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深圳德彩:產(chǎn)品,因?qū)W⒍?/H1>
字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2016-12-27  瀏覽次數(shù):1038
核心提示:摘要:十年風(fēng)雨歷程,德彩董事長(zhǎng)徐陳愛先生將其劃分為為三個(gè)階段,2006-2008年為夢(mèng)想啟航階段,2009-2012為野蠻生長(zhǎng)階段,2013-今
 十年風(fēng)雨歷程,德彩董事長(zhǎng)徐陳愛先生將其劃分為為三個(gè)階段,2006-2008年為“夢(mèng)想啟航”階段,2009-2012為“野蠻生長(zhǎng)”階段,2013-今為“品牌升級(jí)、精耕細(xì)作”階段。而對(duì)于德彩人的產(chǎn)品理念來說,則經(jīng)歷了專注——多元——專注。在LED顯示屏行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)生態(tài)惡化的今天,德彩,用他十年的付出,告訴我們,帶領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)的第一選擇是:專注于產(chǎn)品。

如果說“無品便無牌”是德彩人對(duì)品質(zhì)的偏執(zhí),那么,“專注”是德彩人對(duì)產(chǎn)品的偏執(zhí)。經(jīng)過十多年的發(fā)展,LED顯示屏領(lǐng)域市場(chǎng)細(xì)分越來越精準(zhǔn),而國內(nèi)眾多LED顯示企業(yè)紛紛選擇多元化發(fā)展道路,跨界照明、傳媒、廣告、體育、教育等領(lǐng)域,專注和精耕于顯示的企業(yè)越來越少。十年來,德彩一直專注于LED顯示領(lǐng)域,心無旁篤。他深信,唯有專注,才能更了解客戶需求,才能制造出專業(yè)的產(chǎn)品,才能滿足甚至是超越客戶期望。

在談到德彩的十年風(fēng)雨歷程時(shí),董事長(zhǎng)徐陳愛先生將德彩的發(fā)展分為三個(gè)階段,2006-2008年為“夢(mèng)想啟航”階段,2009-2012為“野蠻生長(zhǎng)”階段,2013-今為“品牌升級(jí)、精耕細(xì)作”階段。而對(duì)于德彩人的產(chǎn)品理念來說,則經(jīng)歷了專注——多元——專注。

 

經(jīng)歷了品質(zhì)問題困擾而創(chuàng)建德彩后,德彩人對(duì)產(chǎn)品也有了自己的認(rèn)識(shí):優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)存在于市場(chǎng)的長(zhǎng)久之基。于是,研發(fā)系統(tǒng)和制造系統(tǒng)成了公司最受重視的部門。為激勵(lì)產(chǎn)品研發(fā)和高品質(zhì)的制造,德彩成立后就引入了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,對(duì)研發(fā)總監(jiān)、制造總監(jiān)分別授予5%的股權(quán),年終參與公司利潤分配。

 

從現(xiàn)在的眼光來看,那時(shí)的產(chǎn)品點(diǎn)間距大、笨重,但并不意味其設(shè)計(jì)和制造也很簡(jiǎn)單。由于工藝和技術(shù)水平的限制,拼接縫隙、偏色、模塊化、死燈等問題是LED行業(yè)必須面對(duì)的問題。行業(yè)展會(huì)上,最熱門的私聊話題是:××家的屏又死了×顆燈。事實(shí)上,產(chǎn)品是有生命的,而這些問題直接影響著產(chǎn)品的生命,進(jìn)而動(dòng)搖企業(yè)生存的根基。為此,對(duì)于模組、底殼的用料,德彩與供應(yīng)商進(jìn)行了無數(shù)次試驗(yàn),并最終放棄公模,采用自行設(shè)計(jì)的精度更高的私模。為保證出廠產(chǎn)品LED質(zhì)量,德彩率先引進(jìn)并運(yùn)用了LED點(diǎn)檢技術(shù),最大限度將死燈問題暴露在生產(chǎn)階段。

 

