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向健勇:腳踏實地,方能穩(wěn)中求勝

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2015-05-22  來源:搜搜LED網(wǎng)  瀏覽次數(shù):2255
核心提示:向健勇:腳踏實地,方能穩(wěn)中求勝

LED顯示屏行業(yè)屬于一個比較新興的產(chǎn)業(yè),其發(fā)展歷程也不過短短二十多年的時間,但是其發(fā)展速度以及廣度超出想象,在這個高速發(fā)展的過程中,涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的企業(yè),也正是因為這些企業(yè)的不斷發(fā)展以及壯大,從另一個方面也促進了LED顯示屏行業(yè)的進步。

聯(lián)建光電向健勇

發(fā)展歷程回顧

 

聯(lián)建光電成立于2003年,2006年股改后開始積極籌備上市,2011年成功上市。十余年間,發(fā)展成一個員工超1300人、注冊資金17319.5萬元、合并年收入超過10億、凈資產(chǎn)近15億元的國家級高新技術(shù)企業(yè)。近年來,在原有主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,基于先進的LED顯示屏制造技術(shù)以及與下游媒體主的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,積極向下游廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)進行縱向拓展。2012年6月,設(shè)立聯(lián)動文化,致力于打造全國城市地標(biāo)戶外LED廣告聯(lián)播網(wǎng);2013年12月,收購分時傳媒100%股權(quán),成功進入戶外廣告?zhèn)髅叫袠I(yè);2014年9月,收購上海友拓公關(guān)顧問有限公司和深圳易事達電子股份有限公司。

 

作為行業(yè)內(nèi)比較老牌的LED企業(yè),在過去的時間里,給行業(yè),給客戶創(chuàng)造了很多經(jīng)典的案例,也在LED顯示行業(yè)的歷史中留下了濃墨重彩的一筆。

 

向下延伸,締造集團

 

回首2014年的LED顯示行業(yè),并購整合已經(jīng)成為一種新的風(fēng)尚,不管是行業(yè)內(nèi)的強強聯(lián)合,還是不同領(lǐng)域的滲透,都昭示著這個LED顯示屏行業(yè)的風(fēng)起云涌。在外界對于這種并購整合或咂舌,或驚嘆,或不解的時候,發(fā)起并購的主角們卻往往表現(xiàn)得最為淡定。

 

自聯(lián)建光電豪擲9.5億元收購易事達及友拓公關(guān)之后,關(guān)于聯(lián)建光電在傳媒領(lǐng)域布局的討論就不絕于耳,關(guān)于并購之后如何整合也就成為業(yè)內(nèi)人士比較關(guān)注的問題。

 

據(jù)向健勇介紹,目前聯(lián)建光電正朝著集LED屏體系統(tǒng)供應(yīng)商、LED屏體采購置換商、戶外媒體運營商于一體的集團化企業(yè)發(fā)展。集團化的企業(yè)就意味著,聯(lián)建作為一艘大船,旗下有多個小企業(yè),這些企業(yè)都是獨立運營的,只是各自負責(zé)不同的板塊,例如顯示屏板塊、傳媒板塊等。

 

向健勇表示,這樣的方式對公司不會造成任何負面的影響,獨立的企業(yè)運營,獨立的內(nèi)部管理,并不會造成企業(yè)管理上的混亂以及業(yè)務(wù)上的交叉,嚴(yán)格來說,對聯(lián)建只會是一種利好,不僅作為一種業(yè)務(wù)上的補充,并且也能夠給聯(lián)建帶來業(yè)績上的增長。

 

在現(xiàn)今的LED顯示行業(yè)中,上下游之間的整合也是屢見不鮮,很多LED顯示企業(yè)都選擇向上游延伸。針對這種現(xiàn)象,向健勇表示“向上延伸并不見得能為自身節(jié)約太多的成本,并且向上游延伸空間有限,聯(lián)建只會專心將顯示屏做好,但是向下延伸還是存在許多機會的,只看企業(yè)要如何去把握。”

 

聯(lián)建于2011年上市,在這之前一直專注于LED顯示屏的制造,做產(chǎn)品與服務(wù)的整合。上市對于一個企業(yè)來說,是對前一個階段努力的見證,是對以前成績的一個總結(jié),但是從企業(yè)長遠的發(fā)展來看,上市只是企業(yè)另外一個嶄新的起點。向健勇透露,上市之后,如何給股東、資本市場創(chuàng)造新的價值是聯(lián)建一直在思考的問題。根據(jù)聯(lián)建光電的發(fā)展特點,聯(lián)建選擇了一條產(chǎn)業(yè)延伸的道路,將戶外傳媒作為自身新的業(yè)務(wù)增長點。

 
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