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三大因素拖累2015年業(yè)績 木林森通過擴張LED產(chǎn)能突圍

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2016-03-22  來源:時代周報  瀏覽次數(shù):1341
核心提示:3月15日,國內(nèi)LED封裝巨頭木林森接受了方正證券、信達(dá)澳銀等機構(gòu)調(diào)研,該公司2015年下滑的經(jīng)營業(yè)績,成為機構(gòu)及投資者關(guān)注的焦點

3月15日,國內(nèi)LED封裝巨頭木林森接受了方正證券、信達(dá)澳銀等機構(gòu)調(diào)研,該公司2015年下滑的經(jīng)營業(yè)績,成為機構(gòu)及投資者關(guān)注的焦點。

 

日前,木林森披露2015年年度報告,顯示木林森自2015年上市以來凈利潤首次下滑,與前幾年迅猛的增長勢頭相去甚遠(yuǎn)。

 

日前,木林森執(zhí)行總經(jīng)理林紀(jì)良在接受筆者專訪時,將利潤的大幅下滑歸咎于去年的“價格戰(zhàn)”、研發(fā)投入和新產(chǎn)能的擴張。

 

主營LED封裝及應(yīng)用系列產(chǎn)品的木林森創(chuàng)立于上世紀(jì)90年代,董事長孫清渙與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一起,經(jīng)過20多年的苦心經(jīng)營,最終在2015年2月將木林森推向資本市場。

 

孫清渙在公司兼任董事長和總經(jīng)理二職。在公司內(nèi)部人士看來,他頗為低調(diào)、務(wù)實,與外界交流接觸不多,給人一種神秘感,而其一手創(chuàng)立的木林森封裝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理大權(quán),大部分交給了林紀(jì)良。

 

日前,在廣東中山市小欖鎮(zhèn)木林森大道的木林森總部,在即將再次出走海外之前,林紀(jì)良與筆者面對面交流。他透露,木林森將加大LED領(lǐng)域設(shè)備、研發(fā)等投入,以進(jìn)一降低生產(chǎn)成本。

 

凈利潤下滑

 

木林森2015年年度報告顯示,2015年,木林森實現(xiàn)營業(yè)收入38.8億元,凈利潤2.56億元,分別同比下滑3%、41.09%。而這也是木林森自去年2月上市以來的首次利潤下滑。2014年,木林森實現(xiàn)營收40.01億元,同比增長39.25%;實現(xiàn)凈利潤達(dá)4.35億元,同比增長0.25%。而在更早之前,木林森的經(jīng)營勢頭也更為迅猛,2011-2013年,實現(xiàn)營收年復(fù)合增長率達(dá)50.21%、凈利潤年復(fù)合增長率達(dá)98.22%。

 

此一時,彼一時。木林森2015年凈利潤下滑的原因,最近成為外界關(guān)注的焦點。

 

公開資料顯示,2015年,受全球經(jīng)濟及市場競爭激烈等因素影響,LED產(chǎn)業(yè)鏈價格普遍下滑30%至50%,國際企業(yè)產(chǎn)品價格亦有超過20%的下滑。

 

GGII預(yù)計2015年全年將有超過20%,合計約5000家相關(guān)LED企業(yè)退出市場。而一些退出的LED企業(yè)為消除庫存,紛紛低價拋售,如此一來,對市場造成沖擊,形成惡性循環(huán)。

 

在這輪浪潮中,木林森顯然無法做到獨善其身。為保持市場占有率,維護(hù)主要客戶和經(jīng)銷商的穩(wěn)定關(guān)系,木林森不得不跟隨市場一起打起了價格戰(zhàn)。

 

“價格戰(zhàn)不得不打,去年誰不打價格戰(zhàn)?”林紀(jì)良談到去年一度掀起的LED行業(yè)價格風(fēng)暴,顯得頗為無奈,他承認(rèn)價格戰(zhàn)對凈利潤造成的影響,“但去年你不打價格戰(zhàn),你就會直接出局了,連市場占有率都不見了。”

 

三大因素拖累

 

在林紀(jì)良看來,去年的利潤下滑,并不完全是因為價格戰(zhàn)。

 

2015年,木林森加大了研發(fā)投入,公司的研發(fā)投入資金為1.51億元,較上年增長了21.95%。報告期內(nèi),木林森已取得授權(quán)專利234項,其中發(fā)明專利12項,實用新型專利152項,外觀專利70項。

