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成也資本,敗也資本?從樂(lè)視危機(jī)看LED行業(yè)資本運(yùn)營(yíng)

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2017-07-08  瀏覽次數(shù):1355
核心提示:   7月3日,還是各地暴雨水災(zāi)的新聞。但是,這一天,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不平常,一則消息在網(wǎng)絡(luò)上爆炸,一時(shí)地動(dòng)山搖,余震裊裊! 
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       7月3日,還是各地暴雨水災(zāi)的新聞。但是,這一天,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不平常,一則消息在網(wǎng)絡(luò)上爆炸,一時(shí)地動(dòng)山搖,余震裊裊!
  那天,有媒體報(bào)道:招行向法院申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保護(hù),請(qǐng)求凍結(jié)被申請(qǐng)人樂(lè)風(fēng)移動(dòng)香港有限公司、樂(lè)視移動(dòng)智能信息技術(shù)(北京)有限公司、樂(lè)視控股(北京)有限公司、賈躍亭、甘薇名下銀行存款共計(jì)人民幣 1236584434.07 元,或查封、扣押其他等值財(cái)產(chǎn),并以自身財(cái)產(chǎn)提供了信用擔(dān)保。法院已判定此申請(qǐng)符合法律規(guī)定,凍結(jié)期限為三年,自 2017 年 6 月 29 日起至 2020 年 6 月 28 日止,裁定書已開始執(zhí)行。在曾經(jīng)的樂(lè)視帝國(guó)搖搖欲墜之際,我們看到了資本在其中翻手為云覆手為雨的威力。
  自2004年,賈躍亭成立樂(lè)視,融資變成了這家公司的發(fā)展手段。尤其是近七年,融資高達(dá)729億,憑借這一筆資金,賈躍亭打造了一個(gè)基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng),打造出了一個(gè)樂(lè)視帝國(guó)。
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  這也是企業(yè)追逐資本的原因,所謂有錢能使鬼推磨,企業(yè)有了資金,隨時(shí)能拉起一支團(tuán)隊(duì)發(fā)展。在我們LED行業(yè),因資本而打了勝仗的企業(yè),亦著實(shí)不少,F(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的頂尖企業(yè),如艾比森、洲明、國(guó)星、木林森、瑞豐等,都是利用上市獲得的融資,成長(zhǎng)起來(lái)的,身價(jià)在短時(shí)間得到了很大的提升!獲得融資的企業(yè),不僅可以研發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品,還可以通過(guò)并購(gòu)獲得優(yōu)質(zhì)的資源,構(gòu)建完整的生態(tài)鏈,獲得更多的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn),占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。
  前段時(shí)間,轟動(dòng)行業(yè)的木林森收購(gòu)行動(dòng),借助歐司朗的百年品牌,優(yōu)秀技術(shù)力量和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),將木林森的銷售渠道拓展到全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。木林森一躍成為全球排名第四的國(guó)際封裝巨頭。與之相反的是上海三思。前些年三思是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭企業(yè),但一直堅(jiān)守著不上市的原則。近來(lái)不斷被業(yè)內(nèi)獲得資本青睞的企業(yè)追趕,甚至超越,不再有當(dāng)年的影響力。
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  企業(yè)家們的眼睛是雪亮的,這些差距都心中有數(shù)。如今,企業(yè)對(duì)資本的追捧,自然火熱得緊。能上市的,早早掛牌上市,差一點(diǎn)的都削尖了腦袋往新三板上鉆。新三板的融資功能相對(duì)較弱,但確實(shí)是很好的展示平臺(tái),引來(lái)資本的關(guān)注。有些企業(yè)甚至不惜背負(fù)高額利息,在民間拆借資金。總之,是不惜一切的尋求發(fā)展資金。
