由于LED顯示屏具有眾多優(yōu)良特性，而且隨著小點間距顯示屏的出現(xiàn)，LED顯示屏慢慢開始由室外走入室內(nèi)，替代諸如DLP、LCD等傳統(tǒng)顯示應(yīng)用已漸成趨勢。特別是在較大尺寸顯示時，LED顯示屏的優(yōu)勢非常明顯，緣于此因，LED顯示屏已經(jīng)在金融、交通、體育、廣告等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。
不僅如此，近年來，國家對于城市安防監(jiān)控，特別是平安城市的建設(shè)，越發(fā)開始重視起來，為了維護社會的穩(wěn)定，對于這塊的建設(shè)開始不計成本的投入，在監(jiān)控室的顯示設(shè)備上，戶內(nèi)小點間距顯示屏表現(xiàn)的的優(yōu)越性，無疑讓它成為首選產(chǎn)品。再加上當(dāng)今社會的發(fā)展一日千里，信息化進程明顯加快，LED顯示屏在信息化顯示領(lǐng)域的應(yīng)用將會更加廣闊。
在LED顯示屏行業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，從技術(shù)的角度來說，傳統(tǒng)LED顯示屏發(fā)展已趨于頂峰，小間距LED顯示屏正處于興起階段，給整個LED顯示屏行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，進一步拓展了整個LED顯示屏行業(yè)的應(yīng)用空間，但與傳統(tǒng)LED顯示屏不同，小間距領(lǐng)域目前還是一篇藍(lán)海，因為它是一種高端產(chǎn)品，能自主研發(fā)并能夠引領(lǐng)潮流的企業(yè)并不多見。
“LED顯示屏是一種專業(yè)設(shè)備，而且應(yīng)該說是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)，LED顯示屏不只是一個顯示器，還要把它做成一個完整的系統(tǒng)，要針對不同應(yīng)用做一個系統(tǒng)的解決方案，做得好的不多。”那么如此看來，或許將來可能只有上市的、有實力的企業(yè)才具備競爭實力。
“LED顯示屏行業(yè)跟LED照明相比，顯得更成熟一點，現(xiàn)在處于一個整合期，整合的結(jié)果肯定是大者恒大。”深圳市晶臺股份有限公司總經(jīng)理龔文在接受記者采訪時表示。
奧拓電子副總、董秘楊四化也認(rèn)為“整合期已經(jīng)到來了。”
因為同質(zhì)化競爭，競爭異常殘酷，如果企業(yè)想存活下去，但又不具備核心優(yōu)勢，在市場上便不能掌握議價權(quán)，那么就只能進行整合。“洗牌”是優(yōu)勝劣汰的一個過程。
對于這種現(xiàn)象，深圳市晶臺股份有限公司總經(jīng)理龔文很形象的說了這樣的比喻：“從最初的春秋混戰(zhàn)，慢慢地演變到戰(zhàn)國七雄，再到秦國的一統(tǒng)天下。”
筆者認(rèn)為，LED顯示屏應(yīng)用企業(yè)經(jīng)過多輪的大浪淘沙，有競爭力的企業(yè)已嶄露頭角，LED顯示屏應(yīng)用企業(yè)已有梯隊之分，在第一梯隊的企業(yè)擁有品牌、技術(shù)、資源優(yōu)勢，那么在LED顯示屏行業(yè)將會出現(xiàn)一些市場領(lǐng)導(dǎo)者。
其實每一個行業(yè)都會經(jīng)過如此的發(fā)展規(guī)律，LED顯示屏行業(yè)也不能例外。屆時會形成“車同軌，書同文”的行業(yè)態(tài)勢，總而言之，這將有利于推動整個LED顯示屏行業(yè)的健康發(fā)展。
“就如當(dāng)年彩電領(lǐng)域，大企業(yè)制定出來的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更容易被國家采納，對規(guī)范行業(yè)有一定的作用，而且整個行業(yè)內(nèi)的企業(yè)在品質(zhì)上會向大企業(yè)看齊。”2014長虹LED渠道招商加盟大會上，在闡述LED顯示屏行業(yè)發(fā)展前景，深圳聯(lián)駿光電科技有限公司董事長許金壇說道。似乎不難看出，每個行業(yè)都必須有幾個作為中流砥柱的企業(yè)，如此一來，整個行業(yè)的發(fā)展就不會各自為戰(zhàn)。