 

“去年我們觀察了后面的發(fā)展,認(rèn)為我們必須強化一些產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā),所以在研發(fā)開發(fā)的技術(shù)改造、技術(shù)升級這塊,投入比較大。”林紀(jì)良告訴筆者。

 

此外,木林森去年還進(jìn)行了產(chǎn)能擴張。據(jù)其年報介紹,2015年公司決定將小欖的照明產(chǎn)線搬遷至新余的生產(chǎn)基地,搬遷過程中,項目產(chǎn)能無法完全釋放,同時受搬遷的影響拉低了產(chǎn)品,尤其是照明產(chǎn)品的利潤。

 

2014年9月,木林森與江西新余高新區(qū)管理委員會簽署了《LED產(chǎn)品生產(chǎn)項目投資合同》,項目總投資20億元,首期投資6億元。“建一個廠,從投錢到有第一筆訂單開始,投入是比較大的。”林紀(jì)良告訴時代周報記者。

 

談到上述三大舉措,林紀(jì)良坦言,打價格戰(zhàn)是為了鞏固市場,加大研發(fā)投入是為了技術(shù)儲備,擴大產(chǎn)能是為了擁有強大的生產(chǎn)基地。

 

對于如何保持公司未來業(yè)績增長,木林森方面表示,將進(jìn)一步加大投入,提升公司生產(chǎn)規(guī)模和自動化程度,降低產(chǎn)品成本,強化公司規(guī);妥詣踊母偁巸(yōu)勢,以提升產(chǎn)品的毛利率;同時加大研發(fā)投入,提升公司的綜合毛利率。

 

加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

 

在業(yè)內(nèi)人士看來,早在2014年與江西省當(dāng)?shù)卣炗唴f(xié)議起,木林森就加速了轉(zhuǎn)型升級。

 

2014年6月和9月,木林森分別與井岡山經(jīng)開區(qū)管委會和新余市高新區(qū)簽訂項目投資合同。

 

為了籌措資金,木林森進(jìn)行了資本運作,非公開發(fā)行股份不超過8350萬股,在扣除發(fā)行費用后的募集資金凈額不超過23.16億元,募集資金將全部用于項目建設(shè)。

 

“通過募集資金項目的實施,公司將進(jìn)一步鞏固在LED封裝業(yè)務(wù)的領(lǐng)先地位,同時加快公司在下游LED應(yīng)用照明領(lǐng)域的延伸,完善公司LED產(chǎn)業(yè)鏈的布局。”木林森表示。

 

筆者了解到,目前木林森在江西新余一期廠房建設(shè)已完成,部分已投入使用,江西吉安一期廠房正在建設(shè)當(dāng)中。

 

談到2016年的主要工作,木林森表示,將加快江西新余、吉安兩個生產(chǎn)基地的建設(shè),提高產(chǎn)品的市場占有率。

 

在外界看來,木林森選擇在江西投資,實在是“選準(zhǔn)了時機”。在前不久剛落幕的2016年全國兩會上,江西省代表團(tuán)就LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展,引起了代表和委員的熱議。

 

全國人大代表、南昌市長郭安在接受媒體采訪時表示,在“十三五”期間,江西省規(guī)劃建設(shè)“南昌光谷”,致力打造千億LED產(chǎn)業(yè)。

 

最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,木林森目前的年產(chǎn)能大概是年產(chǎn)2035億只LAMP/SMD。在夯實生產(chǎn)基地的同時,木林森還加大了市場的擴張步伐。

 

目前木林森在全國主要大中城市設(shè)有20多家子公司,負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)丶爸苓吺袌鲣N售拓展及客戶維護(hù)工作。

 

在國家提倡“一帶一路”的建設(shè)過程中,木林森也是積極響應(yīng)。據(jù)木林森董事長孫清煥介紹,為響應(yīng)國家一帶一路的號召,木林森在印度開設(shè)子公司,公司產(chǎn)品目前已進(jìn)入東南亞、中東、非洲、拉丁美洲、美國、歐洲等地。

 

在木林森國際化拓展的過程中,林紀(jì)良被譽為是重要“使者”。2014年起,林紀(jì)良轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場,幾乎以1個月繞地球一圈的速度,在一年之內(nèi)累積24萬英里的里程,腳步遍及全球各地。

 

 
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