《LED屏顯世界》；取得專利權(quán)，企業(yè)怎么來運(yùn)營(yíng)和管理，使專利的價(jià)值最大化？

陳律師：目前來講，如何使一個(gè)企業(yè)的專利最大化，我認(rèn)為市場(chǎng)的最大化是決定專利價(jià)值最大化的一個(gè)最基本的因素。一個(gè)好的專利只有通過實(shí)用才能產(chǎn)生價(jià)值，只有使用才能讓人覺得專利是一個(gè)有價(jià)值的東西，而不是說一個(gè)技術(shù)被雪藏起來就有價(jià)值了。而且科技含量的高低不一定決定專利的價(jià)值，決定一個(gè)專利的價(jià)值，主要是在于實(shí)用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，一個(gè)技術(shù)研發(fā)出來，要積極的申請(qǐng)專利，在市場(chǎng)的推廣過程中也要積極的宣傳專利�？赡苡行┳约貉邪l(fā)出來的產(chǎn)品賣得不是很理想，所以覺得專利沒起到多少作用。但市場(chǎng)因素就像足球是圓的一樣，是很難評(píng)估的。我記得有個(gè)公司，它的每一款產(chǎn)品設(shè)計(jì)都申請(qǐng)專利，有一款外觀設(shè)計(jì)在兩年以后才開始非常走紅，也就是說明一個(gè)專利是沒辦法在短期內(nèi)去評(píng)估的。所以申請(qǐng)?jiān)谙�，是保證專利利益最大化的一個(gè)最基本的條件。

 《LED屏顯世界》；現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)不甘心只做代工者，而想去做上游的芯片，高附加值產(chǎn)品。因?yàn)?0%的LED產(chǎn)品都是在中國(guó)生產(chǎn)的，但是利潤(rùn)卻很少，中國(guó)真的有點(diǎn)不甘心，可是LED上游的外延芯片的技術(shù)已經(jīng)是驅(qū)于完善了，突破的空間已經(jīng)很小，而中下游實(shí)用新型和外觀專利又不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，你如何看待這個(gè)問題？

陳律師：首先我認(rèn)為大家要弄清一個(gè)問題，LED行業(yè)就像社會(huì)的群體劃分一樣，有從事高報(bào)酬高風(fēng)險(xiǎn)高腦力勞動(dòng)的精英，比如律師、銀行家，也有從事吃青春的粉領(lǐng)階層，也有藍(lán)領(lǐng)階層，甚至還有黑領(lǐng)階層，這本身就是一個(gè)生態(tài)鏈，任何一個(gè)行業(yè)缺少任何一個(gè)階層都不能運(yùn)轉(zhuǎn)。LED行業(yè)也是一樣的，如果只有芯片生產(chǎn)商，沒有人去應(yīng)用芯片，沒有人去推廣芯片，沒有人去使用芯片，那么芯片生產(chǎn)商也會(huì)被餓死，所以這個(gè)生態(tài)鏈里面講的是一種有機(jī)的、動(dòng)態(tài)的一種生存環(huán)境的建立，而不是僅僅由芯片生產(chǎn)商決定整個(gè)生態(tài)鏈的是否生存、是否完善。 

     要去爭(zhēng)奪上游的高額利潤(rùn)，這種心情我可以理解，但是要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天蓋成的。就像一個(gè)家庭有富一代和富二代一樣，但是我相信富一代同時(shí)也是創(chuàng)一代。我相信中國(guó)LED企業(yè)現(xiàn)在走在創(chuàng)一代的路上，他們的下一代有可能成為核心的芯片制造商。但是這個(gè)要一個(gè)過程，我們不能既希望于我們?cè)趧e人的肩膀上，又希望我們比別人走的更穩(wěn)，走得很快，我覺得是不切實(shí)際的。現(xiàn)在中國(guó)的LED行業(yè)里面有些人就是認(rèn)為我們比別人強(qiáng)，這是盲目的自信，這是對(duì)原有的社會(huì)發(fā)展規(guī)律的一種不尊重的表現(xiàn)。

     至于說不甘心，我認(rèn)為要這樣想，在芯片制造上，從小時(shí)候儀器的指示燈，一直發(fā)展到今天，開發(fā)的機(jī)會(huì)，研發(fā)的機(jī)會(huì)，這個(gè)大門對(duì)所有人都是敞開的，我們?cè)谝粋�(gè)時(shí)間點(diǎn)上的一個(gè)知識(shí)上有欠缺的部分，所以我們沒有成長(zhǎng)為芯片制造商，我認(rèn)為這個(gè)挺心甘的。這個(gè)行業(yè)不是一天了，是這么多年的一個(gè)行業(yè)，從原來作為指示用的，到后來作為一種發(fā)光照明用的，這個(gè)跨越是帶有歷史性的，但是這個(gè)產(chǎn)品的存在是沒有歷史性的，只是有歷史的過程。所以我們既需要力爭(zhēng)上游，但也不能急功就利，要用平常心去看待，首先做好自己的工作。

