傳統(tǒng)企業(yè)進軍互聯(lián)網(wǎng)成為“Fashion”，正屬于這個時期。

傳統(tǒng)照明企業(yè)拿什么來拯救你？

　　一方面，互聯(lián)網(wǎng)正在大面積的制造奇跡，“天貓雙十一”、“小米模式”、“內(nèi)測的牛腩”……在圍觀人群中，尚未看懂卻已經(jīng)開始喝彩叫好的身影比比皆是，甚至就在一夜之間，就連所謂的“微信營銷大師”都可以被量產(chǎn)，在名片上印滿Title，輾轉(zhuǎn)于各大二三線城市的酒店，他們在講臺上手舞足蹈，表現(xiàn)出比騰訊都還要信仰微信的熱情，底下則是人頭攢動、同樣激動的傳統(tǒng)企業(yè)老板。

 

　　于是在另一方面，受這些奇跡的鼓動，傳統(tǒng)企業(yè)并沒有太弄清楚“互聯(lián)網(wǎng)化”的內(nèi)功究竟如何煉成，就一頭扎了進來，他們畏懼顛覆的力量，同時相信捷徑的效率，當自稱“諾亞”的老師銷售方舟門票時，他們毫不猶豫的頂禮膜拜，那么對于處在傳統(tǒng)企業(yè)大軍中的LED照明企業(yè)，又該何去何從呢？

 

　　畢竟，在這種奇跡時代，不跟隨似乎就意味著被拋棄，企業(yè)也會變得越來越不冷靜。這種不冷靜，大抵可以表現(xiàn)為兩種：

 

　　一種是，互聯(lián)網(wǎng)萬能論。這類企業(yè)沉浸在一種美妙的幻想中，覺得互聯(lián)網(wǎng)這個天賜之物能夠拯救自己于水火。所以對于互聯(lián)網(wǎng)的投入傾其所有，而且毫無章法顧慮，追著圖書市場上暢銷關(guān)鍵詞跑是它們最大的秘訣。互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O、大數(shù)據(jù)……站在風(fēng)口浪尖的是什么，它們就來什么。我曾接到過衛(wèi)浴生產(chǎn)商的咨詢需求，他說他想做基于產(chǎn)品的粉絲社交，通過一款連接馬桶感應(yīng)功能的App(物聯(lián)網(wǎng)概念)，這樣所有同時坐在馬桶上的用戶，就能夠相互識別并添加好友，共同交流使用馬桶時的心情，馬桶本身還是限量銷售的，要達到“xx分鐘售罄”的效果。我勸了半晌沒勸動，后來據(jù)說耗資百萬什么都沒做成，老板又開始研究如何通過增加液晶面板來實現(xiàn)“你的如廁速度今天打敗了89%的用戶”這種功能……

 

     另一種，我稱之為互聯(lián)網(wǎng)功利者。這類企業(yè)顧慮忠純，眼里除了銷量就是收益。在它們看來，互聯(lián)網(wǎng)就是另一條銷售和攬客的渠道。無論是依靠公關(guān)公司踏足互聯(lián)網(wǎng)，還是自己涉水探險，唯一的KPI就是賣得如何。一旦發(fā)現(xiàn)上了互聯(lián)網(wǎng)自己的利潤也沒有上升多少，或是發(fā)現(xiàn)代價太過高昂，這些企業(yè)就開始萌生退意。以天貓女裝品牌前五名的歐時力為例——這是赫基國際集團旗下的高端時尚品牌——剛剛傳出拆分消息，總部認為電商業(yè)務(wù)發(fā)展“還是太慢”且投入漸漲，加上又認為O2O的概念更為新穎，于是又要把電商業(yè)務(wù)拿到傳統(tǒng)部門運營，快跑追趕O2O浪潮，在企業(yè)內(nèi)部引起極大爭議。歐時力并非是孤立的例子，事實上，“猴子揀西瓜”的故事時常成為傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型的規(guī)律，今天請一家咨詢公司來做診斷，明天挖來空降高管對其百依百順，戰(zhàn)略不斷在變，美其名曰“管理上的敏捷迭代”，卻又總是抱怨火候不夠。

