2008年以來(lái)，LED行業(yè)幾經(jīng)波折，業(yè)績(jī)下滑甚至慘遭淘汰的企業(yè)不在少數(shù)。
2008年至2012年，聚飛光電 （300303）的營(yíng)業(yè)收入從1.05億元到4.95億元，復(fù)合增長(zhǎng)率47%；凈利潤(rùn)從3023萬(wàn)元到9152萬(wàn)元，復(fù)合增速為32%。據(jù)業(yè)績(jī)快報(bào)，聚飛光電2013年成績(jī)單依舊靚麗，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收7.53億元，同比增長(zhǎng)52.19%；凈利潤(rùn)1.31億元，同比增長(zhǎng)43.06%。
作為一家主營(yíng)小尺寸封裝產(chǎn)品的企業(yè)，聚飛光電缺乏資本市場(chǎng)喜愛的并購(gòu)故事和想象空間。然而，作為細(xì)分行業(yè)的中國(guó)冠軍，這家企業(yè)做到了毛利率30%以上，位于同行前列。即使是行業(yè)起伏，公司2008年以來(lái)的毛利率也是在32%和39%之間波動(dòng)。
正因如此，3月5日在深圳龍華大浪的聚飛光電舉行的走進(jìn)上市公司活動(dòng)座無(wú)虛席，吸引了眾多投資者到場(chǎng)。
聚飛光電董秘殷敬煌介紹，聚飛光電專注于LED封裝，在中小尺寸背光市場(chǎng)，公司不僅是中國(guó)的冠軍，還是世界的冠軍，近年來(lái)不斷超越國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中小尺寸背光領(lǐng)域的占有率從2009年的5.92%提高到了2013年的25%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，目前小尺寸器件占比59%；中大尺寸17%；照明10%。
殷敬煌概括，聚飛光電今天的成績(jī)?nèi)Q于三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。一是公司高性價(jià)比的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入主要終端品牌廠家供應(yīng)鏈。例如，小尺寸背光器件方面，已進(jìn)入中興、華為、聯(lián)想、宇龍等的供應(yīng)鏈；大尺寸背光器件已進(jìn)入創(chuàng)維、海信、長(zhǎng)虹、康佳、TCL等的供應(yīng)鏈；照明LED器件已進(jìn)入勤上、洲明、奧拓、艾比森、陽(yáng)光照明 等的供應(yīng)鏈。
其二是精益管理。在回答投資者提問環(huán)節(jié)，聚飛光電董事長(zhǎng)邢其彬反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“聚飛想打造的最核心、最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是‘精益管理’。”他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)能否走得更健康，走得更遠(yuǎn)，“管理”是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。而公司廠區(qū)走廊上張貼的“精益管理評(píng)價(jià)管理宣傳欄”、“精益管理園地”也從細(xì)節(jié)處彰顯著公司“精益管理”的文化。
得益于這種精益管理，聚飛光電的良品率高達(dá)99%，為行業(yè)內(nèi)最高。而在封裝行業(yè)，良品率是最為關(guān)鍵的因素。殷敬煌表示，良品率下降1個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)品毛利率大概會(huì)下降3個(gè)百分點(diǎn)。從封裝行業(yè)以良品率定英雄的事實(shí)看，精益管理的確是一個(gè)核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其三是優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。精益管理的背后是公司有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者邢其彬用“穩(wěn)健”和“執(zhí)著”來(lái)形容自己，“無(wú)論什么事情，想做好都離不開這穩(wěn)健和執(zhí)著兩個(gè)原則。”他說(shuō)，LED是一個(gè)快速發(fā)展的充滿機(jī)遇的行業(yè)，很多人想做，但關(guān)鍵是誰(shuí)能做好，事實(shí)證明，真正能做好的并不多。
邢其彬表示聚飛的業(yè)績(jī)目標(biāo)是年增長(zhǎng)率30%，機(jī)構(gòu)投資者來(lái)調(diào)研，他也是這么說(shuō)，“有些機(jī)構(gòu)認(rèn)為我們的‘泡泡’吹的不夠大，但我們是做實(shí)業(yè)的公司。”
實(shí)際上，公司現(xiàn)有的產(chǎn)能和廠區(qū)已不夠用，好在公司早已在深圳平湖購(gòu)買了總面積3.9萬(wàn)平方米的廠區(qū)，其中生產(chǎn)廠房面積達(dá)3萬(wàn)平方米，已有部分產(chǎn)線完成了搬遷，預(yù)計(jì)5月份左右會(huì)搬遷完畢，而公司的產(chǎn)能每年也以50%的速度擴(kuò)張。
邢其彬說(shuō)：“我們是把LED作為一個(gè)事業(yè)來(lái)做，做精做強(qiáng)是主要的經(jīng)營(yíng)思路。”近幾年內(nèi)，聚飛不會(huì)考慮進(jìn)入下游，即使是并購(gòu)，也是以橫向?yàn)橹�，他看好的公司是有著客戶互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的LED封裝企業(yè)。
在“穩(wěn)健”和“執(zhí)著”之外，技術(shù)出身的邢其彬非常強(qiáng)調(diào)應(yīng)變力，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新力。他說(shuō)：“技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是公司最重要的工作。”
因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新，因?yàn)榫婀芾�，因�(yàn)楣⿷?yīng)商的認(rèn)可，聚飛光電在產(chǎn)品價(jià)格降價(jià)的趨勢(shì)中成功地穩(wěn)住了毛利率水平。公司通過(guò)技術(shù)提升，不斷提升封裝產(chǎn)品的亮度，提升產(chǎn)品的性價(jià)比；抓住手機(jī)等產(chǎn)品超亮、輕薄的趨勢(shì)，通過(guò)提高小尺寸超亮器件的占比，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以提高整體毛利率。“同樣的產(chǎn)品，別人賣1毛，我們可以賣到1毛5、2毛。”邢其彬說(shuō)，他不對(duì)投資者預(yù)測(cè)3年以后的市場(chǎng)，因?yàn)槭袌?chǎng)始終在變化。即使是智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，公司也能通過(guò)提升市占率獲得可觀的收入。另外，成功不取決于進(jìn)入市場(chǎng)的早晚，而在于誰(shuí)做的更好。他表示公司2013年在大尺寸領(lǐng)域的突破就是最好的證明。