從目前整個行業(yè)的態(tài)勢來看，表現(xiàn)出無序化競爭，形形色色的產(chǎn)品充斥在市場上，導(dǎo)致整個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，混亂不堪，而且產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，嚴(yán)重有礙于行業(yè)的良性發(fā)展。而進入寡頭時代之后，剩下來的企業(yè)逐漸開始走量化的路線，推出的產(chǎn)品種類相較來說會減少，這對于制定標(biāo)準(zhǔn)來說無疑是一件好事。
對于整合的結(jié)果，晶臺總經(jīng)理龔文認(rèn)為這種整合趨勢會很厲害，他說:“LED顯示屏行業(yè)每個細(xì)分領(lǐng)域大概會留下來幾家，LED顯示屏終端應(yīng)用企業(yè)會留下七八家，整個LED顯示屏行業(yè)最后可能會留下來一百家左右。”
作為一家專業(yè)生產(chǎn)銷售LED顯示屏配件和機箱機柜配件為主的供應(yīng)商廠家，深圳市精永達(dá)五金電子有限公司總經(jīng)理唐凱在接受《LED屏顯世界》記者采訪時也說道：“LED顯示屏行業(yè)，以后小公司基本上沒有了，基本上都是大公司。做外貿(mào)為主的會留下幾家，做國內(nèi)市場為主的有幾家，做政府工程為主的有幾家，大概會是這樣的發(fā)展趨勢。”
目前LED顯示屏行業(yè)還存在如此多的企業(yè)，那么在將來可能有絕大部分的企業(yè)會被淘汰出局。當(dāng)然，這種“洗牌”不完全是以倒閉的形式，更多的可能是股東層面的退出，整個行業(yè)的產(chǎn)能還是會留下來。
那么縱觀LED顯示屏行業(yè)，無論是從市場規(guī)律，還是從有利于標(biāo)準(zhǔn)制定的角度考量；無論是從中游的封裝企業(yè)，還是到底層的LED顯示屏箱體配件廠商，種種跡象標(biāo)明，整合已經(jīng)是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，并且在業(yè)內(nèi)形成共識。
那么，具備何種優(yōu)勢的企業(yè)會留下來，對于這個問題，奧拓電子副總、董秘楊四化在分析時強調(diào)：“第一，任何行業(yè)都是這樣的，企業(yè)一定要專業(yè)，必須要專業(yè)，相信留下來的很多都是比較專業(yè)的企業(yè)，如果你什么都想做好，那你什么都做不好；第二，綜合實力比較強。”
在闡述奧拓電子的定位問題上，奧拓電子副總、董秘楊四化強調(diào)，奧拓電子會把所有精力投入到這個領(lǐng)域，嚴(yán)格把控企業(yè)的邊界，不會輕易的往一些不相關(guān)的領(lǐng)域去拓展。他認(rèn)為在LED顯示屏行業(yè)越專注，在這一塊形成的優(yōu)勢就會更明顯。而且強調(diào)奧拓電子會一貫發(fā)展技術(shù)驅(qū)動型的，而且是差異化的設(shè)備，在應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新方面，爭取走在行業(yè)的前面。
有資深行業(yè)人士分析認(rèn)為：“會留下來幾類企業(yè)：例如艾比森，做國際市場，現(xiàn)在走國際路線的有很多家，未來可能整合成幾家；洲明，利亞德，聯(lián)建，這些企業(yè)會接手一些大的工程，為客戶提供解決方案，用這種模式來占領(lǐng)這個市場；再者，強力巨彩，可能依靠全國的渠道，大規(guī)模、低成本的生產(chǎn)，來占領(lǐng)中低端的市場；最后，就是生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品，就是所謂的創(chuàng)意屏，利用產(chǎn)品的差異化來讓自己留下來。你一定要擁有這其中的一個武器，才有可能生存下去。”
