12月10日，由金融界主辦的“第五屆智能金融國際論壇暨2020金融界領(lǐng)航年度盛典”在京召開。百位金融業(yè)大咖、上市公司代表齊聚一堂，共話金融行業(yè)的轉(zhuǎn)型，以及資本市場的未來。

利亞德集團董事長兼總裁、中關(guān)村上市公司協(xié)會會長李軍應(yīng)邀出席活動，并在“資本市場三十年之服務(wù)實體經(jīng)濟、推進國家戰(zhàn)略”的主題論壇中，與主持人及其他嘉賓進行深入對話。他表示：“不要盯準資本市場爆炒的幾個行業(yè)，但忽略千千萬萬中小科技企業(yè)公司，大量科技企業(yè)公司、大量實體經(jīng)濟。”

在隨后的專訪環(huán)節(jié)，李軍董事長與金融界研究員就行業(yè)發(fā)展、技術(shù)變革、企業(yè)戰(zhàn)略、市場前景等話題展開深入交流。以下為對話實錄，有刪節(jié)（Q：金融界   A：李軍）：

第三次技術(shù)變革：Micro LED時代到來

Q：今年突如其來的新冠疫情給利亞德帶來哪些影響和機遇（改變）？

A：受疫情影響是必然的。因為利亞德是一個國際公司，我們業(yè)務(wù)的近30%在境外。國內(nèi)疫情控制的較好，市場回暖明顯；國外疫情嚴峻，對海外業(yè)務(wù)影響較大，同時也帶來了不確定性。

但通過這次疫情，我們也看到了一些機會。一方面，雖然疫情導(dǎo)致海外營收下降超30%，但整體仍保持了盈利的狀態(tài)，這很不簡單，說明我們的成本控制能力和盈利能力還不錯；另一方面，疫情影響各企業(yè)差旅大幅下降，視頻會議系統(tǒng)的業(yè)務(wù)迎來爆炸性增長。所以我們這針對這一趨勢，在會議產(chǎn)品方面加大研發(fā)投入，加強營銷步伐，趕上了全球視頻會議系統(tǒng)市場大幅增長這個機會。

Q：LED顯示行業(yè)每十年左右會迎來一輪大的技術(shù)和應(yīng)用升級，Micro LED顯示技術(shù)帶來的機會和挑戰(zhàn)與前兩次技術(shù)變革有哪些不同？

A：首次變革在90年代末，是從單色向全彩顯示的升級。1998年利亞德生產(chǎn)出國內(nèi)首塊全彩LED顯示屏，并快速占領(lǐng)國內(nèi)的體育、鐵路等市場，1999年-2001年全國70%的全彩屏市場被利亞德占據(jù)。這其中的標志性事件就是08奧運會的開幕式，大型畫卷的全彩屏展示驚艷了世界，促進了整個LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也實現(xiàn)了中國企業(yè)在全球LED顯示行業(yè)中的崛起。

第二次變革是小間距技術(shù)。2010年利亞德全球首發(fā)小間距產(chǎn)品，這是我們的原創(chuàng)技術(shù)、原創(chuàng)產(chǎn)品，連“小間距”這個名字還是我們自己起的。2013年，中央政治局中關(guān)村集體調(diào)研的時候，利亞德作為原創(chuàng)LED技術(shù)/產(chǎn)品占領(lǐng)世界高端市場的典型代表，為總書記和政治局做了匯報，得到了中央領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。那個時候我們規(guī)模并不大，但能得到中央的重視，就是因為我們當時以原創(chuàng)的技術(shù)產(chǎn)品在世界高端市場上占據(jù)了一席之地，當時包括聯(lián)合國、美國電視臺、德國議會、奔馳、寶馬在內(nèi)的世界重要場所和企業(yè)都用上了我們的產(chǎn)品。所以，把握好技術(shù)創(chuàng)新的機遇、把握準市場，研發(fā)能跟上，營銷措施得當，就能帶動整個行業(yè)市場。