  然而,資本真的是屠龍寶刀嗎?有了資本就可以號(hào)令天下嗎?這應(yīng)該是要扎扎實(shí)實(shí)地打上問(wèn)號(hào)的。在資本的支持下,的確有很多成功的案例,最出名的應(yīng)該是摩拜和ofo。但是,樂(lè)視事件給我們敲響了警鐘,而躺滿樂(lè)視總部的那群人,也正在給我們講述一個(gè)殘酷的真相:資本,可能是一套七傷拳!成也資本,敗也資本,這該是對(duì)資本最好的解讀和態(tài)度。
  有句話說(shuō)得好,賺錢是能力,花錢是水平。錢花的好了可能是木林森,花的不好就是樂(lè)視了。樂(lè)視借著資本完成了去中心化,內(nèi)容、終端、手機(jī)、汽車一把抓,完成了對(duì)自己弱點(diǎn)的擴(kuò)大,玩大了。說(shuō)到底,是沒(méi)把資本花在刀刃上。我們LED行業(yè)也有企業(yè)在探索產(chǎn)業(yè)的跨領(lǐng)域結(jié)合,比如和黑科技,AR/VR,裸眼3D,這些熱門的技術(shù),還有LED+體育,LED+教育等等。這都是很好的發(fā)展方向,也是一種不可逆的歷史趨勢(shì)。企業(yè)也在積極大膽的探索,只是,目前的結(jié)果可能不太讓人滿意。
  2016年以來(lái),勤上股份以20億元收購(gòu)廣州龍文教育以來(lái),又接連收購(gòu)全國(guó)各地多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),并且形成“ LED +教育”雙主業(yè)驅(qū)動(dòng)模式。但在勤上股份2016年度報(bào)告顯示,教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)營(yíng)收6052.31萬(wàn)元,占營(yíng)收總額僅7.18%。2016年,勤上股份并購(gòu)的龍文教育培訓(xùn)收費(fèi)和新開學(xué)點(diǎn)均未達(dá)到原預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),勤上計(jì)提了4.64億元商譽(yù)減值準(zhǔn)備,導(dǎo)致凈利潤(rùn)出現(xiàn)4.27億元的高額虧損。陣痛,是每一個(gè)有志與轉(zhuǎn)型的企業(yè)都必須經(jīng)歷的。資本則是支持企業(yè)發(fā)展,和度過(guò)陣痛的良藥。用好了,自然藥到病出,用錯(cuò)了則百病纏身,用藥越猛,反作用越強(qiáng)。
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  然而,是藥三分毒,有利必然生弊。資本帶來(lái)的不僅是使用問(wèn)題,還有方向和主導(dǎo)權(quán)問(wèn)題。企業(yè)要獲得資金的支持,迫不得已,不免要花心思整理門面。搞個(gè)漂亮的報(bào)表,做些花里胡哨的的東西,來(lái)吸引金主。又或者被金主捆綁,做出與企業(yè)初心不符的抉擇,把企業(yè)帶入航無(wú)定向的境地,不僅造成資金浪費(fèi),也使企業(yè)迷失了方向。
  樂(lè)視的最新消息,賈躍亭將卸任樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)一職,擔(dān)任樂(lè)視汽車生態(tài)董事長(zhǎng)職務(wù)。這不免讓人想起2016的雷士照明吳長(zhǎng)江。吳長(zhǎng)江的一生,可以說(shuō)是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)史的縮影,也是中國(guó)民企踏上資本化道路的一部“教科書”:11年的時(shí)間,將雷士照明做到中國(guó)第一;9年的時(shí)間,三次被資本驅(qū)逐出自己一手創(chuàng)建的企業(yè)——第一次是被兩位創(chuàng)始合伙人“逼宮”驅(qū)逐,第二次是被投資方賽富亞洲閻焱逼宮驅(qū)逐,第三次則是被上市公司德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷驅(qū)逐,而最后一次,決定了吳長(zhǎng)江的命運(yùn)。在接受資本的同時(shí),也要警惕資本。
  LED顯示應(yīng)用領(lǐng)域現(xiàn)在是冰火兩重天。擁有資金實(shí)力的上市企業(yè),正在尋找下一個(gè)并購(gòu)目標(biāo),他們投資失敗的案例有,但投資額并不大,對(duì)企業(yè)的影響甚微;另一方面?zhèn)仁侵行推髽I(yè),他們急需資金突破瓶頸,但很無(wú)耐,LED行業(yè)已不是資本青睞熱門。反觀當(dāng)年被收購(gòu)的企業(yè)也不見(jiàn)得好到哪去,要么銷聲匿跡,要么停滯不前,要么被逼轉(zhuǎn)型。
  大學(xué)云:物有本末,事有終始。知所先后,則近道矣。無(wú)論往哪個(gè)方向發(fā)展,資金都要向主業(yè)傾斜,主業(yè)穩(wěn)才能副業(yè)興。所以,成也資本,敗也資本。資本帶來(lái)的不僅是金錢,還有不同的理念和管理。這個(gè)時(shí)候,資本就是一套七傷拳,威力足以稱霸江湖,但是一旦不慎,反而會(huì)落得身隕道消。企業(yè)家們?cè)谧分鹳Y本前,不妨修煉一番培根固本的本領(lǐng)。
 
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