 

　　在傳統(tǒng)企業(yè)大肆進軍互聯(lián)網(wǎng)的時候，互聯(lián)網(wǎng)思維這個短語火了。這個短語的確是拋向廣大傳統(tǒng)企業(yè)的，但是有太多企業(yè)在理解的時候過于直白，以為自己搭上了互聯(lián)網(wǎng)，就是有了互聯(lián)網(wǎng)思維。而這種思維，是可以將自己帶向新輝煌的。其實拋開互聯(lián)網(wǎng)思維的真正內(nèi)涵不談，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，在面對互聯(lián)網(wǎng)時代的時候，更重要的是保持自己的“本行業(yè)思維”。

 

　　對傳統(tǒng)企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)到底是什么？它是一個平行世界。是我們每天面對的傳統(tǒng)市場的另一個鏡像表現(xiàn)。這個平行世界和傳統(tǒng)世界一樣，有廣宣的看板，有銷售的渠道，有形形色色的受眾群體，有需要計較的市場份額，也有獨立的成敗計較。其實它和傳統(tǒng)市場沒有什么本質(zhì)區(qū)別，而且隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)民人數(shù)和網(wǎng)絡(luò)覆蓋面的拓展，這個平行世界會和傳統(tǒng)市場越來越像。在這里，任何一個企業(yè)都需要考慮清楚自己的戰(zhàn)略布局，而這種考慮之中，和傳統(tǒng)市場中的思慮不會有太大的邏輯差別——都得從消費者、產(chǎn)品定位出發(fā)，追溯觸點，培養(yǎng)忠誠度，布置消費動機。

 

　　面對互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)不應(yīng)該相信任何一個來自互聯(lián)網(wǎng)的神話和謠言。應(yīng)該沉下心去思考，就像在面對傳統(tǒng)市場時一樣，摸清楚自己的消費者在哪里——是一線城市還是二三線城市，是微博微信還是QQ空間和論壇？自己產(chǎn)品的核心賣點通過什么渠道傳播出去最合適——報紙還是電臺，是微博紅人還是電子郵件？而支撐這一系列不盲從的決定，企業(yè)更需要建立基于互聯(lián)網(wǎng)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，一如當年在面對傳統(tǒng)市場時做出的綱領(lǐng)性戰(zhàn)略一樣。

 

　　NIKE在美國總部有一個神秘的部門，叫做“耐克數(shù)碼運動(NikeDigitalSport)”，這個部門主要負責(zé)早在2006年就推出的NIKE+項目。比起在天貓開店，NIKE+才是耐克真正的互聯(lián)網(wǎng)布局。這個龐大的戰(zhàn)略中包括各種可穿戴設(shè)備、APP、社交賬號，它不會給NIKE直接貢獻多少銷售額，但是卻為NIKE培養(yǎng)出一個氛圍極佳的運動粉絲社區(qū)。在長達數(shù)年的漫長布局過程中，NIKE收集到了龐大的用戶數(shù)據(jù)，它能知道全球各個地區(qū)的用戶分別在什么季節(jié)更喜歡跑步，每個地區(qū)的用戶在跑步時需要什么歌曲，這些數(shù)據(jù)可以直接影響它的營銷決策。在2011年，NIKE+的會員增長55%，而NIKE+最早著力的跑步這個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的增長額是30%。這種緩慢而清晰的步調(diào)，是好獵手的特征。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)不是一個出名要趁早的名利場，進入的時機不會有絕對的早晚。這個平行世界里有太多被包裝出來的光怪陸離的詞匯，也有太多看似誘人的成功之道。套用最近流行的一個句式來給傳統(tǒng)企業(yè)做點警示語的話，大概是這樣——“不思考，卻愛嘗試；錢不多，還有雙軟耳朵。這兩種企業(yè)是兩種地獄。”