展望2015年，LED產(chǎn)業(yè)所認(rèn)為，LED產(chǎn)業(yè)鏈兼并購(gòu)整合將呈現(xiàn)以下五個(gè)趨勢(shì)：

   趨勢(shì)一：整體并購(gòu)金額將超過200億，規(guī)模5億元以上的并購(gòu)案例將增加。

   趨勢(shì)二：LED室內(nèi)照明并購(gòu)案例將突破并且成為最重要主角。行業(yè)整合中，最重要的環(huán)節(jié)缺席表示行業(yè)還未進(jìn)入整合的高潮期， 2015年整合的關(guān)鍵時(shí)期開始來臨了。

   趨勢(shì)三：上游藍(lán)寶石和芯片行業(yè)兼并購(gòu)僵局將突破。目前LED上游藍(lán)寶石和芯片產(chǎn)業(yè)鏈整合案例幾乎沒有，極少數(shù)案例也非強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或互補(bǔ)。預(yù)計(jì)2015年，在藍(lán)寶石和芯片環(huán)節(jié)將出現(xiàn)成功的兼并購(gòu)案例。

   趨勢(shì)四：傳統(tǒng)照明企業(yè)將發(fā)力兼并購(gòu)。傳統(tǒng)照明企業(yè)大部分在國(guó)內(nèi)渠道占有優(yōu)勢(shì)而出口環(huán)節(jié)偏弱，國(guó)際上品牌知名度基本為零，但在出口上仍然有很大的發(fā)展空間。

   趨勢(shì)五：兼并將走向國(guó)際化。境外兼并案例將增加，隨著國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)秀企業(yè)走出國(guó)門的意向增強(qiáng)，境外LED照明產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和渠道的整合將被提上日程。

   回顧2014年，LED照明行業(yè)兼并購(gòu)事件激增，相關(guān)的兼并購(gòu)案例超過100個(gè)，兼并購(gòu)金額超過100億元。其中LED產(chǎn)業(yè)鏈上市公司并購(gòu)案例超過20個(gè)，并購(gòu)金額超過60億。上市公司并購(gòu)中以飛樂音響收購(gòu)申安集團(tuán)100%股權(quán)15.9億元，清華同方收購(gòu)真明麗51.6%股權(quán)9億港幣，長(zhǎng)方光電收購(gòu)康銘盛60%股權(quán)5.28億元，居前三名。

   整體看上市企業(yè)相關(guān)并購(gòu)案例，呈現(xiàn)以下四個(gè)個(gè)特點(diǎn)：

   一、2014年LED產(chǎn)業(yè)鏈上市企業(yè)并購(gòu)呈現(xiàn)跨界并購(gòu)活躍，互補(bǔ)性并購(gòu)為主。相關(guān)信息查閱中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的2013-2018中國(guó)LED行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。

   二、企業(yè)主業(yè)橫向整合的比重非常小，主業(yè)橫向擴(kuò)張的并購(gòu)案例只有聯(lián)建光電收購(gòu)易世達(dá)，鴻利光電收購(gòu)斯邁得，洲明科技收購(gòu)藍(lán)普科技。

   三、室內(nèi)照明企業(yè)缺席并購(gòu)盛宴，作為L(zhǎng)ED行業(yè)發(fā)展最重要引擎部分的室內(nèi)照明企業(yè)，在2014年的并購(gòu)潮中反而受冷。LED產(chǎn)業(yè)研究所認(rèn)為，主要是因?yàn)椋?）LED室內(nèi)照明企業(yè)有終端銷售渠道的大部分是傳統(tǒng)照明企業(yè)轉(zhuǎn)型過來的，純LED照明規(guī)模企業(yè)基本以出口為主，這兩種企業(yè)對(duì)于目前LED 上市企業(yè)來說把控難度比較大。2）優(yōu)秀的LED室內(nèi)照明企業(yè)在做上市計(jì)劃，被并購(gòu)意向不強(qiáng)，并購(gòu)成本也非常高。所以，即使有幾個(gè)LED室內(nèi)照明兼并購(gòu)案例還處于前期接觸談判過程，目前也還沒有成功的并購(gòu)案例。

   四、傳統(tǒng)照明企業(yè)和LED照明企業(yè)的相互整合不明顯。這和目前LED照明行業(yè)處于黃金的發(fā)展時(shí)期，行業(yè)橫向整合處于前期醞釀?dòng)嘘P(guān)。對(duì)于傳統(tǒng)照明企業(yè)，存在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)照明上市企業(yè)偏少，目前只有雷士、陽(yáng)光、雪萊特、佛照、亞明等少數(shù)幾個(gè)企業(yè)，而TCL和美的的照明在集團(tuán)內(nèi)的規(guī)模占比還很少，很難有大規(guī)模運(yùn)作。對(duì)于國(guó)際企業(yè)，國(guó)內(nèi)LED照明企業(yè)很難入國(guó)際企業(yè)的法眼。對(duì)于LED照明企業(yè)，目前還沒有一家以LED室內(nèi)照明為主的上市企業(yè)。

   對(duì)于LED產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)兼并購(gòu)，業(yè)內(nèi)人士表示，隨著LED照明產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力， LED產(chǎn)業(yè)僅剩2-3年的黃金時(shí)間。產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)秀企業(yè)需要改變觀念，通過兼并購(gòu)形式獲得資金并實(shí)現(xiàn)間接上市也是一個(gè)非常好的途徑。大部分有資金實(shí)力的企業(yè)，通過并購(gòu)的形式迅速發(fā)展壯大將更加有效，而不一定是通過自己擴(kuò)產(chǎn)建渠道逐步發(fā)展規(guī)模。按目前行業(yè)兼并購(gòu)整合的趨勢(shì)看，3年后會(huì)出現(xiàn)百億級(jí)別的企業(yè)是大概率事件。國(guó)內(nèi)企業(yè)的眼光更需要國(guó)際化，國(guó)際企業(yè)飛利浦、歐司朗、GE、CREE等也是將兼并購(gòu)作為重要手段不斷發(fā)展壯大，國(guó)內(nèi)企業(yè)在走向國(guó)際過程中，能否成功運(yùn)用兼并購(gòu)策略，將是其國(guó)際化成功與否的關(guān)鍵。