國(guó)內(nèi)LED顯示屏制造業(yè)由于“入行門檻低”、“沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)”等因素，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)“魚龍混雜”，經(jīng)過(guò)前幾年的“大洗牌”，一些“打醬油”的企業(yè)被踢出局，然而這場(chǎng)“行業(yè)淘汰賽”并沒(méi)有落下帷幕。隨著LED顯示屏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，“未來(lái)有整合和合并的空間，3到5年后保留下來(lái)的企業(yè)不會(huì)超過(guò)100家”，廣東省照明電器協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)郭修表示。
為什么會(huì)出現(xiàn)一波又一波的整合與洗牌呢？因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)環(huán)境變了，客戶的要求也變了，LED屏企的生存法則變了，原來(lái)的方法已經(jīng)需要改變了。很多LED屏企開(kāi)始改變發(fā)展戰(zhàn)略，但新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下想要重構(gòu)“企業(yè)坐標(biāo)”，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)化、專業(yè)化……
首先，從LED屏企平臺(tái)化來(lái)講
所謂平臺(tái)化的LED屏企，往往是屏企依靠自己的某一件主打產(chǎn)品取得龐大的客戶量，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)客戶需求，不斷地為客戶增加個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來(lái)打造品牌，樹立品牌形象。
走“平臺(tái)化”的一般都是具備一定實(shí)力的企業(yè)，即使企業(yè)在某一方實(shí)力不足，比如說(shuō)要為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，而自己卻沒(méi)有能力完全由自己完成這種服務(wù)，也可以通過(guò)聯(lián)合行業(yè)資源來(lái)達(dá)成目標(biāo)。那么，什么樣的資源才有整合的意義呢？就是那些非常專業(yè)化的公司，專注于某一個(gè)領(lǐng)域，把產(chǎn)品或者某一細(xì)分的服務(wù)做到極致。在這樣的專業(yè)化中，所有的平臺(tái)，都會(huì)將其作為優(yōu)先整合的對(duì)象，未來(lái)的市場(chǎng)上，這樣的專業(yè)化公司同樣具有巨大的競(jìng)爭(zhēng)力。
而對(duì)于當(dāng)前規(guī)模較大的LED屏企而言，如果本身?yè)碛袕?qiáng)大的資源基礎(chǔ)、銷售通路、品牌、或者制造能力等，自己就能進(jìn)行整合，并且對(duì)資源作出開(kāi)放協(xié)議，開(kāi)放自己的平臺(tái)，讓更多的專業(yè)化公司進(jìn)入到平臺(tái)，幫助別人的同時(shí)也充實(shí)自己的平臺(tái)。這是平臺(tái)化的一種路徑，也是大企業(yè)的轉(zhuǎn)型選擇。
其次，是LED顯示屏的專業(yè)化
通常來(lái)講，“專業(yè)化”的企業(yè)戰(zhàn)略定位對(duì)于中小屏企而言更具意義，因?yàn)閷?duì)于那些資源、實(shí)力、市場(chǎng)規(guī)模不是很大的LED屏企來(lái)說(shuō)，盲目跟風(fēng)做平臺(tái)可能會(huì)對(duì)他們?cè)斐删薮箫L(fēng)險(xiǎn)。他們應(yīng)該在自己的細(xì)分領(lǐng)域，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，來(lái)達(dá)成細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先地位，成為所有平臺(tái)的優(yōu)先選擇。
一言蔽之“大企業(yè)通過(guò)模式創(chuàng)新做平臺(tái)，小企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新做專業(yè)化”，這兩個(gè)路徑對(duì)LED顯示屏企業(yè)的轉(zhuǎn)型指引是顯而易見(jiàn)的。
但是，路雖然已經(jīng)劃出來(lái)了，也不是“說(shuō)走就能走得通”的，新時(shí)代下LED顯示屏企業(yè)轉(zhuǎn)型之路仍是困難重重。
---對(duì)一些大企業(yè)而言
開(kāi)放自己的資源，建立全新的“開(kāi)放、共享、共創(chuàng)、共贏”商業(yè)模式和商業(yè)生態(tài)圈，仍存在很多“心理”乃至“制度”的障礙。他們往往不愿意開(kāi)放自己的資源與其他企業(yè)共享利益，所以，很多大企業(yè)往往不是死于競(jìng)爭(zhēng)，而是死于自己的狹隘。
---對(duì)中小企業(yè)而言
而一些沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的中小屏企同樣面臨轉(zhuǎn)型的障礙：對(duì)于一些過(guò)去習(xí)慣了山寨和模仿，不注重技術(shù)研發(fā)的積累的中小屏企來(lái)說(shuō)，突然要它在某一個(gè)領(lǐng)域深耕、細(xì)作、顛覆、創(chuàng)新，實(shí)際上非常困難。因此對(duì)于那些存在技術(shù)創(chuàng)新的中小屏企，最重要的不是從原始創(chuàng)新出發(fā)，而是通過(guò)整合創(chuàng)新或者引進(jìn)已有的成熟技術(shù)，不斷地升級(jí)改造產(chǎn)品，逐漸打造優(yōu)勢(shì)。
除了企業(yè)自身因素外，還有時(shí)間、機(jī)遇等大環(huán)境問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)留給企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，預(yù)計(jì)未來(lái)三到五年就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。LED大、小屏企要么抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)型成平臺(tái)化的企業(yè)，要么轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化的公司，否則將會(huì)面臨被未來(lái)市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)！
