— — 訪 杭 州 美 卡 樂 光 電 有 限 公 司 總 經(jīng) 理   江 忠 永

　　我 國 L E D 產(chǎn) 業(yè) 真 正 開 始 興 起 的 時(shí)間 ， 可 以 追 溯 到 2 0 0 3 年 。 在 幾 十 萬 L E D 從 業(yè) 人 員 的 共 同 努 力 ， 以 及 政 策 的 助 推 之 下 ， 如 今 我 國 L E D 產(chǎn) 業(yè) 已 經(jīng) 之 完 成 了 從 追 趕 到 并 跑 ， 再 到 引 領(lǐng) 全 球市場(chǎng)的“華麗轉(zhuǎn)身”。

　　以封裝行業(yè)為例，我國現(xiàn)已是全球 最大的封裝生產(chǎn)基地，提供了全球70% 以上的封裝產(chǎn)能。LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的 路上，其中有收獲的喜悅，也有成長過 程中面臨的各種挫折與辛酸。而對(duì)絕大 多數(shù)LED封裝廠商來說，成長的路上都 有一道必須邁過去的“坎”——“價(jià)格 戰(zhàn) ” 。 國 內(nèi) L E D 產(chǎn) 業(yè) 經(jīng) 歷 了 前 些 年 的 高速發(fā)展，隨后出現(xiàn)了產(chǎn)品同質(zhì)化日益 嚴(yán)重，企業(yè)為爭奪市場(chǎng)，不惜大打價(jià)格戰(zhàn)。很多處于快速擴(kuò)張中的LED企業(yè)， 就 這 樣 倒 在 了 慘 烈 的 價(jià) 格 戰(zhàn) 之 下 。 以 致，如今提起“價(jià)格戰(zhàn)”，還會(huì)讓不少 企業(yè)感到“談虎色變”。

　　但 不 管 你 怕 ， 還 是 不 怕 ， “ 價(jià) 格 戰(zhàn)”始終如影隨形，伴隨著LED封裝企 業(yè)的成長。面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，大多數(shù)封裝企業(yè) 可以采取的應(yīng)對(duì)手段，一般是通過擴(kuò)大生 產(chǎn)規(guī)模，依托規(guī)模效益來取勝。但也有不 少企業(yè)，通過另辟蹊徑，走差異化發(fā)展的 道路，從而避過價(jià)格戰(zhàn)的漩渦。在這方面 杭州美卡樂光電有限公司(以下簡稱“美 卡樂光電”)就是一個(gè)很好的例子。

　　美 卡 樂 光 電 是 由 杭 州 士 蘭 明 芯 科 技 有 限 公 司 于 2 0 0 9 年 7 月 投 資 創(chuàng) 辦 的 封 裝 廠 ， 專 注 于 高 端 L E D 顯 示 屏 發(fā) 光 二 極 管 的 封 裝 ， 為 客 戶 提 供 高 品 質(zhì) 及 高 性 價(jià) 比 的 產(chǎn) 品 。 美 卡 樂 將 競(jìng) 爭 對(duì) 手 ， 直 接 鎖 定 在 N i c h i a 、 C r e e 等 全 球 L E D 顯 示 屏 封 裝 龍 頭 企 業(yè) 。 公 司 成 立僅 一 年 的 時(shí) 間 ， 產(chǎn) 品 就 閃 亮 登 場(chǎng) 天 安門廣場(chǎng)。2 0 1 0 年，國慶6 0 周年閱兵期 間 ， 采 用 美 卡 樂 l a m p 3 4 6 燈 管 的 2 塊 L E D 顯 示 屏 亮 相 于 天 安 門 廣 場(chǎng) 人 民 英 雄 紀(jì) 念 碑 兩 側(cè) ， 從 而 見 證 了 美 卡 樂 過 硬的研發(fā)實(shí)力以及高品質(zhì)產(chǎn)品。

