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“白銀時代”LED照明商家路在何方?

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2015-04-01  來源:大照明  瀏覽次數(shù):309
核心提示:照明行業(yè)“白銀時代” LED商家還有機會否?

在古希臘神話中,他們的歷史社會被分為金、銀、銅、鐵四個時代。相比“黃金時代”,“白銀時代”的競爭更為激烈,人們面臨更多的困境和壓力。如若放到照明行業(yè),如今便是“白銀時代”。

LED行業(yè)進入白銀時代

梁國堅,佛山市千燈店總經(jīng)理。2007年進入照明行業(yè),作為佛山地區(qū)經(jīng)銷商的“翹楚”,近年來,梁國堅在屢有收獲的同時,亦感受著揮之不去的壓力與挑戰(zhàn)。這種壓力與挑戰(zhàn)或與“白銀時代”的日愈逼近不無關(guān)系。

 

2012年,梁國堅攜其千燈店入駐華南(國際)電光源燈飾城,并與這座新興的賣場共同成長、發(fā)展。目前,他在華南燈飾城入口處擁有2個店鋪,面積分別達1800平方米、300平方米,共計2100平方米。這個規(guī)模在整個佛山地區(qū),屈指一數(shù)。

 

商家數(shù)量大增

 

無論是在珠江流域的廣東佛山,還是長江流域的河南鄭州,都面臨著同樣的問題,那就是在過去的幾年,照明燈飾商戶數(shù)量的急劇增長。那市場容量是否也同步打開?商家的答案是“滯后啦!”。

 

有這么一則小故事:猶太人在一個地方開了加油站,生意很好,然后第二個猶太人就來開了餐廳,第三個猶太人開了超市,這片區(qū)域很快就繁華。中國人開了一個加油站生意很好,第二個中國人肯定開第二個加油站,直至第三個、第四個……

 

某種程度上來說,照明燈飾行業(yè)正在演繹著這么一個故事,不論是大城市,還是小縣城。

 

東?h,江蘇連云港市的一個小縣城,其東海建材商貿(mào)城單個賣場就有照明燈飾商家約30家。這對于一個小縣城來說,商家著實不少。該縣的木林森照明、德力西代理商苗巖雖在照明行業(yè)奮斗多年,依舊頗感壓力。

 

對于“商家數(shù)量大增”,佛山的梁國堅也有深有感悟。

 

“2007年,佛山市照明燈飾商家還不足100家,而2014年粗略統(tǒng)計已達到四五百家,商家數(shù)量翻了幾倍,而人口及市場需求卻并未同比增加。”梁國堅分析道。不同于其它地區(qū),佛山本身具有“產(chǎn)區(qū)”及“終端”的雙重屬性,加之其常年還受到中山古鎮(zhèn)、廣州、深圳、東莞等地的“叨擾”,致使佛山商家壓力與日俱增。

 

2012年,梁國堅敏銳地將其佛山地區(qū)的5家分店壓縮成了2家。據(jù)了解,除了考慮精細化管理、提升競爭力外,他亦考慮到千燈店所轄分店自身也存在客戶群體重復、輻射范圍重疊的現(xiàn)象。

 

而在中原地區(qū),河南鄭州的商家也受到同樣的困擾。佛山照明河南運營中心、河南星辰照明總經(jīng)理邢占理表示:“目前,鄭州市共有專業(yè)燈具商戶2000余家,比三年前增加了40%以上,鄭州照明行業(yè)競爭日益激烈,這其中,還不乏來自各行各業(yè)的‘半途殺入’者。”

 

諸多重擔壓身

 

除了進貨成本、門店租金、人工待遇,如今商家還要考慮市場推廣、售后服務等諸多費用,如此,商家在與賣場、在與廠家、在與客戶的博弈中,難免顯得小心翼翼。

 

2014年7月14日,廣州五洲建材城租金翻倍上漲,多數(shù)店鋪租金上漲50%以上,引發(fā)百余名商戶集體抗議;

 

2014年9月13日,上海九星綜合市場漲租,近幾年租金由每天1元/平方米漲至最高20元/平方米,引發(fā)200余商戶罷市;

 

……

 

“漲、漲、漲”,被列為“經(jīng)營成本之首”、無法回避的“租金”如此肆無忌憚地上漲,商家也只能“一聲嘆息”。

 

為此,佛山梁國堅也開始擔憂明年租約到期后,是否也會面臨著同樣的難題。畢竟對于2100平方米的千燈店來說,哪怕是小幅度的上漲,也將帶來巨大的成本開支。同在佛山同一賣場的佛山歐思燈飾總經(jīng)理何鵬在采訪中也表示有著同樣的擔憂。

 

而在河南,河南星辰照明早在三年前就已經(jīng)感受到來自出租方面的壓力,據(jù)悉,那時河南星辰照明店面租金上漲達到30%以上。

 

與門店租金同樣不可回避的是門店維護費用。據(jù)梁國堅透露,千燈店的門店維護費用在3%左右,這筆成本也不容小覷。

 

