當船大不好掉頭的時候，也許放棄大船，用救生艇逃生才是更快更好的選擇。繼飛利浦之后，三星也開始逃離這場曠日持久的LED行業(yè)價格戰(zhàn)爭。據英國路透社昨日曝出的三星聲明中顯示，三星已經決定停止除了韓國外所有市場的LED燈業(yè)務，這將更多的資源集中在其核心業(yè)務領域，只在LED行業(yè)中繼續(xù)保持LED組件業(yè)務的活躍。
三星“退市”引發(fā)的思考
當筆者第一時間得到該消息后，覺得會有很多人為此而感到驚訝，因為三星LED產品在照明行業(yè)中已有極大的名譽，通過在LED元件中一直保持的顯著地位，進軍LED燈和燈具似乎“水到渠成”，并最有可能闖入照明的“四大”，這位韓國巨人因其有龐大的營銷預算完全可以“脫穎而出”，有能力開發(fā)以消費者為中心的產品和從電視和移動電話業(yè)務獲得的LED專業(yè)技術。就在去年的4月，三星還舉行了“三星點亮未來 2013三星LED照明新品發(fā)布會”，會上發(fā)布了三星LED照明五款LED照明新品：球泡兩款、MR16、PAR30和燈管。就在大家想象三星這樣生猛的企業(yè)在進入照明行業(yè)會溫柔嗎，又爆出這一新聞。
從最近一段時期來看，三星似乎是繼飛利浦之后，認為全球的LED改型燈具高度商品化和低毛利，得不償失。飛利浦最近決定分拆其照明事業(yè)部，專注于醫(yī)療保健，似乎顯示了在LED燈泡消費市場，大公司難以與更小的亞洲競爭對手競爭，因其咄咄逼人的惡性性質的價格競爭。
三星因是大型企業(yè)，擁有眾多的員工、辦公場所、營銷需求，這一切都使得大型企業(yè)的開支較大，這就必然需要大型企業(yè)有更多的利潤支持企業(yè)發(fā)展。產品價格下降也減少了利潤空間，再加上企業(yè)內耗嚴重，影響了行業(yè)的利潤水平和新產品開發(fā)能力、技術投入力，致使行業(yè)競爭力下降。如果大型企業(yè)大打價格戰(zhàn)，這必將縮小公司的利潤空間，從長遠看來，打價格戰(zhàn)會使企業(yè)損失更多利益。
復旦大學管理學院副院長陸雄文教授曾說過“價格戰(zhàn)越打越兇，只能說明企業(yè)缺乏真正的競爭力，在粗放式的競爭環(huán)境中，企業(yè)不能給顧客提供更多價值，只能降價。”而LED行業(yè)現(xiàn)在整體在進行價格戰(zhàn)爭，從而顯示出LED行業(yè)正在經歷因產能過剩而開始的新一輪洗牌，筆者認為中國LED行業(yè)現(xiàn)在正是時候應該稍微思考該怎樣發(fā)展，才更適合我國的國情。
三星調整LED業(yè)務只為梳理蜘蛛網般的股權結構？
今年的三星正值多事之秋，據媒體報道，目前三星電子正遭遇業(yè)績下滑。2014年第二季度，三星電子同比降低8.9%，凈利同比下滑19.6%。而業(yè)績分析師還預計，三星電子營業(yè)利潤將在今年第三季度觸及近三年來最低。除了業(yè)務下滑外，三星電子以及三星集團正在經歷人事和業(yè)務調整。由于董事長李健熙因心臟病復發(fā)入院，以其獨子李在镕為代表的李健熙家族正在加緊對三星集團控制權的收攬。
李健熙是三星毫無爭議的精神領袖，在他執(zhí)掌三星的20多年里，三星規(guī)模成長了約40倍，成為手機、電視、半導體領域的全球性企業(yè)。同樣是在他的帶領下，這家韓國電子業(yè)巨頭十年之間奪取了日本企業(yè)在這一領域中縱橫30年的榮光，更是建起了令人嘆為觀止的垂直整合帝國。
盡管現(xiàn)在，李健熙的健康風波表面上已平息，但有韓國媒體指出，由此引發(fā)的三星家族繼承李健熙財富和企業(yè)控制權的暗中運作并未就此停止。
三星從2013年開始推進子公司事業(yè)重組。今年3月末，三星宣布旗下子公司三星SDI和原材料生產商第一毛織合并的決定，意欲打造一家資產規(guī)模15萬億韓元(約147億美元)、年銷售額10萬億韓元規(guī)模的大型材料和零件企業(yè)。這也被外界視作是鞏固了接班人李在镕掌管業(yè)務的控制權。有觀察人士預計，三星集團最近正在推進的子公司重組和簡化資本結構的工作將會進一步加速。
