業(yè)的資金鏈條，具體如下：

發(fā)展多種融資渠道，避免資金來源過于單一

實(shí)施現(xiàn)金為王的資本戰(zhàn)略，保證企業(yè)流動(dòng)資金的充裕，及時(shí)封堵資金缺口，守住現(xiàn)金儲(chǔ)備的底線

最大限度地規(guī)避行業(yè)三角債帶來的資金短缺難題，避免城門失火，殃及池魚這種事情的發(fā)生。

對(duì)于企業(yè)而言，裁員也許是縮減成本度過寒冬的一種選擇。每個(gè)企業(yè)都有它自身的考慮，對(duì)于良性的裁員，我們是肯定的。但處理不好，卻可能帶來許多其他的負(fù)面問題。因此，企業(yè)在選擇裁員的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)考慮諸如員工再就業(yè)和社會(huì)動(dòng)蕩等問題，而不僅僅只是著眼于本公司的利益。

裁員之余，我們是否還可以通過其他的方式來走出當(dāng)前的困境呢？業(yè)內(nèi)相關(guān)人士也已經(jīng)給出了一些建議：第一，努力創(chuàng)新，做好產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品在市場上的核心競爭力；第二，避免同質(zhì)化，探索差異化和專一化的路線；第三，通過培養(yǎng)和引進(jìn)人才，加強(qiáng)和提升企業(yè)的管理水平；第四，豐富營銷模式，拓寬銷售渠道。

熬過去了就是春天。這輪倒閉并購潮不知何時(shí)才能消退，也許是3年，也許是5年，也許還需要更長的時(shí)間。對(duì)企業(yè)而言，最首要的就是要苦練內(nèi)功，才不至于在“潮水”退去的時(shí)候茫然無措，被行業(yè)甩在了后頭。守得云開見月明，大家共勉。

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