2020年迎來了Micro LED顯示的新時代。這次變革與前兩次的不同非常明顯，它受到了全球巨頭們的高度關(guān)注。前不久由工信部下屬的中國電子視像行業(yè)協(xié)會成立了一個Mini/Micro LED分會，協(xié)會成員包括索尼、三星、 LG等國際巨頭，也包括京東方、華星等國內(nèi)巨頭，以及康佳、TCL這些電視巨頭等等，這意味著Mini/Micro LED是全球重點發(fā)展的一個方向，引起了整個產(chǎn)業(yè)鏈的高度關(guān)注。為什么行業(yè)如此關(guān)注？就是因為，至少在未來可見的十年、二十年內(nèi)，Micro LED將成為一個最重要的顯示產(chǎn)品。

簡單來說，Micro LED不僅可以應(yīng)用于電視領(lǐng)域，還可以做VR眼鏡、智能手機、智能手表等等智能裝備，無論是B端還是C端都能覆蓋。所以巨頭們看好這個領(lǐng)域，全部在投入研發(fā)，也加速了相關(guān)技術(shù)的進展。

相比于巨頭企業(yè)，利亞德還是一個“小企業(yè)”，但我們在MicroLED顯示領(lǐng)域的探索和積累卻絲毫不差——我們2016年就開始投入研發(fā)，獲得六十項專利技術(shù)；我們成立了Micro LED研究院，聯(lián)合臺灣晶電等行業(yè)龍頭共同進行系統(tǒng)的研發(fā)；我們還發(fā)布了行業(yè)首個《Micro LED顯示技術(shù)與應(yīng)用白皮書》，這背后是我們大量研究和投入的支撐；此外，我們和臺灣晶電合資成立的利晶微電子今年10月正式投產(chǎn)。這是全球首個應(yīng)用巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)的Micro LED大規(guī)模量產(chǎn)基地，將專注于Mini/Micro LED背光和自發(fā)光產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。

目前，利亞德Micro LED直顯訂單幾乎爆滿，產(chǎn)品供不應(yīng)求。所以我有幸被推選擔任Mini/Micro LED分會會長，也是行業(yè)對于利亞德的認可。我們也希望跟同行業(yè)一起推動Mini/Micro LED行業(yè)的快速發(fā)展，使整個產(chǎn)業(yè)造福于人類，提升大家的視覺享受。

Q：過去20年利亞德引領(lǐng)了前兩次技術(shù)變革，第三次Micro LED顯示技術(shù)變革，利亞德又將扮演什么樣的角色？在巨頭齊聚、競爭激烈的環(huán)境下，利亞德能實現(xiàn)訂單量的行業(yè)領(lǐng)先，我們做對了什么？

A：我們也一直在對全球Micro LED市場進行研究學習，日本索尼布局最早，韓國三星投入資金最多、投入研發(fā)最大，而利亞德之所以能在這一領(lǐng)域小有成就，是因為我們對于這個行業(yè)長達30年的專注。

在推Micro LED直顯大屏、電視的時候，我們提前已經(jīng)有了小間距的技術(shù)基礎(chǔ)和市場品牌積累。在這個基礎(chǔ)上，我們對市場進行了預(yù)判，提前布局、提前研發(fā)、提前生產(chǎn)、提前銷售，在整個行業(yè)還處于傳統(tǒng)顯示屏領(lǐng)域打價格戰(zhàn)血拼的時候，我們早早盯準了它未來的方向，在研發(fā)和市場推廣方面下了很大功夫。動作快一點，取得成績相對來說就明顯一點，所以從技術(shù)優(yōu)勢到品牌優(yōu)勢到市場優(yōu)勢，利亞德都獲得了行業(yè)和市場的認可。

現(xiàn)在能夠?qū)Ｗ⒂谛袠I(yè)30年的企業(yè)不是很多，而作為一個企業(yè)的負責人，看準方向、制定戰(zhàn)略、迅速占領(lǐng)市場，這就是他最應(yīng)該做的事。

VR產(chǎn)業(yè)前景廣闊分拆上市帶來兩大好處

Q：今年8月，利亞德啟動VR子公司分拆上市計劃，目前進展如何？對集團整體戰(zhàn)略有哪些影響？您如何判斷未來VR市場的前景？

A：我們認為VR是在中國乃至全球市場都有非常大發(fā)展空間的一個產(chǎn)業(yè)。

一方面，當下年輕人都喜歡玩游戲，虛擬世界越來越火熱，在這一趨勢下，我們VR的技術(shù)和產(chǎn)品就能大有作為；另一方面，5G與8K技術(shù)的發(fā)展為VR產(chǎn)業(yè)提供了最大的技術(shù)支撐，比如VR眼鏡，在新技術(shù)的支持下可以大幅提升清晰度和傳輸速度，進一步推動VR在娛樂，虛擬空間、增強現(xiàn)實等各方面的運用。

