王冬雷與吳長江的“權(quán)斗”，在北京和重慶“你來我往”的口水戰(zhàn)中愈加撲朔迷離；王冬雷對萬州、惠州工廠的“強(qiáng)制接管”，則屬于此次雙方“明爭”背后的“暗斗”。
8月8日“武力接管”一役之后，王冬雷成功控制雷士惠州工廠，而萬州工廠則還在吳長江掌控中。
然而，在雙方爭斗背后，最受傷的無疑是雷士照明。昨(12)日，記者在雷士萬州工廠看到，廠區(qū)內(nèi)已無生產(chǎn)跡象，該廠原高管與王冬雷下屬正在當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)下展開談判。
據(jù)了解，該廠為雷士照明全國的四大生產(chǎn)基地之一，年產(chǎn)值上億元。該工廠一位中層向記者透露，8月8日傍晚，德豪方面請鎖匠開門奪走公章，此后工廠的銀行賬戶也被人用公章發(fā)函凍結(jié)，工廠停產(chǎn)一天，損失產(chǎn)值約200萬元。
被王冬雷一紙通知免職的萬州廠首席執(zhí)行官張保宇對記者表示，“我們幾位高管不認(rèn)可王冬雷無理的免職辭退通知。”
據(jù)了解，在談判中，當(dāng)?shù)卣岢龅碾p方共管建議，張保宇沒有接受。
德豪找鎖匠開門取公章？
8月12日中午，記者抵達(dá)距離重慶4個小時車程的雷士萬州工廠。雖然8月8日的強(qiáng)制接管事件已過去幾日，但該工廠仍然戒備森嚴(yán)。
在廠區(qū)外的馬路上，一輛警車就停在門口，而并不繁華的路邊停著十幾輛汽車。該廠一位工作多年的中層管理人員楊梅(化名)對記者說，“那些車就是他們(德豪)的。”
楊梅回憶道，幾乎與王冬雷帶人在重慶雷士總部上演 “全武行”的同時，多輛掛著廣東珠海牌照的車停在了雷士萬州工廠門外。當(dāng)時上百人將工廠大門強(qiáng)行打開，后來還在廠區(qū)內(nèi)到處張貼免職辭退幾位高管的公告。
此外，記者獲得的一份萬州工廠向警方提交的報案材料顯示，8月11日星期一，該廠行政部門和財務(wù)部門上班時發(fā)現(xiàn)公司公章、營業(yè)執(zhí)照等遺失，此前都是被鎖在文件柜中。
張保宇向記者表示，8月8日晚上9時左右，德豪方面找了專業(yè)的開鎖匠，把幾個辦公室的門都打開查找資料，最后拿走了公章等，期間還控制了該廠一位安保人員。張保宇稱，報案后警方立案調(diào)查，也對鎖匠等人做了筆錄，但事件此后沒有了進(jìn)展。不過張保宇這一說法，記者未能從德豪方面得到證實(shí)。
據(jù)張保宇介紹，8月11日中午，其接到銀行通知，有人持蓋有公章的公函凍結(jié)了該廠兩個銀行賬戶。該工廠一位財務(wù)人員對記者表示，給工人發(fā)工資等需要資金周轉(zhuǎn)，沒有了資金賬戶就沒辦法大規(guī)模生產(chǎn)，按照此前的規(guī)模計算，工廠一天損失的產(chǎn)值達(dá)200萬元。
雙方互不讓步萬州廠復(fù)產(chǎn)難
當(dāng)?shù)卣槿牒�，雷士萬州工廠的情況開始變得微妙起來。王冬雷方面控制了該廠的公章證照等物品，吳長江方面則仍掌握著工廠的實(shí)際控制權(quán)。
雖然德豪方面已經(jīng)公布了對雷士萬州工廠4位高管的免職和辭退通知，并任命了新的高管團(tuán)隊(duì)。但張保宇認(rèn)為，免職辭退程序不合規(guī)，而且免職也沒有任何正當(dāng)理由，沒有提前告知，幾位高管不認(rèn)可。
8月12日下午4時左右，當(dāng)?shù)卣爱?dāng)事雙方高管的談判結(jié)束。雖然8月11日談判就已開始，但并沒有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
另一方面，雷士萬州工廠從8月8日下午開始停產(chǎn)數(shù)日。雷士萬州工廠自2009年3月開業(yè)，占地500多畝，目前擁有2300多名員工，是西部最大的照明產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一。
雷士萬州工廠作為當(dāng)?shù)丶{稅大戶，盡快復(fù)產(chǎn)顯然是政府的期盼。但記者獲悉，政府在談判中提出了雙方共管建議，而張保宇并沒有接受。楊梅則對記者直言，一山不容二虎，不可能實(shí)現(xiàn)共管。
據(jù)了解，在談判過程中，張保宇時常與下屬和律師商議，同時也保持著和吳長江的通話，談判訴求也最終確定下來。張保宇提出，作為二級公司，其直接向吳長江等管理層負(fù)責(zé)，在雷士照明董事會罷免吳長江CEO職務(wù)的合法裁定出來之前，萬州工廠要恢復(fù)原來的狀態(tài)，但這顯然沒有得到王冬雷方面的認(rèn)可。
張保宇向記者表示，罷免合法性已經(jīng)在香港方面進(jìn)行法律裁定，裁定有結(jié)果后，“我們該怎么樣就怎么樣。”由此來看，雙方互不讓步的爭執(zhí)，在事件平息之前，雷士萬州工廠想要復(fù)產(chǎn)越發(fā)艱難。
