2014年6月30日,臺(tái)灣芯片巨頭晶電并購(gòu)璨圓,這是2014年第一樁芯片企業(yè)的橫向整合案例,也是最引人關(guān)注的案例,一時(shí)在行業(yè)里甚囂塵上,引起熱議。
據(jù)悉,晶電總共有385臺(tái)MOVCD設(shè)備,是世界產(chǎn)能第一、產(chǎn)值前三芯片企業(yè),而璨圓光電有103臺(tái)MOVCD設(shè)備,在芯片領(lǐng)域有著舉足輕重的地位。此次晶電并購(gòu)璨圓,可能會(huì)讓芯片領(lǐng)域的格局發(fā)生新的變化,對(duì)此唐先生認(rèn)為:“臺(tái)灣的芯片老大本來(lái)就是晶電,并購(gòu)璨圓,那么晶電作為老大的地位更加鞏固了。”
晶電可以堪稱(chēng)芯片領(lǐng)域的并購(gòu)?fù),之前進(jìn)行了一系列的并購(gòu):國(guó)聯(lián)光電,連勇光電,元砷光電,廣鎵光電,再到今年的璨圓光電。可是內(nèi)地的LED芯片領(lǐng)域發(fā)展至今,還沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)芯片企業(yè)的橫向整合,對(duì)于這個(gè)原因,唐先生解釋道:“實(shí)際上,芯片領(lǐng)域的并購(gòu)才剛剛開(kāi)始。目前還沒(méi)有到最危急的關(guān)頭,我活得不怎么好,你也活得不怎么好,但是還能活下去,這樣談判就難了。如果到將來(lái),一個(gè)活得比較好,一個(gè)活不下去了,這樣談判就比較好。假如到了最危急的關(guān)頭,他不組也得組,可是現(xiàn)在還沒(méi)有逼到這一步,但整合是大勢(shì)所趨,只是遲早問(wèn)題。”
無(wú)論是臺(tái)灣的芯片企業(yè),還是國(guó)際上芯片企業(yè),隨著LED爆發(fā)期的到來(lái),擴(kuò)張趨勢(shì)一直持續(xù)著。其實(shí)在LED芯片領(lǐng)域也有一個(gè)中國(guó)夢(mèng),可是因?yàn)榉N種原因,這個(gè)中國(guó)夢(mèng)頗為尷尬,在研發(fā)生產(chǎn)外延芯片的MOVCD設(shè)備上,從模仿到擁有自己獨(dú)自的知識(shí)主權(quán)機(jī)器,還有很長(zhǎng)的一段路要走,而芯片的品質(zhì)也跟國(guó)際大廠有差距,雖然國(guó)內(nèi)芯片企業(yè)下足了功夫,可是還是有點(diǎn)心有余而力不足,對(duì)于國(guó)內(nèi)芯片企業(yè)趨勢(shì),唐先生表示:“國(guó)內(nèi)也一樣,三安是國(guó)內(nèi)芯片老大,三安也要把自己做大,這是大家都看出來(lái)的。還有德豪潤(rùn)達(dá),德豪潤(rùn)達(dá)揚(yáng)州的基地也開(kāi)始投產(chǎn);還有華燦和同方,以及MOVCD設(shè)備相對(duì)來(lái)說(shuō)不多的企業(yè),都不甘落后,肯定都會(huì)跟上。”
據(jù)《LED照明世界》雜志社的LED產(chǎn)業(yè)研究中心數(shù)據(jù)顯示,目前國(guó)內(nèi)芯片企業(yè)還有20多家,隨著這些芯片企業(yè)對(duì)規(guī)模的熱衷,大量采購(gòu)MOVCD,如果每家企業(yè)的產(chǎn)能完全釋放,還是會(huì)造成產(chǎn)能過(guò)剩。對(duì)于未來(lái)芯片領(lǐng)域局面,唐先生認(rèn)為:“臺(tái)灣的方向肯定也是大陸的趨勢(shì)了,那么像臺(tái)灣那樣集中在一家上面,肯定是不太可能的,會(huì)有幾家留下來(lái)。”
而對(duì)于具備哪些優(yōu)勢(shì)的企業(yè)會(huì)留下來(lái),唐先生認(rèn)為:“最通俗的講,第一要有技術(shù)的開(kāi)發(fā)能力,在技術(shù)上有沒(méi)有創(chuàng)新能力,創(chuàng)新能力取決于你的工藝是不是穩(wěn)定,工藝的穩(wěn)定決定你生產(chǎn)的產(chǎn)品的良率是多少,最后就是你生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有沒(méi)有。有創(chuàng)新的企業(yè),有自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)肯定會(huì)生存下來(lái)。 ”
現(xiàn)在很多LED行業(yè)人士認(rèn)為,芯片領(lǐng)域一定是大者恒大,對(duì)于業(yè)界的觀點(diǎn),唐先生對(duì)給出了不同的看法:大和小也不是絕對(duì)的。無(wú)論是芯片、封裝、應(yīng)用。總而言之,主要在于你有沒(méi)有自己特色的東西,有,你就有生存空間,如果是生產(chǎn)同質(zhì)化產(chǎn)品那就沒(méi)有生存空間。
接著,唐先生繼續(xù)向《LED照明世界》記者解釋道:“假如你的企業(yè)小,你的技術(shù)又沒(méi)有三安好,那三安的價(jià)格你能做嗎?你不能做,人家為什么要給你做,如果都供給木林森,那當(dāng)然是誰(shuí)的價(jià)格低木林森就用誰(shuí)的,中小企業(yè)的廠商你怎么去競(jìng)爭(zhēng)?”
最后,唐先生總結(jié)道:“所以我認(rèn)為,未來(lái)芯片企業(yè)有兩條路,一是把企業(yè)做成航空母艦,可以通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì),通過(guò)性?xún)r(jià)比打倒別人;第二就是走小清新之路,你看芯片里面有各種各樣的做法:有正裝,有垂直的,有倒裝的,有大芯片的,有小芯片的,有適合做照明的,有適合在顯示屏的,有適合做背光的,還有適合做其他的,你必須走差異化道路,找到自己的位置,抓住特殊的市場(chǎng),就是所謂的細(xì)分市場(chǎng),開(kāi)拓自己特定的客戶(hù)。”