利亞德?lián)碛惺澜缱铑I(lǐng)先的光學動作捕捉技術(shù)Optitrack。它實際上是人工智能里面的一個基礎(chǔ)性技術(shù)，基于人工智能的基礎(chǔ)算法，它可以運用到影視特效制作、游戲制作、運動分析、機械加工、空間定位、醫(yī)療教育等多個方面，應(yīng)用范圍非常廣。

巨大的發(fā)展空間下，選擇將VR子公司分拆上市，一是希望創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，借助資本的力量，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和品牌的更好發(fā)展；二是可以通過激勵機制提升團隊活力和凝聚力。

目前我們的分拆上市進程十分順利。因為公司盈利能力一直，基本每年的凈利潤都可以達到一個多億；現(xiàn)在很多VR企業(yè)都在燒錢階段，而我們已經(jīng)進入了賺錢階段。

緊盯七年，視頻會議市場究竟有多大？

Q：今年公司加大了會議產(chǎn)品的銷售力度，對會議市場的趨勢您有哪些解讀？利亞德在會議產(chǎn)品方面有哪些優(yōu)勢？

A：疫情催生視頻會議需求爆發(fā)，這是千億級的市場�，F(xiàn)在80%-90%的會議室還是使用投影儀的。影儀的最大問題就是亮度色彩不足，使用不方便，所以這就給會議商顯產(chǎn)品提供了巨大的市場空間。

所以利亞德一直緊盯會議顯示這個市場。實際上，我們的小間距產(chǎn)品大部分也是用在大的控制室、大的會議系統(tǒng)里面，基礎(chǔ)比較牢靠。而我們在看準方向后也是下了很大的功夫，在整體解決方案方面、視頻會議系統(tǒng)服務(wù)方面，包括對公有云的服務(wù)、視頻通訊服務(wù)等等，做了大量的研發(fā)，目前產(chǎn)品已經(jīng)成熟，也正在大量推向市場。

另外，我們對整體解決方案也下了很大的功夫。利亞德視頻會議系統(tǒng)將會是一個大平臺，各種軟件、云服務(wù)都可以在我們這個平臺上運用。憑借“技術(shù)+產(chǎn)品+品牌+商業(yè)模式”的整體優(yōu)勢，可以給予客戶不同或者更多的選擇。

疫情過后雙循環(huán)的必然性

Q：在應(yīng)對這次疫情的過程中，您帶領(lǐng)利亞德迎難而上，有哪些收獲和思考？

A：疫情之后，我更明顯的感覺到，一定要國內(nèi)和國際雙循環(huán)發(fā)展。

舉個例子。一季度，我們總收入才12億，同比下降了一半；但在這12億里，海外收入達6億，占50%。所以，在國內(nèi)疫情嚴重的時候，海外市場給我們很大的支撐。而三季度，海外疫情形勢加重，國內(nèi)市場卻迎來了報復(fù)性增長，我們的訂單爆滿，彌補了海外疫情造成的損失。

對于國際化公司而言，一定是要雙循環(huán)發(fā)展，“東方不亮西方亮”，這是一個互相彌補的關(guān)系。

整體來說，利亞德在疫情中表現(xiàn)還是不錯的。雖然我們的業(yè)務(wù)受到一定的影響，但我們的團隊在，品牌在，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)在，就不會傷及我們的筋骨，這從我們的現(xiàn)金流和財務(wù)狀況中也可以看的出來，我們整體經(jīng)營很健康。這說明這么多年我們內(nèi)部建立的管理體系、內(nèi)控體系、打下的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，包括我們的國際國內(nèi)雙循環(huán)，都成功抗擊了這次疫情帶來的風險。

利亞德是經(jīng)得起時間考驗的公司。隨著時間推移，我們的品牌不斷深入人心，影響力和知名度不斷擴大，我們相信，未來在各個業(yè)務(wù)層面都將獲得長足發(fā)展，我們對利亞德充滿信心。