但聯(lián)建光電副總經(jīng)理向健勇卻向記者表示，現(xiàn)在下定論，一切都為時尚早，因為一切都存在不確定性，鹿死誰手，猶未可知，：“什么企業(yè)會留下來，這不好說，那就要看企業(yè)能不能跟上市場。這取決于公司的領(lǐng)導(dǎo)層的策略，思路；看你的企業(yè)開拓能力能不能滿足需求；企業(yè)能不能跟上市場的腳步。現(xiàn)在好不等于以后好，現(xiàn)在不好不等于以后不好，誰都有機會。”
現(xiàn)在目前最大的疑問，也是最讓人關(guān)心的問題，也是爭議最大的問題，在整合的過程中，LED顯示屏終端應(yīng)用領(lǐng)域，留下來的企業(yè)會用哪種方式存在，整合的模式是什么？
“做外貿(mào)為主的會留下幾家，做國內(nèi)市場為主的有幾家。”這是目前許多人提及的觀點，認(rèn)為整合是以區(qū)域市場來劃分的，似乎也頗有道理。
不過奧拓電子副總、董秘楊四化向記者透露，認(rèn)為這種趨勢應(yīng)該不太可能，不會按做國內(nèi)市場，做國外市場這樣來整合劃分，最后能留下來的企業(yè)，相信國內(nèi)外市場應(yīng)該都會兼顧到。因為LED顯示屏這種產(chǎn)品跟華為、中信這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有區(qū)別，這些企業(yè)會牽涉到國家信息安全問題，但LED顯示屏產(chǎn)品不存在這樣的問題�？傮w上來說，LED顯示屏這種產(chǎn)品的國際化程度比較高。而且就目前而言，從上市公司來看，沒有任何企業(yè)是專做國內(nèi)或者國外市場，逐步都在走均衡的發(fā)展道路。
筆者可以舉例說明，例如利亞德，之前以經(jīng)略國內(nèi)市場為主，但是目前可以看到，利亞德正在大力拓展海外業(yè)務(wù)。還有艾比森，從艾比森公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來看，80%以上的市場都在國外，客戶分布在110多個國家 基本上都是以海外市場為主，不過現(xiàn)在也開始加大力度發(fā)展國內(nèi)市場，雖然是有選擇性的做，但是艾比森今年在國內(nèi)市場的目標(biāo)是2.5億元，較2013年的1.47億元增長70%，開始大幅度的增長 。還有奧拓電子等等，其實都是走均衡的發(fā)展路線，國內(nèi)國外兩手抓。
退一步說，從產(chǎn)品應(yīng)用的特點來講，無論是在國內(nèi)還是在國外，其實并沒有太多的差異性，只能說市場環(huán)境可能不太一樣，國外政治環(huán)境比較復(fù)雜而已，只能說誰的海外業(yè)務(wù)做的比較突出，僅此而已。換一種角度，話說回來，這個世界足夠大，而且還有很多處女地有待開辟，還有許多新興市場，相信全世界的市場足以容量國內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)能。
而且目前LED顯示屏技術(shù)的重心逐漸從國外轉(zhuǎn)到了國內(nèi)，而國外仍然是一片藍(lán)海，所以筆者認(rèn)為企業(yè)在未來的發(fā)展模式上，國內(nèi)外市場都會重視。
深圳市齊普光電股份有限公司總經(jīng)理吳小剛對這種整合趨勢也不以為然，不過他認(rèn)為：“應(yīng)該按做室內(nèi)租賃顯示屏，做室外租賃顯示屏，做小間距顯示屏，針對某一種產(chǎn)品來整合。”
從其他行業(yè)來看，無論是什么行業(yè)，發(fā)展到了一定的時候，就開始需要進入到大規(guī)模的生產(chǎn)階段，就需要不斷的整合，類似于早期彩電領(lǐng)域。不過需要特別重視的是，彩電屬于大眾化產(chǎn)品，牽引彩電大規(guī)模生產(chǎn)的引擎是市場需求，而且彩電有一個重要的特點就是市場的需求量很大，幾乎家家戶戶都有需求。但是反觀LED顯示屏，LED顯示屏領(lǐng)域還到不了這樣的情況，或者說不可能出現(xiàn)這樣的情況，因為LED顯示屏行業(yè)有很多特殊性，原因在于它不同于其他行業(yè)的產(chǎn)品，LED顯示屏不是民用品，不會家家戶戶都會用，LED顯示屏是一種專用設(shè)備，每個領(lǐng)域需要的產(chǎn)品都不一樣，針對性的做某一種產(chǎn)品，這樣來整合，企業(yè)可以大批量的生產(chǎn)。
