回望2014年,彼時,小間距LED行業(yè)剛剛經歷過近乎瘋狂的爆發(fā)期。而在經歷了2013年“不溫不火”的市場后,2014年在世界杯等活動的帶動下,LED市場迅速回暖。但是,在繁榮的市場表象背后,卻也隱藏著種種危機。
正是看好小間距LED行業(yè)的“暴利”,彼時無數廠商加入競爭行列,由此帶來了低端產能過剩、高端研發(fā)能力不足,產品嚴重同質化等結構性問題,同時出現(xiàn)的惡性價格戰(zhàn)等擾亂市場秩序的行為,也為行業(yè)發(fā)展埋下了隱患。
為了解決這些問題,當時業(yè)內形成了共識:做專做強。正是在這樣的指導思想下,優(yōu)勢企業(yè)開啟了大量的并購行為。其中包括以彼此技術和資金優(yōu)勢為標的的并購,以彼此細分市場優(yōu)勢為標的的合作,以及以細分應用領域拓展為目標的并購。
總的來說,這一波整合潮基本是以“大魚吃小魚”模式進行的,總體趨勢是頭部企業(yè)以吸納中小企業(yè)的方式取長補短,打造自家獨特的競爭優(yōu)勢,以對抗即將面臨的行業(yè)洗牌風險。事實證明,這一策略在當時是起效的。
而當時間來到7年以后,市場的環(huán)境已今時不同往日。首先,經過一輪市場的洗禮,小間距LED行業(yè)的品牌陣營已基本穩(wěn)定,基本已告別行業(yè)混戰(zhàn)的局面。其次,頭部企業(yè)從制造能手積極向研發(fā)型、技術型、解決方案型轉變。再者,行業(yè)的品牌格局已不僅僅是國內玩家獨享,在邁向國際舞臺的同時,我國屏企也要面對來自海外顯示巨頭在品牌、研發(fā)、市場端雄厚積累的挑戰(zhàn)。
另一方面,需求市場也在不斷發(fā)生變化。首先,技術的飛速發(fā)展和產能的擴大,使得市場基本從賣方市場全面轉向買方市場。其次,用戶的需求不斷提升,從“能用”到“好用”。再者,新應用不斷增多,迫使小間距LED屏企不得不在許多從未涉足過的領域嘗試和探索。
正是在這樣的背景下,小間距LED屏企頭部企業(yè)又開始了新一輪的合作之路,與7年前不同的是,這一次,更多的是強強聯(lián)合,更多的是跨界。譬如,洲明與京東方聯(lián)手,目標是基于智慧城市解決方案的多元化顯示,形成對小間距LED、LCD、OLED等多元顯示技術的整體布局。利亞德與晶元光電的攜手,則是為了進一步完善在micro LED顯示產業(yè)的產業(yè)鏈布局。
如果說,7年前的整合潮,更多是為了“抱團取暖”,是為了生存;那么,7年后的這次合作潮,則更多的是為了“合作升級”,實現(xiàn)1+1>2的目標,是為了搶占未來顯示風口的制高點,是為了發(fā)展。