其次，對于LED采購商而言，大量的LED顯示屏產(chǎn)品在海關(guān)的關(guān)稅減免或者為零進入中國市場，LED采購商們將能夠買到價格實惠的國外知名的LED顯示屏產(chǎn)品，特別是對于LED顯示屏品牌要求及保質(zhì)期長的戶外傳媒公司而言這將是一個大的實惠。

這時，你是否明白為什么國家在號召大眾創(chuàng)業(yè)呢?因為按照中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度，未來三年，所有的商業(yè)邏輯都將摧毀重建，所有的傳統(tǒng)企業(yè)都將重頭再來!必須有一個歸零的過程!

即：所有的包括LED顯示屏行業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)必須另起一盤，按照嶄新的商業(yè)邏輯在開始，這個開始的過程就是一個再創(chuàng)業(yè)的過程。但是這個過程并不是傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的思路，傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的思路是“市場思維”，而現(xiàn)在每一家創(chuàng)業(yè)型LED顯示屏企業(yè)必須按照“資本思維“去發(fā)展企業(yè)!那么什么叫資本思維呢?

比如，國家為什么會實行IPO注冊制?因為國家就在要求每一家嶄新的企業(yè)必須按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)展，只要你有好的想法和創(chuàng)意，只要敢于創(chuàng)新，就可以第一時間拿到資本市場進行大眾融資、發(fā)行股票!然后時刻對接投資方、投行等金融市場，利用資本增長方式去發(fā)展，這就是”資本思維“。

這里有個鮮活的例子：

小米手機其實是典型的”資本思維“成長起來的企業(yè)。首先，他會找到投資方，告訴投資方我將用嶄新的方式做手機，然后大家一起來玩，在還沒有開工之前就拿到了投資。然后它會先告訴大家我要做一個什么樣的手機，配置是多少、價格是多少，找到了自己的消費者，拿到了訂單，這時再去找工廠生產(chǎn)。小米這種就是輕資產(chǎn)、高增長的資本思維方式。你會發(fā)現(xiàn)，小米背后形成了一條生態(tài)鏈，價值巨大，卻又不需要工廠和設(shè)備。因此，”資本思維“背后的杠桿作用的力量是巨大的!

但是，如果小米手機按照”市場思維“去運作，那么他要需要先自己準(zhǔn)備好一筆啟動資金，用于購買設(shè)備、建設(shè)廠房、研發(fā)設(shè)計，當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后再去找渠道商，再去砸錢做廣告，努力賣給消費者。這時如果資金不夠了就去銀行貸款，進行擴大生產(chǎn)。而像LED顯示屏這樣傳統(tǒng)企業(yè)之所以難以為繼，癥結(jié)就在這種運作思路上，最后資不抵債、或者利潤率趕不上銀行的貸款利息!

因此，現(xiàn)在的LED顯示屏企業(yè)的問題不再是如何優(yōu)化產(chǎn)品、如何做營銷的問題，而是必須重頭開始的問題。我們必須徹頭徹尾的調(diào)整運作思路!

基于此，中國將涌現(xiàn)一大批初創(chuàng)的企業(yè)，他們的思維是全新的，他們的出現(xiàn)對于傳統(tǒng)LED顯示屏企業(yè)的沖擊將是巨大的，這將導(dǎo)致中國將無工可打，無商可做。

近年來中國經(jīng)濟增長放緩，而互聯(lián)網(wǎng)將給中國注入新的活力，未來三年中國還會有30%---45%的人從事電子商務(wù)，如果拋去老人和兒童，或者在拋去職能部門的公務(wù)員以外，也就意味著，每一個家庭當(dāng)中，都會有80%以上的人，會從事電子商務(wù)。而電子商務(wù)將直接沖擊中國的個體經(jīng)商戶，將在5年之內(nèi)陸續(xù)的退出歷史舞臺，取代他們的就是電子商務(wù)，社會在發(fā)展，科學(xué)在進步，我們國家不能總停留在落后的傳統(tǒng)經(jīng)營模式上，所以隨著2015年國門的打開，一批新產(chǎn)品和新模式將大行其道!

因此，這場變化卻已經(jīng)醞釀了很長時間。預(yù)計到今年下半年中國大多數(shù)行業(yè)都會洗牌，中國又是必須從傳統(tǒng)經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)+的模式上來，這也是我們國家必經(jīng)的一段路程，對于LED行業(yè)來說這也是一個機會。