細(xì)觀本輪共享經(jīng)濟(jì)盛行，都帶有一個(gè)明顯的特點(diǎn)，就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接，借助互聯(lián)網(wǎng)提升用戶體驗(yàn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好貼近用戶的目標(biāo)。用鼻祖羅賓蔡斯女士的公式解釋共享經(jīng)濟(jì)就是產(chǎn)能過(guò)剩＋共享平臺(tái)＋人人參與。通俗的解釋共享經(jīng)濟(jì)就是利用別人暫時(shí)不用的、閑置的資源加上人人參與。概念是明朗的，具體怎么做英雄各有所見，一大波實(shí)體產(chǎn)品正在被各路英雄琢磨著走在共享的路上。LED顯示一直作為資本的寵兒，在這波共享經(jīng)濟(jì)潮中，不少行業(yè)人士也不甘示弱，都在熱切展望“LED顯示”共享成為現(xiàn)實(shí)，卻面臨“共享LED顯示屏還不如共享電視機(jī)”的尷尬局面。究竟LED顯示屏有無(wú)成為共享的可能呢？

　　按部分贊成派人士的說(shuō)法，國(guó)內(nèi)LED顯示屏領(lǐng)域經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，目前已在全國(guó)各地大小城市安裝了近萬(wàn)塊LED顯示屏，這些顯示屏都擁有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，卻大多數(shù)缺乏有效管理，絕大多數(shù)處于資源閑置狀態(tài)。若能將這些閑置的顯示屏資源盤活起來(lái)進(jìn)行共享，將有很大的市場(chǎng)潛力。

　　誠(chéng)然，盤活這些閑置的LED顯示屏資源，使其最大化的適應(yīng)市場(chǎng)需求，是符合共享經(jīng)濟(jì)原則的。然則做任何一件事情，特別是像LED顯示屏共享這樣一件起碼是前無(wú)古人的“大生意”，都必須對(duì)項(xiàng)目的前景、可行性等進(jìn)行合理評(píng)估。

　　首先來(lái)談前景，即LED顯示屏共享的收益點(diǎn)（盈利模式）在哪里？當(dāng)前盛行的共享經(jīng)濟(jì)，無(wú)論是滴滴，還是共享單車，都是通過(guò)前期燒錢補(bǔ)貼，培育市場(chǎng)，影響人們的出行習(xí)慣，后期寄望于人們付費(fèi)，再者就是靠押金或用戶大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行二次投資，從而盈利的方式。作為直接TO C的平臺(tái)，面對(duì)海量的應(yīng)用客戶，這種盈利模式雖然慢，但還是可預(yù)期的。但LED顯示屏作為一項(xiàng)工程化產(chǎn)品，其TO B的屬性，天然地遠(yuǎn)離了許多終端的個(gè)體，只有少數(shù)專業(yè)的人士或者廠商才能接觸。當(dāng)前LED顯示屏的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，主要是作為戶外廣告?zhèn)髅降妮d體，廣告投放是企業(yè)行為，企業(yè)是否會(huì)投放廣告，怎么投放廣告？都是所投放企業(yè)需要精準(zhǔn)測(cè)算和考量的，絕不像個(gè)人租車一樣隨心所欲。LED顯示屏的廣告市場(chǎng)顯然是一個(gè)小眾市場(chǎng)，面對(duì)大眾經(jīng)濟(jì)的共享模式，是有其巨大短板的。

　　其次，我們來(lái)談?wù)効尚行浴Ｒ�考慮的是LED顯示行業(yè)參與共享是由誰(shuí)來(lái)完成？又是以什么方式參與共享？共享更多的是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)作為媒介來(lái)實(shí)現(xiàn)的，LED顯示行業(yè)的“共享”當(dāng)然是由顯示屏運(yùn)營(yíng)者把閑置的LED顯示屏整合起來(lái)實(shí)現(xiàn)聯(lián)播聯(lián)控。比如：現(xiàn)在鳳凰都市傳媒的“鳳凰聯(lián)盟”模式，但“鳳凰聯(lián)盟”在去年成立之時(shí)就目標(biāo)清晰，是為了杜絕戶外廣告領(lǐng)域無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，做大做強(qiáng)戶外廣告?zhèn)髅�。雖說(shuō)“鳳凰聯(lián)盟”這種專業(yè)的戶外傳媒運(yùn)營(yíng)商是LED顯示屏“共享”模式很好的玩家，但無(wú)奈別人對(duì)這種共享理念與模式并不感興趣。

　　最后，我們談?wù)凩ED顯示“共享”的問(wèn)題。第一、LED顯示屏在國(guó)內(nèi)一二線城市的投放量達(dá)到上萬(wàn)屏，閑置的LED顯示屏沒有一個(gè)精確的數(shù)值，現(xiàn)有的顯示屏是否有夠多閑置顯示屏實(shí)現(xiàn)聯(lián)播聯(lián)控？閑置的數(shù)量能否帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益？第二、閑置的顯示屏中其的“主人”不同，顯示屏的用途不同，比如政府事業(yè)單位的，更多的是傳達(dá)政府政策、信息發(fā)布，能不能協(xié)商集合這些顯示屏，是個(gè)未知數(shù)。第三、投放的顯示屏屬不同制造商、不同運(yùn)營(yíng)者，其顯示屏的質(zhì)量當(dāng)然也參差不齊，這就存在改造的費(fèi)用。第四、現(xiàn)在的LED顯示屏更多的是單個(gè)獨(dú)立存在的，每一塊屏的投放時(shí)間長(zhǎng)短不一，那么顯示屏的剩余“壽命”就沒有辦法得到保障。第五、LED顯示屏作為一項(xiàng)工程化的產(chǎn)品，在運(yùn)營(yíng)期間就需要專業(yè)人士操作、專業(yè)的人士維護(hù)，那么實(shí)現(xiàn)LED顯示“共享”就會(huì)耗費(fèi)一定的人力、物力，建立專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

　　“共享”更多的是由“資本驅(qū)動(dòng)起來(lái)的一個(gè)形態(tài)”，沒有一個(gè)清晰的“盈利”模式，不計(jì)利潤(rùn)燒錢補(bǔ)貼的市場(chǎng)拓展方式，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量與實(shí)體產(chǎn)品結(jié)合，短期帶來(lái)的爆發(fā)式增長(zhǎng)猶如一劑春藥攪動(dòng)著參與各方利益的神經(jīng)。LED顯示行業(yè)要想涉足“共享經(jīng)濟(jì)”這趟“深水”，就不能單單談概念，談資本，實(shí)實(shí)在在的“玩”共享才不會(huì)再走上曾經(jīng)“上市”概念的路。但如果LED顯示行業(yè)不能對(duì)“現(xiàn)有共享問(wèn)題”提出一個(gè)解決方案，那么“共享”經(jīng)濟(jì)說(shuō)再多，也只是“鏡中花，水中月”。