10月以來(lái)，“供給側(cè)改革”逐漸成為高層講話中的高頻詞。“供給側(cè)”與“需求側(cè)”相對(duì)應(yīng)，需求側(cè)有投資、消費(fèi)、出口三駕馬車，而供給側(cè)則有勞動(dòng)力、土地、資本、創(chuàng)新四大要素。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革旨在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效益和質(zhì)量。

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，新形勢(shì)下，國(guó)家高層強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革——化解過(guò)剩產(chǎn)能、去庫(kù)存、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、擴(kuò)大有效需求和防范金融風(fēng)險(xiǎn)，以求破解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展困局。

放眼當(dāng)今我國(guó)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)，其中存在的一些發(fā)展瓶頸問(wèn)題——產(chǎn)能過(guò)剩；產(chǎn)品同質(zhì)化，創(chuàng)新力度不足；企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加和中小企業(yè)融資難讓中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展面臨巨大困難和挑戰(zhàn)。因此，中國(guó)LED顯示屏行業(yè)也需要來(lái)一場(chǎng)徹底的供給側(cè)改革。

當(dāng)前LED顯示屏行業(yè)面臨的發(fā)展困局

產(chǎn)能過(guò)剩是LED顯示屏行業(yè)首要面臨的第一個(gè)重要問(wèn)題。從供給端來(lái)看，應(yīng)該說(shuō)LED顯示屏行業(yè)前十幾年走的路太順了，錢太好賺了。這其中包含兩方面的因素，首先LED產(chǎn)業(yè)屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在前期產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)家和地方政府給予了大量的支持，比如土地劃撥和財(cái)政補(bǔ)貼等；其次，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的供需狀況是供小于求，所以東西比較好賣，基本上只要生產(chǎn)出來(lái)了，質(zhì)量沒(méi)有什么大問(wèn)題就可以賣出去，大家要求也不高。

利潤(rùn)豐厚是一方面，另外就是LED顯示屏的跨入門檻較低，于是一下子就涌入了一大批中小企業(yè)，使得當(dāng)前中國(guó)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展格局是“數(shù)量多、體量小”。蛋糕是做大了，可是消費(fèi)者的需求再也沒(méi)有以前那樣旺盛了，于是產(chǎn)能開始過(guò)剩。這種過(guò)剩因?yàn)?008年的全球金融危機(jī)和近幾年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不景氣而越來(lái)越嚴(yán)重。就拿技術(shù)含量比較高的上游LED芯片來(lái)講，據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)分析顯示，2015年LED芯片產(chǎn)業(yè)供過(guò)于求的比率高達(dá)22%。因此，當(dāng)前行業(yè)面臨供大于求的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

其次是產(chǎn)品同質(zhì)化，創(chuàng)新力度不足的問(wèn)題。中低端市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)產(chǎn)品缺乏特色，加上行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)居多，不乏家庭式作坊，銷售渠道單一，當(dāng)產(chǎn)品大量堆積，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，大家唯一能想出來(lái)的辦法就是降價(jià)，打價(jià)格戰(zhàn)。價(jià)格戰(zhàn)打垮了一批企業(yè)，也拖垮了一批企業(yè)，結(jié)果大家的日子都不好過(guò)了。因此行業(yè)始終處于一種病態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中。這背后更深層次的原因是企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)差，包括產(chǎn)品的創(chuàng)新、渠道的創(chuàng)新等。

企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)成本的增加也是眾多企業(yè)面臨的一大難題。一方面，當(dāng)前中國(guó)勞動(dòng)力成本越來(lái)越高，因此全球制造業(yè)開始向東南亞低勞動(dòng)力成本地區(qū)轉(zhuǎn)移。從2011年開始，中國(guó)人口結(jié)構(gòu)出現(xiàn)拐點(diǎn)，人口紅利漸至消耗殆盡，因此，十三五規(guī)劃建議提倡一對(duì)夫妻生育兩個(gè)小孩的積極的生育政策，為中國(guó)下一個(gè)二十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展儲(chǔ)備勞動(dòng)力。另一方面，企業(yè)管理也是我們需要亟待加強(qiáng)的，包括企業(yè)資源如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何合理布局等。

最后是中小企業(yè)融資難問(wèn)題。這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題。因?yàn)閺你y行直接借貸比較困難，所以一部分中小企業(yè)選擇走資本市場(chǎng)的道路，而掛牌新三板相對(duì)企業(yè)獨(dú)立IPO又容易一些，因此很多企業(yè)把新三板當(dāng)做跳板，采取曲線上市的策略。當(dāng)前LED顯示屏行業(yè)內(nèi)已有五家企業(yè)成功掛牌新三板，但新三板能否解決中小企業(yè)融資難依然還是一個(gè)未知數(shù)。

LED顯示屏行業(yè)的供給側(cè)改革

LED顯示屏行業(yè)的供給側(cè)改革不外乎是從供給端四大要素——勞動(dòng)力、渠道、資本和創(chuàng)新來(lái)加強(qiáng)有效供給，創(chuàng)造有效需求，提高資源配置的效率。分別是：用新的人口紅利補(bǔ)缺勞動(dòng)力缺口，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；鼓勵(lì)企業(yè)間自由競(jìng)爭(zhēng)，兼并重組，企業(yè)應(yīng)合理布局渠道建設(shè)，化解過(guò)剩產(chǎn)能；降低企業(yè)直接、間接融資成本提高企業(yè)資金鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；加大創(chuàng)新力度，促進(jìn)行業(yè)早日走出產(chǎn)品同質(zhì)化的陷阱。

