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“并購”潮席卷而來 行業(yè)正在經(jīng)受新一輪的洗禮

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2016-08-22  瀏覽次數(shù):1028
核心提示:上周,業(yè)內(nèi)期盼已久的《2015年全國LED顯示屏市場分析》年度報告終于姍姍來遲。報告指出:受國家宏觀經(jīng)濟下行形勢的影響,行業(yè)整體

 上周,業(yè)內(nèi)期盼已久的《2015年全國LED顯示屏市場分析》年度報告終于姍姍來遲。報告指出:“受國家宏觀經(jīng)濟下行形勢的影響,行業(yè)整體增長幅度進入調(diào)整時期。2015年度,全國LED顯示應(yīng)用行業(yè)總體規(guī)模持續(xù)提升,全行業(yè)年度市場總額320億元,同比2014年度的302億元增長了5.9%,增長幅度較2014年略有下滑。”

 

同時,報告還提到,“未來一段時間,行業(yè)內(nèi)將在骨干企業(yè)和上市企業(yè)的主導(dǎo)下進行資源配置、要素重組和市場調(diào)整”。

 

數(shù)據(jù)顯示,從2013年開始,LED顯示屏行業(yè)的兼并購金額逐年快速增長,2013年這一數(shù)值是26億元;2014年是60億元,并購標的數(shù)量及并購金額同比倍增;2015年并購金額超過100億元。

 

的確,當前國內(nèi)LED顯示屏行業(yè)已經(jīng)進入了深度調(diào)整的新階段。野蠻式的增長、跑馬圈地式的發(fā)展、暴利經(jīng)營的模式已經(jīng)告一段落。從增量競爭到存量競爭,由最初的粗放競爭逐漸轉(zhuǎn)向以資本、技術(shù)為代表的綜合實力的競爭,企業(yè)綜合實力、品牌的競爭決勝要素逐步強化。在這樣的背景下,中小企業(yè)的生存空間受到嚴重擠壓,生存壓力陡然增大,被控股、并購已經(jīng)成為了一道無法擺脫的難題橫亙在這些企業(yè)發(fā)展前進的道路上。

 

從2014年開始,以六大LED顯示屏上市公司為代表的并購大軍就在行業(yè)內(nèi)掀起了一股“并購”浪潮,2015年并購金額超過100億元。并且毫無停息的跡象,2016年上半年行業(yè)內(nèi)的“并購”事件也頻頻傳出:

 

5月9日,艾比森擬出資450萬元美元收購Artixium51%股權(quán)

5月20日,洲明科技100%控股藍普科技;

6月8日,聯(lián)建光電斥資6.6億再購三標的 布局數(shù)字傳媒;

6月14日,雷曼股份收購澳超勁旅紐卡斯爾噴氣機俱樂部100股權(quán);

6月21日,洲明科技與深圳市奇境信息技術(shù)有限公司(主要從事VR技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用)簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》;

6月28日,木林森3億元增資開發(fā)晶持股比例升至25.50%

6月29日,利亞德擬3.5億元收購中天照明100%股權(quán);

7月13日,奧拓電子100%收購千百輝;

7月13日,雷曼股份擬參與合作投資 進軍VR主題樂園;

7月28日,東山精密擬40億并購美企MFLX

 

一般來講,企業(yè)通過橫向并購可以帶來規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng),提高企業(yè)的市場占有率,打壓競爭對手,提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢,如洲明收購雷迪奧、藍普科技;通過縱向并購可以做大最強LED產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)資源的深度整合和優(yōu)化,提高企業(yè)的整體競爭力,如木林森持股開發(fā)晶;跨界經(jīng)營能使企業(yè)以較低成本實現(xiàn)多元化發(fā)展,分散公司主營風(fēng)險,實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,如奧拓電子收購千百輝,跨界照明;跨國并購則能為企業(yè)挖掘更大的市場和盈利空間,如利亞德收購美國平達電子及PLANAR。

 

無論是何種形式的并購,都是企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,是企業(yè)生存和發(fā)展的需要,甚至是企業(yè)在發(fā)展到了一定的階段之后,其作為市場競爭主體要保持持續(xù)的競爭力不可或缺的一部分。作為“局外人”,作為這個行業(yè)圈子內(nèi)的一員,我們更感興趣的是:這輪“并購”潮還能持續(xù)多久?這輪“并購”潮過后,行業(yè)又會呈現(xiàn)怎樣的一番格局和面貌?還有多少中小企業(yè)能夠生存下來?國內(nèi)LED顯示屏企業(yè)的國際競爭力會不會得到明顯的提升?這是我們期待的,也是我們愿意思考的問題。
 

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