不過，奧拓電子副總、董秘楊四化表示沒有這種可能性，以后留下來的企業(yè)不會針對性的只做某一種產(chǎn)品。
他進一步分析說：“小點間距跟大點間距，其實沒有這樣分的，都是顯示器，很多技術(shù)都是通用的，只是在某些工藝上不同。其實很多部件都是通用的，用規(guī)模經(jīng)濟效益的角度來這樣分析是不太對的，我舉一個例子，小點間距和大點間距，它除開PCB不通用，其他東西沒有什么不通用。因為顯示屏都是靠一個個模組拼接一起來的，它后面的東西，完全可以模塊化了，還有控制系統(tǒng)都已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了。大點間距跟小點間距是有差異，但是不至于說，他們之間要割裂開，不是一類東西，這不會。”
他繼續(xù)說道：“我們更傾向這樣整合，比如說有些企業(yè)在體育領(lǐng)域做的特別好；有些企業(yè)在廣告行業(yè)做的特別好；有些企業(yè)在交通領(lǐng)域做得特別好；有些企業(yè)在金融領(lǐng)域做得特別好。這個我以為有可能，每個企業(yè)，在細(xì)分領(lǐng)域深根細(xì)作，有些技術(shù)積累得很多了，別人無可比擬，這樣我到覺得有可能。”
“LED顯示屏不是民用品，不需要通用的產(chǎn)品，客戶需要一種針對性的產(chǎn)品，所以就有針對某一個特定領(lǐng)域的公司。”聯(lián)建光電副總經(jīng)理向健勇也同樣表示。
筆者認(rèn)同此觀點，整合的趨勢，最大的可能性是針對某一應(yīng)用領(lǐng)域來進行整合。從其他任何行業(yè)來看，比如在家電行業(yè)，可以看到，其實沒有任何一家企業(yè)只做一種尺寸的產(chǎn)品，沒有那一家家電企業(yè)，只做小尺寸，或者說只做大尺寸，很多產(chǎn)品都會兼顧生產(chǎn)。
那么整合的結(jié)果會是“以后小公司基本上沒有了，都是大公司”？這并不是一家之言，許多行業(yè)人士都抱此種態(tài)度。因為大企業(yè)有品牌、技術(shù)、資源、規(guī)模優(yōu)勢，特別是規(guī)模優(yōu)勢面前，大企業(yè)的性價比方面的優(yōu)勢就會表現(xiàn)得特別明顯，小企業(yè)根本不能與之抗衡，競爭只能血本無歸。
例如深圳市聯(lián)駿光電科技有限公司董事長許金壇，在闡述大企業(yè)的優(yōu)勢上，就說過這樣的話：“跟其他廠家相比，如果是相同的配置，將來長虹電子的產(chǎn)品一定會有價格優(yōu)勢；如果是一樣價格，將來長虹電子的配置一定給比其他廠家高。”
不過，雖說如此，但從上面的行業(yè)人士分析中來看，似乎透露出了一個重要的信息，如果某一個市場的需求量很小，存在這樣的市場嗎？LED顯示屏應(yīng)用領(lǐng)域廣發(fā)，筆者認(rèn)為是存在的，那么對于大企業(yè)來說，就很難針對性的去做這種東西，因為市場需求量少，而先期的研發(fā)投入又很多，就沒有多少利潤可圖，如此以來，那么無疑這個縫隙市場就需要小的企業(yè)存在。
所以，筆者認(rèn)為，許多行業(yè)人士拿家電領(lǐng)域來看LED顯示屏領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，這種說法還有待商榷。因為從某些方面來說，家電領(lǐng)域跟LED顯示屏行業(yè)沒有可比性。例如從創(chuàng)業(yè)的角度來說，家電領(lǐng)域留給個人的創(chuàng)業(yè)的機會不多，原因是因為家電行業(yè)基本上可以屬于壟斷行業(yè)，玩家只會是巨頭企業(yè)，但是在LED顯示屏行業(yè)，還沒有壟斷性的企業(yè)出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)集中度普遍較低，而且即便是現(xiàn)在，還是不斷的有新的涌入者。
