11月5日下午兩點(diǎn)，王冬雷快步地走進(jìn)會(huì)議室，與幾個(gè)月前最艱難的時(shí)刻相比，氣色好了很多，回想過(guò)去的三個(gè)月，他稱，“非常難忘，注定將是一個(gè)寫成MBA的案例”。
作為雷士照明和德豪潤(rùn)達(dá)兩家上市公司董事會(huì)主席，王冬雷透露，隨著雷士照明董事會(huì)對(duì)萬(wàn)州基地的接管，以及吳長(zhǎng)江被惠州市公安局刑事立案，這場(chǎng)關(guān)于雷士照明控制權(quán)爭(zhēng)奪的風(fēng)波總算過(guò)去了。“這本是一起簡(jiǎn)單的上市公司治理問(wèn)題，卻被衍變成波瀾壯闊的大戲，我不幸當(dāng)了主角，給中國(guó)的投資者和企業(yè)管理者上了生動(dòng)的一課”，王冬雷說(shuō)，“值得欣慰的是，經(jīng)過(guò)這樣的劫難，為兩家上市公司的整合，有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)掃除了障礙”。
10月22日，惠州市公安局對(duì)雷士照明(中國(guó))出具了關(guān)于吳長(zhǎng)江等人的立案告知書，對(duì)吳長(zhǎng)江涉嫌挪用超過(guò)1.73億元上市公司資金案進(jìn)行偵查。
王冬雷表示，接下來(lái)，會(huì)將吳長(zhǎng)江放在外部的資產(chǎn)裝回上市公司，約是8個(gè)億左右的銷售額規(guī)模，并將致力于雷士照明和德豪潤(rùn)達(dá)兩家上市公司的深度整合，將會(huì)在明年有顯著表現(xiàn)。
“最艱難的時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去了，再有兩個(gè)月的恢復(fù)就差不多了”，王冬雷說(shuō)，“這場(chǎng)雷士照明董事會(huì)的控制權(quán)之爭(zhēng)，是個(gè)很大的教訓(xùn)，以后再做投資時(shí)，人和團(tuán)隊(duì)將會(huì)是重要的考量”。
接管
11月3日，雷士照明的大股東德豪潤(rùn)達(dá)公告稱，雷士照明董事會(huì)已經(jīng)完成對(duì)重慶雷士照明(即萬(wàn)州工廠)的接管工作，將于近期內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。一周前，重慶雷士的法定代表人已由吳長(zhǎng)江變更為王冬雷。
據(jù)了解到，萬(wàn)州工廠是雷士照明重要的生產(chǎn)基地，約占20%的產(chǎn)能。三個(gè)月前，雷士照明董事會(huì)宣布罷免吳長(zhǎng)江CEO職務(wù)后，在進(jìn)行財(cái)務(wù)公章、工商資料以及工廠接管時(shí)，遭到吳長(zhǎng)江的拒絕，雙方爆發(fā)肢體沖突和武力對(duì)峙，萬(wàn)州工廠由此停產(chǎn)，“導(dǎo)致的每日利潤(rùn)損失約為71.2萬(wàn)元，平均每月利潤(rùn)損失2100萬(wàn)元”。
直至10月30日，雷士照明董事會(huì)在廣東惠州召開(kāi)運(yùn)營(yíng)商大會(huì)，參會(huì)的36家一級(jí)運(yùn)營(yíng)商向重慶市政府發(fā)出公開(kāi)信，指責(zé)吳長(zhǎng)江非法占有雷士萬(wàn)州基地，要求重慶方面督促其歸還。
同一時(shí)期，惠州市公安局對(duì)吳長(zhǎng)江涉嫌挪用上市公司1.73億資金，進(jìn)行立案?jìng)刹椤Ｔ诮衲?月，雷士照明董事會(huì)在罷免吳長(zhǎng)江的同時(shí)，也公告披露了吳長(zhǎng)江涉嫌巨額賭債，涉嫌利益輸送，以及涉嫌挪用上市公司巨額資金等事項(xiàng)。
11月3日，大股東德豪潤(rùn)達(dá)再出公告稱，“因吳長(zhǎng)江違規(guī)擔(dān)保，將有可能造成雷士照明(中國(guó))直接經(jīng)濟(jì)損失約1.642億元，而銀行在相關(guān)擔(dān)保事項(xiàng)中也存在違規(guī)行為，公司會(huì)通過(guò)司法途徑主張權(quán)利”。吳長(zhǎng)江的違規(guī)擔(dān)保，也給大股東德豪潤(rùn)達(dá)帶來(lái)“最大損失金額約在4438萬(wàn)元”。
“吳長(zhǎng)江仍然是德豪潤(rùn)達(dá)的第二大股東，但是他的股權(quán)已經(jīng)質(zhì)押給機(jī)構(gòu)借款人了，現(xiàn)在聽(tīng)說(shuō)已經(jīng)有兩三家封了他的股權(quán)，正在走司法的拍賣程序，應(yīng)該不久就會(huì)有結(jié)果”，王冬雷說(shuō)。德豪潤(rùn)達(dá)曾在9月底公告，吳長(zhǎng)江持有公司的1.3億股全部處于司法凍結(jié)狀態(tài)。而在今年6月，吳長(zhǎng)江曾通過(guò)參與1.3億股定增成為德豪潤(rùn)達(dá)股東。
王冬雷表示，雷士照明爆發(fā)控制權(quán)之爭(zhēng)以來(lái)，兩家上市公司都不同程度地受到損失。接下來(lái)，將會(huì)致力于恢復(fù)投資者信心，發(fā)揮兩家公司的協(xié)同效應(yīng)。資料顯示，通過(guò)兩次股權(quán)受讓，德豪潤(rùn)達(dá)持有雷士照明股本共計(jì)27.03%，為第一大股東。截至目前，德豪潤(rùn)達(dá)已經(jīng)停牌近三個(gè)月。