《LED屏顯世界》；我們走訪過很多企業(yè)，他們不在上游這個(gè)環(huán)節(jié)，主要集中在中下游應(yīng)有環(huán)節(jié)，他們擁有的都是實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)方面的專利，專利對(duì)于他們來說好像是一種可有可無的東西，好像專利都是別人的事情，而且還認(rèn)為專利沒有用，沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)，那么在呼吁企業(yè)提高專利意識(shí)這方面怎么做？ 

陳律師：很多企業(yè)說知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有用，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，你要問他兩個(gè)問題：一，你有沒有用過；二，你有沒有被用過。是什么意思呢，就是說你有沒有做過原告，去打擊過別人；你有沒有做過被告，被別人打擊過。說專利不管用的企業(yè)，往往是這兩方面都沒有經(jīng)驗(yàn)，所以他說沒有用，比如說大氣PM２.５對(duì)人體沒有害，那是因?yàn)槟銢]在這環(huán)境下，如果在這環(huán)境下，所有人都覺得是有害處的�，F(xiàn)在的主要問題是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)太缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)的預(yù)警機(jī)制，非得等到天塌下來了才去思考。所以現(xiàn)在要大家意識(shí)到，這個(gè)狼已經(jīng)來了，不再有免費(fèi)的午餐了。有人認(rèn)為這些東西法不責(zé)眾，但是現(xiàn)在已經(jīng)改變了，就像中國(guó)現(xiàn)在的政局變化也說明這個(gè)問題，以前人們認(rèn)為貪污腐化，大家都熟視無睹，但是現(xiàn)在是老虎蒼蠅一起打，一有就打，不管有多少人，為什么要這樣，因?yàn)橛|及到靈魂，必須要改變，要么就亡黨亡國(guó)。所以現(xiàn)在關(guān)于專利也是一樣，不要等到了到了那一天的時(shí)候才知道專利有用。你不做專利，你不用專利，但不能不相信專利，因?yàn)閷＠�是可打可防的，有一天別人會(huì)來打你，你不得不做準(zhǔn)備。提高這種企業(yè)的意識(shí)，需要通過兩方面來提高：一個(gè)是宣傳；一個(gè)是教訓(xùn)。僅僅通過宣傳可能很難改變目前的這種意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀。

       不言而喻，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的價(jià)值取決于智慧財(cái)產(chǎn)，就拿眾所周知的蘋果公司來說，現(xiàn)已成為了市值最高的企業(yè)，可是蘋果公司何嘗有過自己的工廠。說一千道一萬(wàn)，在市場(chǎng)中，受人追捧的始終是那些新穎獨(dú)特的、性價(jià)比高的、有民眾基礎(chǔ)的品牌產(chǎn)品。同質(zhì)化產(chǎn)品只能在市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰中出局，只有差異化產(chǎn)品才能脫穎而出，而且也只有生產(chǎn)這種產(chǎn)品的企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)期生存下去，立于不敗之地，而這就需要加大技術(shù)研發(fā)資金投入，擁有自己的核心專利。專利不但會(huì)讓你的產(chǎn)品顯得鶴立雞群，而且還具有排他性，防止別人進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)而享受到一種合法的市場(chǎng)獨(dú)占利益，達(dá)到控制產(chǎn)業(yè)鏈的目的。就像聚積科技技術(shù)市場(chǎng)部產(chǎn)品總監(jiān)黃炳凱對(duì)《LED屏顯世界》說的那樣：“專利在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，被動(dòng)可以達(dá)到保護(hù)產(chǎn)品價(jià)格，主動(dòng)可以向同業(yè)索取授權(quán)。第一級(jí)的專利，可以建立基礎(chǔ)的技術(shù)門檻，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手必須向?qū)＠�持有者繳交權(quán)利金，所以專利可以是會(huì)下金蛋的母雞，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幫你賣產(chǎn)品，或者是墊高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。第二級(jí)的專利，是可以嚇阻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以抄襲的方式，採(cǎi)用相同的技術(shù)進(jìn)入同一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，或者是禁止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在特定區(qū)域銷售。”可謂知言者也，足見專利的重要性。 

