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“門外漢”跨界入LED 利和豐欠千萬現(xiàn)“跑路門”

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2014-12-04  瀏覽次數(shù):284
核心提示:繼廣東中山的鳳光照明老板跑路后,近日,利和豐科技(深圳)有限公司(以下簡稱利和豐)也傳出法人代表攜款跑路的消息。此時(shí),距離利和豐進(jìn)入LED行業(yè)不過兩年。
   LED行業(yè)競爭白熱化,再現(xiàn)“跑路門”
 
  繼廣東中山的鳳光照明老板跑路后,近日,利和豐科技(深圳)有限公司(以下簡稱利和豐)也傳出法人代表攜款跑路的消息。此時(shí),距離利和豐進(jìn)入LED行業(yè)不過兩年。
 
  近年,LED行業(yè)的跑路或倒閉事件并不罕見。記者發(fā)現(xiàn),從2010年開始,隨著LED照明替代傳統(tǒng)照明步伐加快,越來越多的“門外漢”跨界進(jìn)入這一行業(yè),使得該行業(yè)趨于同質(zhì)化競爭。
 
LED行業(yè)頻出跑路門
 
  由于LED照明比傳統(tǒng)照明更加節(jié)能,平均使用壽命更長,因而在突破耐用性以及價(jià)格等要素后,LED照明受到追捧。
 
  在此背景下,中國照明學(xué)會(huì)秘書長竇林平曾在某燈飾博覽會(huì)上表示,替代傳統(tǒng)照明和新增市場(chǎng)的雙重疊加,帶來了LED照明的高增長,不過,“三五年內(nèi)競爭會(huì)更激烈”。
 
  法人代表已“逃匿”
 
  記者昨日(12月3日)獲悉,11月17日,已有利和豐的供貨商發(fā)現(xiàn)無法聯(lián)系到利和豐的法人代表鐘剛。同時(shí),利和豐拖欠供貨商1000余萬元貨款、拖欠員工3個(gè)月工資39萬余元等事實(shí)浮出水面。據(jù)記者了解,鐘剛在2013年成為利和豐的法人代表,并擔(dān)任總經(jīng)理及執(zhí)行董事。
 
  隨后,相關(guān)勞動(dòng)部門介入調(diào)查,并于11月20日送達(dá)仲裁會(huì)議布告。
 
  但是,在11月28日的深圳市寶安區(qū)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)的仲裁庭現(xiàn)場(chǎng),利和豐的相關(guān)負(fù)責(zé)人并沒有到場(chǎng)。昨日,深圳市寶安區(qū)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)相關(guān)工作人員向記者介紹,此次仲裁已照用人單位缺席處理,給雇傭雙方下達(dá)了裁決書,討薪員工可依法申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行。此外,在指定期限內(nèi),利和豐的相關(guān)負(fù)責(zé)人也沒有聯(lián)系浪心社區(qū)工作站處理拖欠工資一事,因而被視作“逃匿”。
 
  記者在深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局官網(wǎng)發(fā)現(xiàn),目前利和豐已被列入不良信息欄,現(xiàn)有一宗未執(zhí)行完畢的案件在身,執(zhí)行標(biāo)的為38萬余元。
 
  中小企業(yè)難抗“大佬”
 
  記者發(fā)現(xiàn),利和豐此前并沒有做LED的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),而是跨界而來。公司注冊(cè)于1998年,開始生產(chǎn)電腦配件、軟件等,到2005年增加DVD整機(jī)及配件等業(yè)務(wù)。直到2012年,LED異;鸨瑫r(shí)才進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。
 
  2010年,利和豐曾是兆馳股份的外協(xié)廠商。兆馳股份證券代表牟海濤稱,當(dāng)時(shí)他們負(fù)責(zé)解碼板的貼裝。據(jù)他介紹,在2011年,兆馳股份也進(jìn)入了LED行業(yè),主要做封裝、電視背光、照明成品三塊,其中在照明成品處的經(jīng)營模式是ODM,即從技術(shù)到生產(chǎn)均由兆馳股份完成的一種代加工模式。作為有大量資金和技術(shù)支撐的上市公司,兆馳股份在LED行業(yè)并未像中小企業(yè)一樣被邊緣化。牟海濤表示,LED業(yè)務(wù)近幾年增長很快。
 
  不過,一些中小企業(yè)并沒有這么順利。宇豐科技有限公司總經(jīng)理古德文稱,現(xiàn)在已經(jīng)有上千家生產(chǎn)LED成品的企業(yè),要想在市場(chǎng)占得一席之地,那么就要具備產(chǎn)品供應(yīng)鏈、資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、大的生產(chǎn)規(guī)模、較強(qiáng)市場(chǎng)拓展能力這幾個(gè)要素,缺一不可。
 
  古德文稱,這已經(jīng)不是當(dāng)年做山寨手機(jī)的時(shí)代,關(guān)鍵不在價(jià)格,而在市場(chǎng),從2010年開始整個(gè)行業(yè)的競爭就已經(jīng)很激烈,現(xiàn)在更是大者恒大,產(chǎn)業(yè)整合加劇。在他看來,中小企業(yè)想要自創(chuàng)品牌,會(huì)面臨市場(chǎng)不認(rèn)可的情況,無法拓展經(jīng)銷渠道;試圖做代加工也很難成功,一方面現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)專業(yè)分工已經(jīng)很細(xì),不易進(jìn)入,另一方面,中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模無法擴(kuò)大,沒有有效的競爭手段抵抗大企業(yè)。
 
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