2014年的LED行業(yè)精彩紛呈，喜悅與傷痛并存，在這部以LED為主導(dǎo)的大片里，既有茫然，更有憧憬。藍光LED喜獲諾貝爾，讓LED行業(yè)人揚眉吐氣；雷士照明風(fēng)波一波三折，牽動業(yè)內(nèi)人的神經(jīng)；天貓電商崛起，一個個數(shù)字神話下燈企紛紛投入懷抱；小米阿里跨界打劫，讓眾人驚呼傷不起；數(shù)字智能時代下，照明電工走向融合；整合并購震動產(chǎn)業(yè)鏈，激流勇退反倒是明智……
 

產(chǎn)業(yè)環(huán)境不好，導(dǎo)致很多企業(yè)舉步維艱，什么樣的照明品牌會淘汰出局？國際照明品牌巨頭精英們給出了不同的答案。

其中，“技術(shù)大咖”科銳中國區(qū)營業(yè)總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)邵嘉平認為要有人才，有技術(shù)，有品牌，有渠道，有創(chuàng)新等；“巨無霸”飛利浦的亞洲區(qū)市場總監(jiān)周學(xué)軍則坦言，行業(yè)不景氣，飛利浦也不能置身事外，大公司可能會變小，小企業(yè)則極有可能倒閉掉；歐司朗（中國）銷售總監(jiān)陳琦則認為，倒閉潮下留下來的企業(yè)在市場分析、運營管理等方面都有適應(yīng)市場一面；國際光源巨頭通用電氣（GE）照明總經(jīng)理高明則拋出四條秘籍——成本、質(zhì)量、渠道品牌、產(chǎn)品創(chuàng)新；庫柏電器亞太區(qū)總經(jīng)理張奕則認為，挖掘到潛在市場的領(lǐng)域，擁有專利對進軍國際市場重要性；三星LED中國區(qū)總經(jīng)理唐國慶則認為，學(xué)習(xí)創(chuàng)新才是存活發(fā)展關(guān)鍵……

總之，能夠存活下來且活得不錯的企業(yè)都有很多理由，而讓企業(yè)倒閉出局的一個就夠了。那么究竟哪些LED照明企業(yè)會在2015年被淘汰退出呢？

首先是現(xiàn)金流匱乏的企業(yè)。資金鏈斷裂歷來是企業(yè)經(jīng)營最直接“死因”。目前LED的喧囂沖昏了頭腦，很多老板像打了雞血，喪失原有那股辦實業(yè)的踏實，忙于擴大產(chǎn)能，加緊布局，然而企業(yè)大環(huán)境不景氣，競爭對手激增，投入和產(chǎn)出比失衡，利潤的下滑，使得企業(yè)用盡自家腰包，再騰挪供應(yīng)商和經(jīng)銷商貨款，最后大搞促銷掏空自家?guī)齑妫��?dāng)什么都不剩時，光明的直接申請破產(chǎn)，齷齪的則一跑了之。

其次是沒有核心技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)。如果LED是一場戰(zhàn)爭，那么技術(shù)就相當(dāng)于裝備，當(dāng)企業(yè)手握白刃面對呼嘯而來的子彈時，戰(zhàn)斗的結(jié)果不言自明。從LED產(chǎn)業(yè)鏈看，其涵蓋襯底、外延和芯片、封裝、應(yīng)用等多個環(huán)節(jié)，涉及微電子、光學(xué)、熱學(xué)等多個領(lǐng)域；從生產(chǎn)角度看，一個百來號人的組裝廠，甚至打不過幾臺半自動生產(chǎn)設(shè)備。

第三是過度迷信電商渠道的企業(yè)。今年“雙十一”，歐普以9430萬元締造照明電商神話，眾多照明企業(yè)紛紛“觸電”，甚至有些企業(yè)不管線下渠道利益，練起“電商神功”。事實上，電商競爭日益加劇，線上運營成本節(jié)節(jié)攀升，從最初的8%—20%增加至35%—42%，一入電商深似海，當(dāng)企業(yè)“揮刀自宮”那一刻，實則失去賴以發(fā)展的渠道根基，由此走上一條不歸之路。

第四是狂熱開拓渠道的企業(yè)。LED照明江湖真廝殺邁入白熱化，轟轟烈烈開赴市場一線，形形色色廣告轟炸，激情澎湃口號激勵，可口誘人渠道政策等，渠道上的“打、砸、搶”運動每天都在上演。然而，受限于市場空間，融資能力，渠道管理，經(jīng)營合作模式等因素，使得能夠撐到最后的企業(yè)并不多，要知道“守江山比打江山難得多”。

2015年真的來了，對于遲早要淘汰出局的企業(yè)來說，能夠激流勇退未必不是一件好事，畢竟行業(yè)并不需要那么多LED照明企業(yè)。