例如，最近甚囂塵上的ＩＤＣ壟斷案，ＩＤＣ是美國(guó)一家研發(fā)通訊技術(shù)的公司，但從不從事終端產(chǎn)品生產(chǎn)，其盈利方式就是靠專利授權(quán)收取費(fèi)用。憑借其在手機(jī)專利方面的壟斷地位，在工業(yè)產(chǎn)品的3％的利潤(rùn)率中，對(duì)中國(guó)通信企業(yè)收取了手機(jī)凈銷售價(jià)2％的專利許可費(fèi)，這幾乎掏空了中國(guó)公司的全部利潤(rùn)。而且還對(duì)中國(guó)企業(yè)收取歧視性許可費(fèi)，ＩＤＣ給中國(guó)企業(yè)的專利許可費(fèi)的報(bào)價(jià)，是蘋果三星ＨＴＣ等國(guó)際品牌的手機(jī)企業(yè)的專利許可費(fèi)的報(bào)價(jià)的七八倍，甚至有幾十倍甚至上百倍。 

一言以蔽之，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的生存之道，讓企業(yè)顯得標(biāo)新立異，穩(wěn)坐食物鏈頂端的統(tǒng)治位置，進(jìn)入世界舞臺(tái)的中央，縱觀世界LED巨頭企業(yè)，莫不如此。2012年，據(jù)首爾半導(dǎo)體公司的公告中顯示，該公司已申請(qǐng)、注冊(cè)并獲得10000余項(xiàng)國(guó)內(nèi)外LED專利。首爾半導(dǎo)體發(fā)展至今已成為國(guó)際五大巨頭之一，處于LED市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。首爾半導(dǎo)體在發(fā)展的過程也經(jīng)常遇到各種困境，麻煩不斷，一直受到日亞化學(xué)的圍追堵截。他們成功的訣竅沒有別的，就是非�？粗刂�識(shí)產(chǎn)權(quán)在市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的作用，因而舍得花大價(jià)錢去開發(fā)帶有自己特色的產(chǎn)品，每年將收入的10%～20%投入技術(shù)研發(fā)，因?yàn)樗麄冎�道，勞于心者治�?勞于力者治于人，市場(chǎng)就是弱肉強(qiáng)食，別人的核心技術(shù)永遠(yuǎn)不會(huì)輕而易舉的送給你，如果不力爭(zhēng)上游，就只能永遠(yuǎn)處于被動(dòng)挨打的局面，永遠(yuǎn)只能給別人代工，只能用巨大的規(guī)模換去微薄的利潤(rùn)，所以他們始終把知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)在一起，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵性因素，采取橫向（同時(shí)進(jìn)入他國(guó)）和縱向（完善后進(jìn)入他國(guó)）擴(kuò)展方式，全球布局，一直都積極的構(gòu)建專利池。

正是由于國(guó)際巨頭綿密而龐大的專利布局，國(guó)際貿(mào)易摩擦開始不斷加大，為了提升我國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的能力，逃離我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以勞動(dòng)力為主軸作為國(guó)際廉價(jià)代工廠的困境，我國(guó)開始提倡要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，如國(guó)家主席習(xí)近平所言，不能再以數(shù)量論英雄，要走健康可持續(xù)的發(fā)展道路，要從制造大國(guó)轉(zhuǎn)變成創(chuàng)造大國(guó)。LED行業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一員，也不能出其右，不能再只圖眼前利益（而且現(xiàn)在撈一把就走人而且成功的幾率很�。�， 不能再走傳統(tǒng)發(fā)展的老路，業(yè)已到了該自我革命的時(shí)候了。應(yīng)該說LED市場(chǎng)規(guī)模足夠大，但是中國(guó)的企業(yè)在市場(chǎng)中能不能掌握話語(yǔ)權(quán)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能不能生存，生產(chǎn)的數(shù)量和獲得的利潤(rùn)能不能相符，能不能立足于高端產(chǎn)品的世界之林，走出去的企業(yè)能不能贏得世界各國(guó)的尊敬，主要還是在于中國(guó)企業(yè)自身的建設(shè)，因?yàn)楣び�善其事必先利其器，一切都需要自己去�?zhēng)取，如果不把推陳出新作為企業(yè)的文化，對(duì)于日新月異的LED行業(yè)來說，一切都不會(huì)走得太遠(yuǎn)。對(duì)于中國(guó)現(xiàn)在的LED行業(yè)來說，現(xiàn)在最迫切的就是要改變?cè)�有的發(fā)展模式，走創(chuàng)新型的發(fā)展道路，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力；走出去的時(shí)候，要能有跟國(guó)際大廠談判的籌碼，對(duì)于這些方面，挫折方興未艾，中國(guó)企業(yè)要做的工作還有很多，怎么走以及往哪里走，應(yīng)該成為當(dāng)下中國(guó)LED企業(yè)家們共同認(rèn)真思考的問題。