隨著雷士照明董事會(huì)全面接管旗下資產(chǎn)，“我們第一步將致力于對(duì)品牌的恢復(fù)，給予消費(fèi)者信心的恢復(fù)，要做到這一點(diǎn)，我們必須通過(guò)及時(shí)供貨、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)”，王冬雷說(shuō)。
整合
對(duì)于旗下兩家上市公司的梳理，雷士照明董事會(huì)將從追回被吳長(zhǎng)江拿到外部的資產(chǎn)開(kāi)始著手。“首先，我們會(huì)把這些外部資產(chǎn)包括電商渠道、家居照明、戶外照明納入雷士的管理體系，將成為雷士照明新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，根據(jù)以往數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)會(huì)有8個(gè)億左右的銷售規(guī)模。在此之前，吳長(zhǎng)江是以馬甲的方式將這些資產(chǎn)變成他私人的牟利工具。未來(lái)，我們要恢復(fù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和投資人信心。
在雷士照明董事會(huì)看來(lái)，把體外的業(yè)務(wù)拿到體內(nèi)來(lái)，這是最簡(jiǎn)單的增長(zhǎng)。其后，最重要的是在于上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，將涉及雷士照明和德豪潤(rùn)達(dá)兩家上市公司。比如，德豪的芯片可以最大量地是用在雷士的產(chǎn)品上，雷士在全國(guó)的渠道，也可以全面覆蓋德豪產(chǎn)品的銷售。而德豪先進(jìn)的LED的制造經(jīng)驗(yàn)將會(huì)在雷士推廣，會(huì)大規(guī)模地下降雷士LED產(chǎn)品的成本。
“眾所周知，通常LED產(chǎn)品的利潤(rùn)率是比較高的，但是雷士的LED產(chǎn)品利潤(rùn)只有15%左右，通過(guò)雙方的整合，雷士LED產(chǎn)品的毛利率將值得期待”，王冬雷說(shuō)。他強(qiáng)調(diào)，德豪潤(rùn)達(dá)當(dāng)時(shí)收購(gòu)雷士照明，就是為了上下游整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，此前的“雷士照明做燈具，德豪潤(rùn)達(dá)做芯片和光源”的定位不會(huì)變。
他透露，在此前的整合過(guò)程中，由于觸及到某些個(gè)人(指吳長(zhǎng)江)的利益，所以雙方整合的推動(dòng)并不快，“比如，去年，雷士照明從德豪潤(rùn)達(dá)的芯片采購(gòu)，只占雷士總采購(gòu)額的6%”，王冬雷說(shuō)，此前負(fù)責(zé)雷士采購(gòu)的是吳長(zhǎng)江的親戚，更多傾向于向外自行采購(gòu)，“但在明年，我相信，雷士照明至少90%以上的芯片會(huì)來(lái)自于德豪”——也就是說(shuō)，如果雷士照明明年能做到20億元的LED產(chǎn)品，將帶來(lái)約4億元左右德豪潤(rùn)達(dá)芯片等器件的銷售。
王冬雷預(yù)計(jì)，今年，德豪潤(rùn)達(dá)自身的LED業(yè)務(wù)，將從去年占總營(yíng)收20%的比例，提升至40%。在明年，公司LED的銷售額將有100%的增長(zhǎng)。而雷士照明的年復(fù)合增長(zhǎng)率依然能保持在20%。
在王冬雷看來(lái)，雷士照明的控制權(quán)之爭(zhēng)中所暴露的問(wèn)題，對(duì)兩家上市公司都造成了不同程度的損失，但長(zhǎng)期來(lái)看是堅(jiān)定的利好。“雷士照明2011年有5個(gè)億的盈利，相信隨著內(nèi)部人控制的剔除，會(huì)逐步恢復(fù)，此外身處LED轉(zhuǎn)型的大背景中，兩家公司從產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)和兼并重組上都會(huì)有更多想象”。
“回顧過(guò)去三個(gè)月的艱難歷程，發(fā)現(xiàn)本質(zhì)上是上市公司治理的簡(jiǎn)單問(wèn)題，卻演變成波瀾壯闊的大戲，以至于有次在機(jī)場(chǎng)買書的時(shí)候，還被書店?duì)I業(yè)員認(rèn)出，我感到很無(wú)奈”，王冬雷說(shuō)，這是注定要寫進(jìn)商學(xué)院的案例，給眾多企業(yè)上了生動(dòng)的一課，對(duì)德豪潤(rùn)達(dá)和雷士照明這兩家上市公司來(lái)說(shuō)是利好，我個(gè)人確是其中的輸家，很不幸當(dāng)了主角，好在這一切都已經(jīng)過(guò)去了。
“作為兩個(gè)上市公司的董事會(huì)主席，我感到問(wèn)心無(wú)愧，在這場(chǎng)爭(zhēng)斗中，是在冒著個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)去博弈，非常痛苦”，王冬雷說(shuō)，隨著法律程序的不斷深入，那些出門需要帶好幾個(gè)保鏢，酒店入住得有兩個(gè)保鏢睡在外屋的日子總算過(guò)去了。
吳長(zhǎng)江和王冬雷反目成仇，卻都在用同樣的手段爭(zhēng)取支持，他們拉攏經(jīng)銷商，各自許愿，向媒體痛陳革命家史，甚至連指責(zé)對(duì)方的理由都如此接近。這些事情歷歷在目，這些歷史都是我們經(jīng)歷的過(guò)往，這些如此近又那么遠(yuǎn)的人物已經(jīng)是個(gè)傳奇，在雷士的這個(gè)局當(dāng)中，沒(méi)有贏家。