相比這些“硬開支”,人工待遇、售后服務、品牌推廣等“軟開支”近年來也飛速增長。

 

以人工待遇為例,以3年為時間節(jié)點,佛山千燈店人均工資由3000元/月,上漲到了如今的4000-5000元/月,加上業(yè)務人員培訓支出、社會保險支出等,人工成本占據(jù)總營業(yè)額的20%左右;河南星辰照明相比三年前,人工成本也上漲了不少;而在山東臨沂,艷陽燈飾總經(jīng)理崔國歌則直言,人均工資不斷上漲,每年漲幅約為10%,進而導致總體利潤略有下滑。

 

如此,在整體經(jīng)濟不景氣的大背景下,商家各項經(jīng)營成本高企不下,這進一步增加了商家的負擔。

 

渠道變革沖擊

 

新常態(tài)下的渠道變革,總是讓廠家措手不及,對于商家來說,也是如此。只是變革已現(xiàn),廠商也唯有應對、不得不變。

 

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2014年,中國網(wǎng)購市場交易規(guī)模達到2.8億元,增長高達48.7%,中國網(wǎng)購交易額占據(jù)社會消費品零售總額的10.7%。另據(jù)統(tǒng)計,2014年,淘寶(含天貓)銷售各類照明器具(含燈具及光源)達217億元,較2011年10億元的銷售額整整增長了20倍;其中,光源類3.8億元,同比增長120%,燈具類213.2億元,同比增長270%。

 

而在照明產(chǎn)品(燈具燈飾類、光源類)2014年“雙十一”成交額排行榜上,歐普照明以9443萬元(雙店)的優(yōu)秀戰(zhàn)績蟬聯(lián)銷售冠軍;位居第二名的是雷士照明,成交金額約為3290萬元,緊隨其后的是奧朵約2801萬元、飛利浦約2614萬元。

 

誠然,電商渠道的興起、蔓延并不能說明渠道變革全部的問題,但我們卻可以“一斑而窺全豹”,再度驗證是什么在加速“白銀時代”的到來。

 

佛山地區(qū),在電商方面,有2個商家值得關(guān)注:一個是“品一照明”,一個是“千燈店”;一個在電商的道路上勇往直前,一個采用迂回戰(zhàn)術(shù)悄然應對。盡管方式略有不同,卻依然可見,時代變革的當下,兩者的決心與進取心。

 

據(jù)悉,2012年底,佛山品一照明“殺入”電商領(lǐng)域,其后規(guī)模迅速壯大。2014年“雙十一”,品一照明斬獲單日銷售額高達603.6萬元,引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。

 

對于“電商變革”,品一照明董事長梁榮華亦有其獨特看法。“企業(yè)要想在電商領(lǐng)域做大、做強,必須具備資金、團隊和供應鏈三大條件,而品一照明已經(jīng)具備。如今,消費者的消費習慣在改變,廠商的經(jīng)營銷售模式必須跟著發(fā)生變化。”梁榮華如是說。

 

面對如此強勢的電商發(fā)展,佛山千燈店總經(jīng)理梁國堅則選擇有針對性地、在佛山首家提出“淘寶實體店”概念。對此,梁國堅解釋道“我們的‘淘寶實體店’是指‘電商的價格’加上‘實體店的體驗和服務’,從而將線上的客戶牽引到線下來,目前來看,效果不錯。”

 

“電商的快速發(fā)展,使得產(chǎn)品價格信息更加公開透明,這直接影響到我們實體店的經(jīng)營發(fā)展。但電商更適合于流通類產(chǎn)品,而對于燈飾類大件商品,還是更適合于實體店銷售,這也是我們在電商時代提出‘淘寶實體店’概念的原因及優(yōu)勢所在。”梁國堅說。

 

高利潤不復返

 

“黃金時代”,廠商享有的是“高利潤”;而在“白銀時代”,高利潤不復返,日趨合理的利潤空間迫使商家不得不做出選擇、改變、創(chuàng)新。

 

近幾年,“生意難做”、“成本太高”、“利潤過低”等聲音頻頻從照明燈飾商家口中傳出。過去,坐享“高利潤率”的“黃金時代”似乎已然離去,經(jīng)銷商從“黃金時代”進入了“白銀時代”。

 

“這三年來,我們總體利潤率下降約10%,但總體銷量有所增加,緩解了部分壓力。”梁國堅解釋道,這是行業(yè)正常的發(fā)展趨勢,由“溢高利潤”進入“合理利潤”是必然過程,在這個過程中,商家必須做出改變。

 

而面對產(chǎn)品利潤下滑,臨沂艷陽燈飾總經(jīng)理崔國歌舉了個例子:“3年前,一根LEDT8燈管的價格是200多元,3年后的今天,這款產(chǎn)品已經(jīng)降到10多元。這種價格的激烈下浮,使得經(jīng)銷商特別是物流商在庫存、運輸方面產(chǎn)生巨大的壓力,利潤空間也隨之越來越少。”