外界預計，三星集團現(xiàn)任副董事長李在镕會在新形成的控股公司中持有多數股份。屆時，這家控股公司會控制著三星電子集團、三星制造業(yè)集團、三星主題公園業(yè)務、三星度假業(yè)務等。而通過蜘蛛網般的股權結構，未來，三星集團或將形成三兄妹執(zhí)掌不同業(yè)務的格局。其中，李在镕掌控電子和金融方面的子公司，李富真有望掌控服務業(yè)和化學方面的子公司，而李敘顯將掌控服裝和廣告等方面的子公司。
業(yè)內人士預計，三星集團計劃在2016年之前徹底消除子公司連環(huán)控股現(xiàn)象，以三星生命、三星電子、三星物產為核心全面重組74家子公司。但考慮到李健熙健康狀況，這一計劃很有可能提前。
但也有外界質疑，李在镕缺少擔任一把手的經驗，也并未表現(xiàn)出像李健熙那樣的領袖氣質和企業(yè)家精神。
不過，相比之下，更迫切的問題在于，眼下日益膨脹的三星帝國所遭遇的業(yè)績天花板。今年第一季度，三星營業(yè)利潤已經連續(xù)兩個季度下滑，核心業(yè)務智能手機的全球市場份額遭遇4年來的首次下滑。
此外，如何從與蘋果的專利官司中脫身，擺脫操作系統(tǒng)受制于谷歌的局面，以及如何發(fā)展三星電子的非電子業(yè)務，都是擺在李在镕面前的挑戰(zhàn)。
三星LED照明退守本土市場后如何創(chuàng)新？
在今年年初的新年致辭上，一向居安思危的李健熙已經發(fā)出警告，呼吁員工采用新的思維模式，啟動三星的“變革”。他強調，三星必須“擺脫5年、10年前的商業(yè)模式和戰(zhàn)略，以及以硬件為主的模式”，必須以更大的力度推進創(chuàng)新，只有這樣，三星才能繼續(xù)引領行業(yè)趨勢。
如不創(chuàng)新，同行業(yè)繼續(xù)同質化競爭會怎樣，長虹的過去就是一個鮮活的案例，從1996年到2003年，長虹彩電為了打壓其他企業(yè)，多次宣布降價，然而長虹卻不斷面臨著庫存積壓的痛苦。2001年，隨著彩電行業(yè)微利時代來臨，全行業(yè)的平均利潤已降至2％-3％，彩電業(yè)面臨整體虧損，此時的長虹已經面臨著長期虧損。2003年，長虹在海外被以傾銷罪名起訴，其低價策略在國際上受到了質疑。在多年的價格戰(zhàn)中：消費者總是持觀望態(tài)度，期待著長虹降價卻發(fā)現(xiàn)購買后又降價；經銷商利潤大打折扣，甚至很多經銷商開始拒賣長虹；長虹公司本身因為價格和成本幾乎相差無幾，利潤有限，無疑，長虹在價格戰(zhàn)中飽嘗失敗滋味。
目前，三星電子在全球有28.6萬員工，2008年開始分設國內(韓國)和海外機構，2010年后海外員工不斷增加。“最引以為傲的是研發(fā)人員。”上述三星電子公關部人士說，在28.6萬員工中，6.93萬是研發(fā)人士，其中6400人是博士學位。而且，三星因地制宜，因韓國國土面積較小、資源匱乏，所以從企業(yè)開始發(fā)展就選擇了全球化作為發(fā)展方向。這也是三星成功的基石之一。如今，三星電子已在80個國家有220個據點，包括銷售、制造、研發(fā)、設計等，其中有38個制造法人、6家設計中心、34個研發(fā)中心和15個地區(qū)總部。
擁有如此強大的能力，三星在退守本土市場的同時，絕不會放過前景如此廣闊的LED市場，筆者認為，磨刀不誤砍柴工，去年的4月，三星還舉行了三星LED照明新品發(fā)布會，LED照明五款LED照明新品，可見對于產品的低價競爭，三星更傾向于產業(yè)技術的革新與進步，一小步的前行，都會有未知的情況出現(xiàn)。希望三星LED產業(yè)再次布局全球的時候，將是LED全新技術發(fā)布之時。
