當前在國內LED顯示屏市場，由于從業(yè)企業(yè)數量眾多，產品同質化現象嚴重，使得價格比拼成為了市場競爭的主要手段，企業(yè)利潤空間不斷被壓縮，在這一背景下，國內LED顯示屏企業(yè)紛紛把目光投向海外市場。
事實上，拓展海外市場面臨一系列風險，也比較復雜，包括當地政治經濟局勢是否穩(wěn)定、法律法規(guī)和管制措施是否發(fā)生變化以及公司在海外業(yè)務的管理、售后服務是否到位等。還包括相關國家地區(qū)政治環(huán)境、經濟景氣度及購買力水平、對華貿易政策、貿易壁壘以及行業(yè)標準等因素發(fā)生變化，公司存在海外市場營銷計劃無法有效實施、相關投入無法取得預期回報的風險等。
那么除此之外，還存在著哪些風險與挑戰(zhàn)呢？
深圳市聯建光電股份有限公司副總經理向健勇認為：“首先是來自同行的價格壓力，不重品質的短期行事方式，最終對行業(yè)的負面影響需要幾年時間來消化；其次是營銷及推廣成本的壓力，國際化的前期投入，不僅僅是錢的問題，人員及整個公司的調整，也需要一段時間來完成。”
“在海外市場，應用融合、銷售模式創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、后期服務既是考驗奧蕾達的難題,也是機會。”深圳市奧蕾達科技有限公司海外銷售總監(jiān)高揚對此表示，“讓我印象比較深刻的是，我們通過幾年的摸索，在海外銷售模式上逐漸形成了自己的特色，例如我們做的行業(yè)開發(fā)，除了傳統(tǒng)的廣告標識行業(yè)，在系統(tǒng)集成商行業(yè)，設計行業(yè)，玻璃幕墻行業(yè)，終端連鎖行業(yè)都有涉及。我們充分挖掘產品特點，使得LED顯示屏的目標客戶更為廣泛化，產業(yè)更加的集群化。”
另外，高揚認為對于非上市公司來說，在經營規(guī)模和生產能力相對有限的情況下，比較容易忽略的是所謂的大客戶、大項目風險。“海外客戶和項目的過度集中，會使得公司的生產經營客觀上對幾個客戶和大項目存在一定的依賴。如果這些客戶因自身經營業(yè)務或者與公司合作關系發(fā)生重大不利變化，大項目出現長時間延期，會導致海外的訂單量大幅下降，有可能也會導致公司整體業(yè)績出現短期的大幅下跌。我們之前講到的努力開發(fā)新客戶，優(yōu)化客戶結構，開發(fā)多行業(yè)客戶，開發(fā)新市場，拓展產品應用范圍等，都是規(guī)避這個風險的好方法。”他講道。
當前在國際LED顯示屏市場，中國廠家正處于主導地位，中國企業(yè)基本上已經接管了國際LED顯示屏的生產和供應，相比之下，國際品牌企業(yè)如達科，巴可的顯示屏供應鏈正在萎縮，江河日下。但是這并不代表著中國企業(yè)已經成功占領了全球LED顯示屏發(fā)展的制高點。
西安青松科技股份有限公司副總經理陳浩瑜指出：“中國廠家對全球LED顯示屏行業(yè)最大的一個貢獻是提升了全球LED顯示屏的供應能力，全球LED顯示屏產能大幅提升，價格大幅下降，這對客戶和市場都是利好消息。雖然我們的產品已經快速占領了國際市場，但是未來我們更需要去思考的是如何保證和提高盈利能力。在國際舞臺上與‘同道’一爭高下，企業(yè)能掙錢才是硬道理，只有保證了利潤，中國LED顯示屏企業(yè)才能發(fā)展得更好，才能與國際大品牌一決高下。”
海外市場雖然是藍海市場，但企業(yè)也需要量力而行。
