改革開放之初,我國以低廉的人工成本及優(yōu)厚的招商引資條件,成為歐美、日韓等經(jīng)濟體轉(zhuǎn)移低端產(chǎn)業(yè)鏈加工制造環(huán)節(jié)的最佳目的地。LED產(chǎn)業(yè)亦是如此,通過大力發(fā)展外向型代工經(jīng)濟,形成了珠三角、長三角、閩三角等沿海地區(qū)的多個LED產(chǎn)業(yè)區(qū)。
目前,代工仍是我國LED產(chǎn)業(yè)主要發(fā)展模式之一。隨著LED產(chǎn)品價格下降、市場競爭加劇、品牌企業(yè)壓縮成本、國內(nèi)人口紅利不斷消失、原材料成本持續(xù)上漲,代工企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重制約。面對變幻的經(jīng)濟環(huán)境,LED代工企業(yè)要積極戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,否則將被市場淘汰。
LED代工模式主要有來料加工、OEM、ODM三種模式。OEM即原始設備制造,俗稱貼牌;ODM是在OEM的基礎上,從事或參與產(chǎn)品的研發(fā)與設計。目前,國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)代工以OEM為主。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,我國出口的LED產(chǎn)品貼牌的比例達到80%以上。
“國內(nèi)很多中小企業(yè)專注做OEM業(yè)務,主要是迫于生存壓力。代工訂單比較穩(wěn)定,運轉(zhuǎn)周期較短,貨到付款,不存在太大的資金壓力和庫存。代工只需要專注于研發(fā)與生產(chǎn)領域,做品牌需要巨大的前期投入,利潤高、風險大。”一位資深業(yè)內(nèi)人士如是說。
受節(jié)能減排政策影響,全球LED終端產(chǎn)品需求量急劇上升。國際照明巨頭、國內(nèi)品牌LED廠商及跨界企業(yè),紛紛進入LED照明領域,不斷擴大產(chǎn)能搶奪市場,這為OEM提供了更多的發(fā)展機會。
代工成為品牌運營商快速搶占市場的有效方式。對擁有雄厚的資金實力、強大的品牌影響力、先進的技術(shù)研發(fā)及豐富市場運作經(jīng)驗的品牌運營商而言,通過代工來整合產(chǎn)品優(yōu)勢,可在短時間內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)能最大化及產(chǎn)品多樣化。
作為“微笑曲線”上附加值最低的制造環(huán)節(jié),人力成本差值是代工企業(yè)利潤主要來源,因為客戶會按照較高人力成本的價格支付給代工企業(yè)。但隨著國內(nèi)勞動力成本、原材料成本不斷提高,人口紅利逐漸消失,LED代工企業(yè)只能靠量維持盈利。
全球最有影響力的代工工廠富士康,最擅長的就是大規(guī)模生產(chǎn)、勞動成本和材料成本控制,現(xiàn)在也開始轉(zhuǎn)型,走自主品牌之路及采用機器化生產(chǎn)。由此可見,中小型代工企業(yè)處境更加舉步維艱。一位業(yè)內(nèi)人士表示:“以前替大品牌代加工,利潤還算可以,但隨著價格戰(zhàn)日益激烈,品牌公司將價格壓得低得不能再低了,利潤越來越薄,稍有不慎,就會虧本。”
對此,上海大學知識產(chǎn)權(quán)學院副院長許春明教授表示,我國代工企業(yè)必須轉(zhuǎn)型,因為代工盈利模式在于低廉的勞動力成本,但近兩年,我國勞動力成本以每年10%-20%的比例提高,擠壓了我國LED代工行業(yè)利潤空間。我國LED企業(yè)要實現(xiàn)從成本驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型,走自主品牌之路。