“我覺得他跟彩電行業(yè)不完全一樣，LED顯示屏是一個專用設(shè)備市場，彩電行業(yè)是一個民用設(shè)備市場。家電行業(yè)，從技術(shù)來講，我們一直落后于日本韓國和歐美，但是在LED顯示屏行業(yè)，從應(yīng)用技術(shù)來講，我們已經(jīng)接近或者說超越了世界水平，中國的企業(yè)走出去有很大的優(yōu)勢。”奧拓電子副總、董秘楊四化分析道，他認(rèn)為，只留下幾家可能還不至于，因為全世界市場很大。
“應(yīng)該是這樣的，主要的的大企業(yè)不會太多，小的永遠(yuǎn)會存在，比較小的會有一部分，但是肯定會比現(xiàn)在的數(shù)量少很多。中國沒有哪個產(chǎn)業(yè)，最后只會剩下幾家，但是如果說留下八九家，還是有可能的。”
“小公司有小公司的活法，比如小公司產(chǎn)品更新快，對市場反映更靈敏，大公司動作慢，小公司跟大企業(yè)是共存的，整合只剩幾家不可能。”或許齊普光董事長吳小剛的話不無道理，從這個角度，似乎也佐證了小企業(yè)會存在的理由。
筆者認(rèn)為，在大的市場里面，市場的需求量很大，一些企業(yè)開始收購整合，慢慢做大，利用規(guī)模優(yōu)勢來提高性價比優(yōu)勢，那么在這個市場里面比較小的企業(yè)就難以生存，如此一來，這個領(lǐng)域的企業(yè)肯定是大者恒大。但是從某種角度來說，在比較小的細(xì)分市場里面，這種特制的顯示屏需求量很少，那么換句話說，這些縫隙市場就屬于小的企業(yè)，小的企業(yè)就不會完全消失，那么未來的趨勢恐怕是“小公司跟大企業(yè)是共存”。
但是這個整合期何時到來，整合期是多長，什么時候完結(jié)?似乎在前幾年，LED顯示屏行業(yè)就開始出現(xiàn)了“倒閉潮”，不斷的開始“洗牌”。這是聳人聽聞，還是有人別有用心，不得而知。整個行業(yè)目前還沒有多大的動靜，出現(xiàn)的只是個案，各大媒體只是用個案在炒作�；蛟S這只是表面上的平靜，其中或許已經(jīng)暗流涌動了。
“整合期已經(jīng)到來了，整合期有多長，這個很難預(yù)測，整合期的長短受多種因素的影響。”奧拓電子副總、董秘楊四化告訴記者，他認(rèn)為整合浪潮一定會持續(xù)，還不是今年一年兩年，可能第一批整合浪潮完成時間高峰要在未來3-5年持續(xù)。
而且還說，奧拓電子是上市公司，會利用好這個平臺，在企業(yè)發(fā)展上面，外延式的并購是奧拓電子重要的選項之一，關(guān)于這方面奧拓電子一直在關(guān)注。不過，他始終強調(diào)只會選擇跟LED顯示屏領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展的企業(yè)進行合作。
齊普光董事長吳小剛也認(rèn)為難以預(yù)測，他對記者表示，整合沒有時間限制，之前在整合，現(xiàn)在在整合，以后也會在整合，因為不斷的有新的進來，不斷的有新的淘汰者，誰也不知道什么時候整合完，這個時間段很漫長。
聯(lián)建光電副總經(jīng)理向健勇向記者表示：“這是個未來的事情，會很漫長，現(xiàn)階段不會。整合期什么時候來，不好說。”
不過，從最近的收購案例，聯(lián)建收購易事達(dá)，兩大企業(yè)聯(lián)合重組，可以說是強強聯(lián)合，在LED顯示屏領(lǐng)域，這次整合案例不可謂不大，影響不可謂不深遠(yuǎn)，這完全可以用今年LED芯片企業(yè)的擴充現(xiàn)象來看待這次整合的意義，必將導(dǎo)致馬太效應(yīng)，企業(yè)之間為了競爭，為了彼此趕超，為了能存留下來，將來的整合會變得越來越厲害，因為競爭是整合最大的推手。雖然很多企業(yè)看似平靜，但只是“一直在關(guān)注”，或者還在思量接洽之中，或者說還沒有找到合適之選而已。
