進入新世紀，全球產業(yè)競爭暗流涌動。中國LED顯示屏制造也面臨著新的發(fā)展拐點，在新一輪發(fā)展中，LED顯示屏企業(yè)也將面臨巨大的挑戰(zhàn)。如今，行業(yè)整合兼并加快，唯有價值企業(yè)方能存活，因此，LED顯示屏企業(yè)在發(fā)展和決策過程中，更需三思而行，否則企業(yè)不是自己被自己拖死，就是被對手就會被拖垮。
就目前而言，中國LED顯示屏制造企業(yè)最容易被以下幾種情況拖死，咱們不妨思考一下。
預測庫存
在供應鏈中，每個LED顯示屏企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎上，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風險，銷售商往往按照最佳經濟規(guī)模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本，供應商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。這樣，定貨量的層層放大，有可能導致最終的供應商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。
庫存，積壓了企業(yè)的大量資金，尤其是呆滯庫存，長期占用倉庫空間，浪費大量的人力、物力及財力，對企業(yè)現(xiàn)金流及管理運作帶來嚴重影響，也給企業(yè)在庫存管理以及生產方面都帶來了極大的負面效應。
企業(yè)根據預測，實際上就是基于庫存去生產。因而以往判斷宏觀市場形勢，進行產能規(guī)劃，很大程度上都依賴于運氣。運氣好，能有70%、80%的準確率；運氣不好，準確率則只有50%，甚至完全掉頭向下。
脫實向虛
現(xiàn)在人們崇尚的不是實體經濟和制造業(yè)的發(fā)展，而是以房地產和金融市場為代表的虛擬經濟。因此，越來越多的企業(yè)把投資重點轉移到銀行理財、信托投資、股權投資及不動產等領域。
脫實向虛急劇蔓延。為什么？因為錢多，傻子也多。即使自己是傻子，只要比別人聰明一點，錢就會向你砸過來。其實本質是整個社會的浮躁不安，人們心中已經信心散失，缺乏安全感，致使虛擬資本不擇手段追逐暴利。
毋庸置疑，一個國家的立國之本是高附加值的制造產業(yè)。
大家都知道，第一次工業(yè)革命成就了英國的王者風范，但隨著倫敦成為全球金融中心，國內的食利階層日益壯大，對制造業(yè)和實體經濟的投入不斷下降，最后的結局大家都知道：日不落大不列顛帝國后來走向了沒落。再想想德國，在金融危機與歐債危機中，唯有德國經濟一枝獨秀，為什么？因為工匠精神，因為德國從不投機取巧，因為德國高端工業(yè)制造業(yè)占GDP的29%，成為其經濟發(fā)展的中流砥柱。
然而有的時候，企業(yè)在發(fā)展的過程中，卻遺忘了“實業(yè)為本，金融為用” 的準則。
低端制造
中國制造業(yè)普遍存在大而不強的缺陷，在核心技術、產品設計及國際市場營銷方面對外資和外國企業(yè)過于依賴。
目前，我國制造業(yè)關鍵技術的自給率仍然很低，核心技術和核心的那些元器件不要依賴國外，比如說大家知道的，作為各種的芯片，這個芯片可以是制造業(yè)、各種裝備，包括家庭用的各種東西，是它的心臟，但是我們現(xiàn)在80%的芯片是進口的，一年超過了2千億美元，超過了石油的用量。
就總體而言，我們更多是從事價值鏈上的低端加工，而那些高端設計以及后面的服務，這些我們非常的薄弱。所以有人說中國是低端混戰(zhàn)、重復建設，沒有能力占據高端，錢也都讓外面企業(yè)給賺去了。
忽視創(chuàng)新
中國LED顯示屏制造企業(yè)更多地還是以市場和營銷為導向，忽視原始的技術創(chuàng)新，研發(fā)投入遠遠低于國際平均水平，絕大多是企業(yè)只有D(Development，開發(fā))，沒有R(Research，研究)。大多數(shù)中國制造業(yè)的企業(yè)家還是急功近利，他們注重的更多地是短期內如何迅速地占領市場，提高企業(yè)的營業(yè)額和利潤，而對于開發(fā)核心技術的重視程度和投入遠遠不夠，對于企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略，幾乎仍然停留在口號上面。
很多制造企業(yè)，曾經引進了國外先進技術，但多年以來，仍然在吃當年的老本，沒有在消化吸收的基礎上，進行再創(chuàng)新。再者，從整體來看，企業(yè)技術人員對技術的尊重與熱愛不再，至少不像以前那么踏實，默默耕耘。工程師無心鉆研，遑論創(chuàng)新，棄技從商已不是少數(shù)人的選擇。創(chuàng)新？能更新就不錯了！
粗放管理
中國的制造企業(yè)如果按照金字塔來劃分的話，那么，塔尖上的制造企業(yè)已經非常優(yōu)秀，甚至進入世界級制造企業(yè)的水平。然而，絕大多數(shù)中小型制造企業(yè)，在產品質量控制、財務管理和成本控制、生產制造管理、客戶服務等方面還處于很低層次的水平，主要還是依靠經驗進行粗放的管理，自動化技術和信息技術的應用還處于初級階段。制造企業(yè)的標準化、模塊化、系列化很差，為了制造同樣品種的產品，需要比國外多得多的零部件種類�！�
很多企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，更多地是依靠規(guī)模的擴張，而不是通過提升管理水平，導致企業(yè)的抗風險能力不強。一旦資金鏈出現(xiàn)問題，企業(yè)將陷入困境。 過去，在競爭尚不激烈的時代，憑粗放的管理，企業(yè)還可以生存，而到了競爭白熱化階段，就難以為繼了。因此，中國民營企業(yè)的“平均壽命”很短，關鍵的原因就是成在營銷，敗在管理。還有一些優(yōu)秀制造企業(yè)，在被資本大鱷控制之后，最終被毀于一旦。