　　據(jù) 江 忠 永 介 紹 ， 美 卡 樂 依 托 母 公 司- - 士蘭明芯在傳統(tǒng)芯片領(lǐng)域研發(fā)、生 產(chǎn)、銷售的豐富經(jīng)驗(yàn)，以及現(xiàn)有的良好 的 L E D 芯 片 生 產(chǎn) 、 制 造 平 臺(tái) ， 通 過 充 分發(fā)揮青年技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力以及自 身扎實(shí)的基礎(chǔ)工藝開發(fā)能力，瞄準(zhǔn)高端 LED應(yīng)用市場(chǎng)，不懈的追求有自主知識(shí) 產(chǎn)權(quán)、富有市場(chǎng)競(jìng)爭力的高新產(chǎn)品的開 發(fā)。將產(chǎn)品定位在世界高端領(lǐng)域，主要 生產(chǎn)用于彩色顯示屏的紅、綠、藍(lán)LED 燈、景觀亮化工程LED燈等。目前產(chǎn)品 質(zhì)量在國內(nèi)外已獲得高度好評(píng)，并被國 內(nèi)外高端客戶采用。

　　美 卡 樂 這 樣 不 走 尋 常 路 ， 直 接 定 位 中 高 端 ， 進(jìn) 軍 中 高 端 市 場(chǎng) 的 封 裝 企業(yè) ， 不 但 避 免 了 陷 入 國 內(nèi) 封 裝 廠 商 之間 慘 烈 價(jià) 格 戰(zhàn) 的 泥 潭 ， 更 建 立 起 了 企業(yè) 的 品 牌 ， 不 失 為 明 智 之 舉 。 反 觀 行 業(yè) 內(nèi) 的 其 他 諸 多 封 裝 廠 商 ， 因 價(jià) 格 戰(zhàn) 問 題 ， 導(dǎo) 致 企 業(yè) 經(jīng) 營 頻 頻 出 現(xiàn) 危 機(jī) 。 一 些 中 小 型 封 裝 企 業(yè) ， 在 激 烈 的 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭 中 ， 慘 遭 淘 汰 出 局 ， 部 分 封 裝 企 業(yè) 則 在 茍 延 殘 喘 ， 陷 于 隨 時(shí) 可 能 倒 下 的 巨 大 風(fēng) 險(xiǎn) 之 中 。 特 別 是 去 年 以 來 ， 隨 著 上 游 芯 片 和 原 材 料 的 漲 價(jià) ， 這 更 令絕大多數(shù)封裝企業(yè)日子不好過。

　　價(jià) 格 戰(zhàn) 固 然 是 行 業(yè) 內(nèi) 的 一 大 痛 點(diǎn) ， 但 在 江 忠 永 看 來 ， 價(jià) 格 戰(zhàn) 還 不 是 主 要 問 題 。 從 中 國 L E D 顯 示 屏 總 體 來 講 ， 我 們 的 企 業(yè) 是 有 競(jìng) 爭 力 的 ， 盡 管 水 平 參 差 不 齊 。 與 日 亞 化 學(xué) 、 科 銳 等 國 際 封 裝 巨 頭 相 比 ， 我 國 的 L E D 封 裝 企 業(yè) 在 技 術(shù) 上 其 實(shí) 差 距 不 大 ， 工 藝 水 平 也 接 近 。 對(duì) 絕 大 多 數(shù) 封 裝 企 業(yè) 來 說 ， 如 何 把 體 量 做 大 ， 把 規(guī) 模 做 起 來，才是企業(yè)真正該面對(duì)的問題。

　　經(jīng) 過 前 幾 年 技 術(shù) 品 牌 的 沉 淀 ， 現(xiàn) 在 美 卡 樂 品 牌 在 國 際 上 已 經(jīng) 獲 得 了 客 戶 的 一 致 認(rèn) 可 。 但 光 有 質(zhì) 量 還 不 夠 ， 體 量 上 不 去 也 不 行 。 提 到 美 卡 樂 未 來 幾 年 的 發(fā) 展 ， 江 忠 永 坦 言 ， 就 是 花 時(shí) 間 把 規(guī) 模 做 起 來 。 這 種 先 打 響 品 牌 ， 再 進(jìn) 行 規(guī) 模 化 生 產(chǎn) 的 模 式 ， 可 以 說 是 給企業(yè)提供了另外一種發(fā)展模式。

