關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)：
規(guī)模
體育產(chǎn)業(yè)在全世界的總規(guī)模，包括相關(guān)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)，大概2萬(wàn)億美元左右，全球從業(yè)人員接近1億人
趨勢(shì)
A、體育與商業(yè)融合
B、體育與傳媒融合
C、體育與旅游融合
D、體育與發(fā)展融合
萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)做法
1、擴(kuò)大與國(guó)際組織合作�！�
2、開展國(guó)際產(chǎn)業(yè)并購(gòu)。
3、引進(jìn)重大國(guó)際賽事�！�
4、體育公司持續(xù)盈利。
在王健林看來(lái)，體育產(chǎn)業(yè)主要是搞賽事，和從賽事延伸出來(lái)的賽事經(jīng)濟(jì)，商業(yè)、傳媒等等，這才是真正的體育產(chǎn)業(yè)最主要的方向。
LED企業(yè)布局體育產(chǎn)業(yè)的方式
1、場(chǎng)館照明建設(shè)
2、體育營(yíng)銷
3、體育媒體運(yùn)營(yíng)
4、體育賽事運(yùn)營(yíng)
中國(guó)LED企業(yè)體育營(yíng)銷不完全名單
典型企業(yè)
1、雷曼股份打造足球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
雷曼股份近年來(lái)深耕足球生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，全面布局體育產(chǎn)業(yè)。自2011年至今，雷曼光電已先后成為中國(guó)足協(xié)戰(zhàn)略合作伙伴、中超聯(lián)賽官方贊助商，并于去年7月成立體育產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金。
在進(jìn)入2016年后，雷曼股份也于年初對(duì)外發(fā)布足球營(yíng)銷戰(zhàn)略，宣布與葡萄牙職業(yè)聯(lián)盟達(dá)成一系列戰(zhàn)略合作，包括雷曼股份獨(dú)家冠名葡萄牙職業(yè)足球甲級(jí)聯(lián)賽，成為首家冠名歐洲足球聯(lián)賽的中國(guó)公司。同時(shí)，在7.8億并購(gòu)華視新文化后，雷曼也開始著力拓展體育傳媒資源。
只是可惜，11月23日，艾比森宣布取代雷曼成為中超聯(lián)賽2017年至2020年LED贊助商，曾經(jīng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“雷曼時(shí)代”終結(jié)。更為關(guān)鍵的是，雷曼時(shí)代，從2013年至2016年，中超公司和16家俱樂(lè)部每年要拿出2000萬(wàn)現(xiàn)金給雷曼;從2017年開始，除了贊助LED產(chǎn)品之外，艾比森每年還要為中超公司掏出2000萬(wàn)現(xiàn)金。
在布局體育產(chǎn)業(yè)上，雷曼股份一方面依托廣泛覆蓋中國(guó)足球賽場(chǎng)的高科技LED球場(chǎng)廣告電子顯示屏及相關(guān)服務(wù)，加大中國(guó)與海外足球賽事的商務(wù)權(quán)益開發(fā)與運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)體育商務(wù)運(yùn)營(yíng)收入的增長(zhǎng);另一方面，充分運(yùn)用資本市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，采取靈活創(chuàng)新的投資行為和市場(chǎng)行為加速推進(jìn)公司體育戰(zhàn)略的布局步伐，通過(guò)投資設(shè)立雷曼股份凱興體育文化基金尋找孵化優(yōu)良標(biāo)的，整合體育產(chǎn)業(yè)鏈資源，促使公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)達(dá)到良性互補(bǔ)。順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，發(fā)布“第12人”移動(dòng)客戶商APP，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展的數(shù)據(jù)大后方，搶占流量入口。同時(shí)還積極推進(jìn)收購(gòu)華視傳媒地鐵廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)以拓展體育傳媒資源，為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供協(xié)同，迅速提高雷曼股份體育傳媒業(yè)務(wù)的收入和利潤(rùn)水平，形成互聯(lián)互通的足球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。
2、三雄·極光簽手曼城，助力品牌國(guó)際化
三雄·極光從2001年率先邀請(qǐng)?zhí)谲娦苣邠?dān)任形象代言人，到贊助CBA中國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽，連續(xù)成為CBA中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽四個(gè)賽季的官方合作伙伴，冠名CBA重慶翱龍俱樂(lè)部籃球隊(duì)為CBA重慶三雄極光隊(duì)。2015年還積極支持中國(guó)國(guó)足征戰(zhàn)世界杯預(yù)選賽，見(jiàn)證中國(guó)足球打進(jìn)12強(qiáng)神奇之旅。三雄極光已經(jīng)在體育營(yíng)銷的戰(zhàn)略實(shí)施層面已經(jīng)累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)，得到了市場(chǎng)的充分驗(yàn)證。
日前，三雄·極光與曼徹斯特城足球俱樂(lè)部簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為曼城在中國(guó)區(qū)的首個(gè)官方合作伙伴，此次三雄·極光與曼城俱樂(lè)部的攜手合作將開啟三雄極光開拓國(guó)際體育市場(chǎng)的新紀(jì)元。據(jù)了解，三雄·極光與曼城俱樂(lè)部將在2016-2017以及2017-2018兩個(gè)賽季展開戰(zhàn)略合作。通過(guò)成為曼城俱樂(lè)部中國(guó)區(qū)合作伙伴，三雄極光將會(huì)參與曼城俱樂(lè)部一系列即將到來(lái)的市場(chǎng)和球迷活動(dòng)。同時(shí)，二者還將在共享宣傳資源，俱樂(lè)部獨(dú)家幕后花絮及場(chǎng)邊廣告投放等方面增強(qiáng)合作。
三雄極光不斷深化拓展體育營(yíng)銷戰(zhàn)略，綜合運(yùn)用體育營(yíng)銷的各種方式，利用競(jìng)技體育賽事地位和高度的觀眾覆蓋率和關(guān)注度，提升自身的品牌知名度。
跨界體育為何漸受寵?
業(yè)界為何熱衷于體育跨界?體育行業(yè)與多個(gè)行業(yè)消費(fèi)群體的高契合度是一大原因。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查分析，現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)的主力消費(fèi)人群是“80后”和“90后”，這與文化娛樂(lè)業(yè)、旅游業(yè)的消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)高度吻合�？缃缛诤嫌兄诎l(fā)揮市場(chǎng)外溢效應(yīng)，形成共贏局面。
另外，作為一個(gè)高附加值產(chǎn)業(yè)，過(guò)去體育產(chǎn)業(yè)局限于傳統(tǒng)思維。這讓體育跨界成為價(jià)值洼地，吸引越來(lái)越多的投資者前來(lái)“淘金”。數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重約為0.7%�！扼w育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出，到2020年，全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)3萬(wàn)億元，體育產(chǎn)業(yè)增加值的年均增長(zhǎng)速度明顯快于同期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。這意味著，體育融合項(xiàng)目在未來(lái)必將成為新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。而抓住目前機(jī)遇、提前布局就顯得十分必要。
然而，作為一個(gè)還未“全熟的蛋糕”，體育跨界也面臨著“水土不服”的問(wèn)題。LED照明企業(yè)可持開放的心態(tài)，與企業(yè)之間相互聯(lián)合、相互溝通、跨界發(fā)展，與各企業(yè)之間進(jìn)行線上線下的多渠道合作。