2006、2007年的深圳,正處于高速發(fā)展階段,每到夏季,位于關(guān)外的寶安,經(jīng)常成為限電區(qū)域。由于很多時(shí)候停電和恢復(fù)送電都沒有一個(gè)準(zhǔn)確的時(shí)間,為了產(chǎn)品驗(yàn)證,研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)人員經(jīng)常在酷熱的車間里等待,直到來電恢復(fù)工作。很多時(shí)候,一等就是四個(gè)多小時(shí)。我們很難想象,他們是怎么做到的。

 

德彩對(duì)產(chǎn)品和客戶需求的專注日益受到了市場(chǎng)的認(rèn)可。2007年7月, 埃塞俄比亞千嬉年慶典500平方米顯示屏項(xiàng)目花落德彩。整個(gè)項(xiàng)目采用定制化系統(tǒng),全部需要重新設(shè)計(jì),而項(xiàng)目周期不到兩個(gè)月。這既是客戶對(duì)德彩的信任,更是德彩人的一次大考。吃住在辦公室、奔波于合作廠商間成了常態(tài)。那時(shí)公司上下只有四五十人,在技術(shù)人員不足、機(jī)械化水平不高、人手不夠、電力短缺情況下,竟然在8月底通過客戶驗(yàn)收、按時(shí)出貨。期間為激發(fā)工作熱情,德彩組織了全員技能大比武,同時(shí)還舉辦了一周年慶典,在機(jī)場(chǎng)碼頭通過燒烤等活動(dòng),再次讓大家滿血上陣。

 

 

當(dāng)時(shí)間來到2008年,LED照明成為行業(yè)熱點(diǎn),行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)開始涉足。年輕的德彩帶著青春的沖動(dòng),也加入了這個(gè)行列。不過,德彩很快就發(fā)現(xiàn)這偏離了企業(yè)的正常發(fā)展方向。那時(shí),戰(zhàn)略還是一個(gè)很模糊的東西,也沒有杰克•韋爾奇自傳來教大家“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略,剝離非核心業(yè)務(wù)。但這次嘗試,力不從心后,讓德彩人更深刻明白了專注的意義,全心全意回到了LED顯示屏業(yè)務(wù)。

 

戰(zhàn)略的及時(shí)調(diào)整,讓LED顯示屏產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)獲得了更多的資源,并且很快就取得了成效。2009年,德彩在行業(yè)內(nèi)較早引進(jìn)了自動(dòng)化生產(chǎn)線,并成功搬遷擴(kuò)產(chǎn)。9月,LED顯示屏首次亮相新加坡F1方程式賽車,12月中標(biāo)土耳其2000平米廣告屏項(xiàng)目,當(dāng)年產(chǎn)品出口100多個(gè)國家和地區(qū)。通過與日亞的緊密合作,2010年3月,德彩獲得荷蘭EN12966實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可,8月獲得荷蘭168套交通屏訂單。在戶外大屏方面,本著技能環(huán)保理念,德彩率先開發(fā)出節(jié)能產(chǎn)品,開始在產(chǎn)品創(chuàng)新方面走在行業(yè)前列。

 

 

同時(shí),為進(jìn)一步加強(qiáng)LED顯示屏的研發(fā)實(shí)力,德彩對(duì)研發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行了整合,同時(shí)加強(qiáng)了供應(yīng)鏈合作伙伴協(xié)同研發(fā)的力度,確保了產(chǎn)品的先進(jìn)性和便捷性。2012年,在行業(yè)內(nèi)較早開發(fā)出了快速無縫拼接技術(shù),讓LED顯示屏走進(jìn)租賃領(lǐng)域提供了技術(shù)支持。同年,U、V、I三大系列產(chǎn)品獲得廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品稱號(hào)。2013年在交通顯示領(lǐng)域開發(fā)出了智能交通控制技術(shù),2014年裸眼3D技術(shù)的研發(fā)獲得深圳市政府的資助,2015年攻克LED透鏡節(jié)能技術(shù)。2016年10月,新推出的M-plus系列產(chǎn)品單品銷售突破1萬平方米。

 

在LED顯示屏行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)生態(tài)惡化的今天,德彩,用他十年的付出,告訴我們,帶領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)的第一選擇是:專注于產(chǎn)品。


 
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