首先是加強(qiáng)勞動(dòng)力供給。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)勞動(dòng)力短缺、勞動(dòng)力成本上升帶來(lái)的不利影響，行業(yè)內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，重視專業(yè)技能人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，以期創(chuàng)造新的人口紅利；另外，企業(yè)應(yīng)利用《中國(guó)制造2025》的有力契機(jī)主動(dòng)向智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)靠攏，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以求盡快擺脫勞動(dòng)力成本上升帶來(lái)的困擾。

如何從渠道上來(lái)加強(qiáng)供給呢？企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況合理布局產(chǎn)品銷售渠道的建設(shè)，包括傳統(tǒng)渠道和新興網(wǎng)絡(luò)渠道。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、萬(wàn)物互聯(lián)、O2O的興起，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)渠道必將成為企業(yè)間角逐的主戰(zhàn)場(chǎng)；另一方面就是積極開拓新興海外市場(chǎng)。當(dāng)前我國(guó)正大力推行“一帶一路”等國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，這些機(jī)會(huì)，我們必須好好把握，把我們的產(chǎn)品輸出到全球市場(chǎng)。

說(shuō)到資本，主要是融資問(wèn)題。中小企業(yè)是我國(guó)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主力軍，是行業(yè)創(chuàng)新的主體，是我們活力之源。所謂巧婦難為無(wú)米之炊，沒(méi)有資金的支持，失去了資金來(lái)源，中小企業(yè)就失去了施展才能的空間。

所以，在中小企業(yè)向銀行借貸上，政府應(yīng)當(dāng)給予更多的的政策支持；在資本市場(chǎng)融資方面，現(xiàn)如今《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)發(fā)展的若干意見》和《關(guān)于授權(quán)國(guó)務(wù)院在實(shí)施股票發(fā)行注冊(cè)制改革中調(diào)整適用＜中華人民共和國(guó)證券法＞有關(guān)規(guī)定的決定（草案）》相繼發(fā)布，應(yīng)該來(lái)說(shuō)對(duì)中小企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)資本市場(chǎng)，融資帶來(lái)了更多的便利。其次，也鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展多種形式的融資渠道，保持企業(yè)現(xiàn)金流的充裕。

最后是創(chuàng)新。當(dāng)前國(guó)家大力號(hào)召大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)。對(duì)LED顯示屏行業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新則直接關(guān)系到眾多中小企業(yè)的生死存亡。甚至可以說(shuō)創(chuàng)新是LED顯示屏行業(yè)供給側(cè)改革中是根本、是最重要的一環(huán)。

創(chuàng)新的優(yōu)越性體現(xiàn)在LED顯示屏行業(yè)的方方面面。渠道創(chuàng)新有利于化解過(guò)剩產(chǎn)能。中國(guó)LED顯示屏行業(yè)當(dāng)前出現(xiàn)了一種怪想：本來(lái)LED顯示屏出廠價(jià)格并不高，可是最后到了消費(fèi)者手中價(jià)格就明顯偏高，最后屏廠賺不了錢，甚至還虧錢，錢都讓行業(yè)里面的掮客給賺去了。這對(duì)屛廠和消費(fèi)者來(lái)說(shuō)都是一種損失。因此未來(lái)LED顯示屏行業(yè)的渠道建設(shè)應(yīng)向扁平化靠攏，盡可能地減少中間環(huán)節(jié)，直接打通屛廠與消費(fèi)者之間的通道。

產(chǎn)品創(chuàng)新則有助于企業(yè)跳出行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的陷阱。未來(lái)企業(yè)應(yīng)該多推出具有個(gè)性化的產(chǎn)品。當(dāng)今市場(chǎng)產(chǎn)品日益豐富，千篇一律的產(chǎn)品再也不能打動(dòng)消費(fèi)者了，只有個(gè)性化的產(chǎn)品才能贏得顧客青睞。蘋果手機(jī)2007年剛推出來(lái)的時(shí)候就是憑借十分個(gè)性化的智能手機(jī)定位才迅速建立了霸主地位。

品牌也很重要。中國(guó)LED顯示屏企業(yè)不應(yīng)僅僅滿足于輸出產(chǎn)品，我們應(yīng)該輸出品牌。如果說(shuō)過(guò)去是依靠為國(guó)外品牌做代工和貼牌加工這種低端模式來(lái)盈利的話，那么現(xiàn)在我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，我們應(yīng)該建設(shè)我們的自主品牌,只有擁有了品牌，我們才能把控全球LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新則能幫助企業(yè)走出運(yùn)營(yíng)成本上升的困局；融資渠道的創(chuàng)新,比如當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)金融融資P2P平臺(tái)，則能讓企業(yè)獲得更多的融資渠道。

供給側(cè)改革永遠(yuǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有終點(diǎn)。此時(shí)此刻，中國(guó)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)也需要一場(chǎng)供給側(cè)改革的洗禮。相信假以時(shí)日，中國(guó)LED顯示屏行業(yè)的面貌一定能夠煥然一新，重新?lián)Q發(fā)出朝氣蓬勃、青春洋溢的風(fēng)采。