　　誠 然 ， 像 美 卡 樂 這 樣 選 擇 走 差 異 化發(fā)展道路的封裝企業(yè)并非只此一家， 別 無 分 店 。 有 的 L E D 封 裝 企 業(yè) ， 也 會(huì) 根據(jù)市場(chǎng)需求，走出屬于自己的差異化 發(fā) 展 道 路 。 當(dāng) 前 ， 隨 著 小 間 距 L E D 顯示 屏 的 持 續(xù) 擴(kuò) 張 ， L E D 顯 示 器 件 也 在 隨著市場(chǎng)需求不斷縮小，對(duì)機(jī)器精度的 要求，對(duì)產(chǎn)品可靠度的提升和對(duì)企業(yè)管 理的要求，都越來越高了，部分中小企 業(yè)難免也顯得有些力不從心。此時(shí)，對(duì) 大多數(shù)中小封裝廠商而言，能夠做的只 是尋找市場(chǎng)的差異化。

　　以 直 插 封 裝 市 場(chǎng) 為 例 ， 近 年 來 隨 著 表 貼 封 裝 市 場(chǎng) 的 興 起 ， 并 迅 速 代 替 了 大 部 分 直 插 市 場(chǎng) ， 以 致 直 插 封 裝 一 度 淡 出 了 人 們 的 視 線 。 但 由 于 表 貼 市 場(chǎng) 過 熱 ， 價(jià) 格 戰(zhàn) 慘 烈 ， 一 些 廠 商 又 開 始 重 返 直 插 市 場(chǎng) 。 對(duì) 此 現(xiàn) 象 ， 江 忠 永 則 認(rèn) 為 ， 這 主 要 還 是 市 場(chǎng) 調(diào) 節(jié) 起 作 用 ， 表 貼 市 場(chǎng) 經(jīng) 過 激 烈 的 價(jià) 格 戰(zhàn) ， 利 潤 微 薄 ， 所 以 有 的 企 業(yè) 又 將 目 光 轉(zhuǎn) 回 了 直 插 市 場(chǎng) ， 畢 竟 還 有 利 可 圖 ， 但 這 個(gè)市場(chǎng)還是呈現(xiàn)出一種萎縮的趨勢(shì)。

　　或 許 是 這 樣 ， 但 對(duì) 大 多 數(shù) 封 裝 企業(yè)來說，只要有利可圖，市場(chǎng)再小也是一 個(gè) 機(jī) 會(huì) 。 從 整 個(gè) L E D 封 裝 發(fā) 展 趨 勢(shì) 看 ， 未 來 表 貼 雖 然 還 會(huì) 持 續(xù) 擴(kuò) 大 ， 但 直 插 依 然 會(huì) 牢 牢 占 據(jù) 一 部 分 的 戶 外 市 場(chǎng) 。 而 提 及 當(dāng) 下 被 頻 繁 討 論 的 C O B 封 裝 以 及 M i c r o  L E D 技 術(shù) ， 江 忠 永 亦 認(rèn) 為 ， C O B 封 裝 在 某 些 領(lǐng) 域 有 優(yōu) 勢(shì) ， 但 目前尚有問題點(diǎn)沒有解決。至于Micro L E D ， 他 更 表 示 ： 當(dāng) 前 M i c r o  L E D 更 多的是作為一個(gè)概念性的東西在進(jìn)行炒 作，我們有關(guān)注，但暫時(shí)不會(huì)去做。個(gè) 人覺得還是有點(diǎn)超前，至于未來能不能 廣泛商用，還得看市場(chǎng)的發(fā)展。”

　　技 術(shù) 的 發(fā) 展 需 要 市 場(chǎng) 來 驗(yàn) 證 ， 未 來 M i c r o   L E D 能 否 在 市 場(chǎng) 中 廣 泛 應(yīng) 用 ， 這 個(gè) 時(shí) 間 會(huì) 見 證 一 切 。 但 對(duì) 任 何 一 家 企 業(yè) ， 特 別 是 封 裝 企 業(yè) 而 言 ， 要 在 激 烈 的 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭 中 勝 出 ， 只 有 根 據(jù) 企 業(yè) 自 身 的 情 況 ， 準(zhǔn) 確 定 位 ， 立 足 于 自主研發(fā)，才能走得更遠(yuǎn)。