戶外傳媒，全面布局

聯(lián)建光電在收購(gòu)友拓公關(guān)以及易事達(dá)之后，關(guān)于戶外傳媒的布局也一直是業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。聯(lián)建光電從LED生產(chǎn)商出發(fā),通過(guò)收購(gòu)分時(shí)傳媒以及收購(gòu)友拓公關(guān),夯實(shí)軟硬一體化大戶外傳媒戰(zhàn)略。對(duì)友拓公關(guān)的并購(gòu)進(jìn)一步強(qiáng)化上市公司廣告營(yíng)銷服務(wù)多樣性(從代理到公關(guān)),提升整合營(yíng)銷價(jià)值,增強(qiáng)廣告主資源。對(duì)易事達(dá)的并購(gòu)是聯(lián)建光電對(duì)其原有主營(yíng)業(yè)務(wù)LED顯示屏業(yè)務(wù)的橫向延伸,對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)海外銷售能力具備戰(zhàn)略意義未來(lái)公司戰(zhàn)略上將力求打造軟硬一體化的戶外整合營(yíng)銷集團(tuán)。

在LED戶外傳媒領(lǐng)域，聯(lián)建積極布局，已經(jīng)走過(guò)了一段比較長(zhǎng)的路，2011年上市之前，便已穩(wěn)居LED戶外廣告屏行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位；2 0 1 2年上市一周年，投資成立聯(lián)動(dòng)文化，進(jìn)軍LED戶外廣告；2013年上市二周年，斥資8.6億并購(gòu)分時(shí)傳媒，深入布局戶外廣告行業(yè)；2 0 1 4年上市三周年之際，發(fā)布對(duì)易事達(dá)和友拓公關(guān)的并購(gòu)，以期成為國(guó)內(nèi)最大的傳播設(shè)備制造商并進(jìn)入公關(guān)傳播以及數(shù)字服務(wù)行業(yè)，奠定大戶外傳媒集團(tuán)的基礎(chǔ)。

談及未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，向健勇表示，戶外傳媒一定是聯(lián)建所堅(jiān)持的一個(gè)大的方向，未來(lái)在傳媒方面的投入也會(huì)比較多，也不排除再實(shí)行新的并購(gòu)行為，外延式的投入能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)占有率以及盈利能力的快速提升。

聯(lián)建在戶外傳媒領(lǐng)域的實(shí)力已經(jīng)無(wú)需多言，明確的企業(yè)定位，多年的積累，再加上并購(gòu)的附加價(jià)值，都促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。企業(yè)要想在某個(gè)領(lǐng)域占據(jù)一席之地，全方位的布局是實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的制勝法寶。

總結(jié)：

走進(jìn)聯(lián)建，迎面就可以看見(jiàn)門口的門楣屏上寫著爭(zhēng)做世界前二強(qiáng)的標(biāo)語(yǔ)，這是聯(lián)建光電需要去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并且也在向著這個(gè)目標(biāo)努力前進(jìn)。一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)并不是一個(gè)虛幻的口號(hào)，而是應(yīng)該化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，滲透到每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。在聯(lián)建光電每一個(gè)醒目的角落，都有著激勵(lì)的標(biāo)語(yǔ)，不斷激勵(lì)著員工奮進(jìn)，以期創(chuàng)造更大的價(jià)值，這也是企業(yè)文化的一部分，將企業(yè)的目標(biāo)細(xì)化，成為每個(gè)人努力的方向，那么長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就要簡(jiǎn)單得多。