馬云公開信的發(fā)表，第一時間就傳遍了各大媒體，人們紛紛對這位曾經(jīng)叱咤風云的商業(yè)大佬的即將退休給予了高度關(guān)注，同時也對一個龐大的商業(yè)帝國如何實現(xiàn)平穩(wěn)過渡接班給予了特別的關(guān)切。

屆時，阿里巴巴建立的合伙人機制，將用一套制度， 一套獨特的文化從根本上解決了公司傳承的問題。

阿里巴巴集團的平穩(wěn)交接不僅關(guān)系到阿里巴巴的未來，它的平穩(wěn)過渡也給LED顯示屏企業(yè)主一些重要的啟示。

對于接班人的傳承問題，我想是很多大的民營企業(yè)不得不要面臨的現(xiàn)實問題，如娃哈哈、萬達等巨無霸企業(yè)的接班。但是對于我們LED顯示屏行業(yè)來說，它卻有著自身的特殊性。

LED顯示屏行業(yè)，是草根性很強的行業(yè)，在行業(yè)發(fā)展初期，門檻準入比較低， 很多資本，人員，在利益的驅(qū)使下紛紛涌入。也正在這時很多中小家族性企業(yè)紛紛興起。  

家族企業(yè)管理中，人在管理中起到了很大的主觀能動性作用。

很多家族性企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，成員間都具有很高的凝聚力，這些家族性企業(yè)也在家族成員共同努力，同心協(xié)力下，以較低的成本迅速集聚人才，使得家庭小工廠迅速發(fā)展，最后形成一定的規(guī)模，在較短的時間內(nèi)完成原始資本的積累。

三安光電，作為國內(nèi)LED芯片行業(yè)的龍頭企業(yè)，在2017年銷售收入就達到了83.94億元，2018年上半年，就突破了41.73億元，與上年同期相比，增長了2.62% 。就是這樣一家在產(chǎn)業(yè)鏈的上游占據(jù)著重要位置的芯片企業(yè)卻是家族企業(yè)的典型代表。

但LED顯示屏中小家族企業(yè)，有的時候也會因為領(lǐng)導者遭受疾病或者是其他意外事故的發(fā)生而使企業(yè)陷入危險的境地。

2018年5月25日聚飛光電控股股東、實際控制人、董事長邢其彬因病醫(yī)治無效不幸逝世，受此影響，聚飛股票停牌，幾天后股票才得以復牌，邢其彬董事長的這次離開，也給聚飛帶來了重大的損失。

而對于LED顯示屏中小企業(yè)的傳承問題，目前看來還是有點過早。LED顯示屏行業(yè)是一個年輕的行業(yè)，很多當初的創(chuàng)一代到現(xiàn)在來說都是四五十歲，這個年齡正值年富力強的時候，社會經(jīng)歷經(jīng)驗的成熟，正是干事業(yè)的最好時機。而據(jù)一項數(shù)據(jù)研究表明中小企業(yè)的平均壽命只有3--5年，LED顯示屏中小企業(yè)的領(lǐng)導者將會更多的是考慮企業(yè)的生存問題，更多關(guān)注的是把企業(yè)如何做大做強。

LED顯示屏在做大做強的道路上，企業(yè)的股權(quán)分配和相關(guān)的團隊建設(shè)將對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

在股權(quán)方面，要有合理的分配，激勵機制，這樣才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮每個人的聰明才智。

在團隊建設(shè)方面要有長期的人才培養(yǎng)規(guī)劃。

2016年強力巨彩實施了一項幫扶經(jīng)銷商培養(yǎng)接班人的“強二代”計劃建設(shè)。

培養(yǎng)計劃一出，很多經(jīng)銷商第一時間積極響應，推薦自己兒女到總部歷練。 

強力巨彩推出的經(jīng)銷商“強二代”培養(yǎng)計劃，是面向經(jīng)銷商的子女或有血緣關(guān)系的親屬，給予專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓。培訓分為兩個階段，第一階段由營銷中心負責培養(yǎng)營銷業(yè)務能力，第二階段由總經(jīng)理親自指導學習公司管理。一手抓營銷一手抓管理，為經(jīng)銷商培養(yǎng)核心業(yè)務、核心管理，培養(yǎng)全能型的綜合人才，直至未來接班人，企業(yè)的CEO。不少學員在培訓實操中受益匪淺。

強力巨彩，為LED顯示屏中小企業(yè)接班人的團隊建設(shè)做出了有益的探索。

LED顯示屏中小企業(yè)領(lǐng)導者任重而道遠，每一次探索都將會為LED顯示屏行業(yè)注入新的生機。