 

眾所周知,近兩年來,LED市場的變幻可謂風云莫測,商家多苦苦在“盈利”與“虧損”邊緣徘徊。

 

為此,臨沂艷陽燈飾總經(jīng)理崔國歌給出了建議:“經(jīng)銷商需要保持‘快進快出’的LED產(chǎn)品進出貨速度,才能保證其有限的利潤點。”

 

而佛山歐思燈飾總經(jīng)理何鵬對此也有自己看法:“面對利潤下滑,建議商家立足線下環(huán)境,以更加完善的線下體驗和售后服務,提升整體銷售水平。”

 

競爭混亂加劇

 

除了商家自身面臨的重重壓力,行業(yè)大環(huán)境的惡化及市場競爭的惡劣,也在某種程度上也成為壓到商家的那根稻草,盡管那不是最后一根。

 

2014年,連同房地產(chǎn)行業(yè),整個建材行業(yè)都面臨著巨大的壓力,作為重要分支,燈具行業(yè)的考驗也是可想而知的。

 

對于燈具經(jīng)銷商來說,在這種不甚理想的環(huán)境下,他們還需要面臨產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、假冒品牌橫行、惡劣價格競爭等多重外部壓力。

 

以產(chǎn)品同質(zhì)化為例,和商家“感同身受”的一樣,上游廠家既難辭其咎,亦是深有感悟。

 

上海綠源集團常務副總裁羅權(quán)興對此深有體會:“產(chǎn)品同質(zhì)化使產(chǎn)品競爭越發(fā)激烈。為了生存下來,商家不惜上演‘價格戰(zhàn)’,雖不乏財大氣粗的‘土豪’商家得以存活,但也是‘傷痕累累’。”

 

而這個問題在由大照明全平臺主辦的“照明渠道萬里行”全國市場走訪中也暴露無遺。走訪中發(fā)現(xiàn),終端產(chǎn)品同質(zhì)化問題突出,典型產(chǎn)品有LED吸頂燈、LED天花燈、LED面板燈、LED球泡等。與“產(chǎn)品同質(zhì)化”問題同樣突出的,則是終端價格的惡性競爭。

 

“惡劣價格競爭”一方面是由于部分廠商受到利益驅(qū)使,另一方面與消費者的“非理性消費”也無不關(guān)系。

 

正如佛山千燈店總經(jīng)理梁國堅所言:“當前,不少商家違背商業(yè)道德,只追求“量”和“利”,而忽略產(chǎn)品質(zhì)量。不少消費者也只考慮價格需求,這是一種非理性消費,對市場的健康發(fā)展極為不利。”

 

與此同時,筆者還關(guān)注到:2014年至今,整個照明行業(yè)掀起了一陣“維權(quán)打假”風潮,如2014年底,雷士照明全國拉開范圍內(nèi)的維權(quán)打假行動序幕;2014年9月,佛山照明發(fā)布《專利侵權(quán)聲明》;松偉照明成立摸底調(diào)查小組,全國范圍內(nèi)深入調(diào)查……廠家諸多打假行動旨在進一步保障終端商家的利益,只是效果如何,能否真的凈化市場,還有待時間考察。

 

另值得一提的是,2014年,“跑路”、“倒閉”的企業(yè)不在少數(shù),諸如鳳光傳奇、喜林燈飾、巨亮光電等,而走訪中,去年至今,也有不少商家迫于經(jīng)營壓力選擇“離開”。

 

如此可見,“白銀時代”依舊是個“弱肉強食”的時代,亦苦亦甜,也只有商家自知。

 

“白銀時代”,廠家該做些什么?

 

產(chǎn)品支持。市場調(diào)研顯示,超70%行業(yè)人士認為,企業(yè)應該為經(jīng)銷商提供高品質(zhì)產(chǎn)品,開發(fā)適應市場需求的產(chǎn)品,而對于企業(yè)而言,這就是其責任所在。“白銀時代”,產(chǎn)品仍然是擺在首位的。

 

政策支持。在激烈的市場競爭中,商家是沖在市場一線的“戰(zhàn)士”,他們要承受重重經(jīng)營壓力,如此,若是企業(yè)能為商家提供有力的政策支持或是市場引導,則是對其最大的幫助。

 

渠道支持。未來,隨著我國城鎮(zhèn)化發(fā)展,縣域以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級市場蘊含巨大潛力,或?qū)⑹菑S商的重要銷售領(lǐng)域。廠商在原有的市場渠道基礎(chǔ)上,還應開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級新渠道。而這一浩大工程的完成單單依靠商家自身是難以達到的,廠家支持很重要。

 

推廣支持。因商家銷售范圍有所局限,其在宣傳推廣上有一定局限性,難以取得更為廣泛的宣傳效果。而企業(yè)可站在品牌的高度,在全國范圍內(nèi)有針對性地進行品牌宣傳,相比商家自行推廣,企業(yè)推廣成本更低、效果更廣。

 
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