9月26日，停牌兩月有余的深圳市聯(lián)建光電股份有限公司（以下簡稱“聯(lián)建光電”或“公司”）公布重大資產(chǎn)重組方案，公司擬以現(xiàn)金約2.62億元及31元發(fā)行約2200萬股份的方式，總作價約9.5億元人民幣購買上海友拓公關(guān)顧問有限公司（以下簡稱“友拓公關(guān)”）和深圳市易事達電子股份有限公司（以下簡稱“易事達”）100%股權(quán)。本次重組完成后，公司將完成大戶外傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的布局，大戶外傳媒集團的雛形初現(xiàn)。

　　大戶外傳媒領(lǐng)頭羊

　　“中國已經(jīng)成長為世界第二大廣告市場，我們力爭成為中國大戶外傳媒領(lǐng)頭羊。”聯(lián)建光電董事長劉虎軍如是說。

　　細數(shù)這家公司的發(fā)展歷程，2011年上市之前，便已穩(wěn)居LED戶外廣告屏行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位；2012年上市一周年，投資成立聯(lián)動文化，進軍LED戶外廣告；2013年上市二周年，斥資8.6億并購分時傳媒，深入布局戶外廣告行業(yè)；2014年上市三周年之際，發(fā)布對易事達和友拓公關(guān)的并購，以期成為國內(nèi)最大的傳播設(shè)備制造商并進入公關(guān)傳播以及數(shù)字服務行業(yè)，奠定大戶外傳媒集團的基礎(chǔ)。

　　外延式并購戰(zhàn)略助其高速發(fā)展

　　目前，聯(lián)建光電市值已突破60億元人民幣，股價較3年前發(fā)行價上漲超過180%。在公司主營業(yè)務方面，3年前，聯(lián)建光電僅僅是一個年收入只有5億元的專業(yè)LED顯示屏生產(chǎn)商，本次并購案完成后，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)建光電2015年合并備考收入將達16.8億元。

　　“企業(yè)發(fā)展初期，外延式并購是我們高速發(fā)展的重要推動因素”，劉虎軍談到，“國內(nèi)外并購標的很多，但是要找到對的團隊、對的產(chǎn)業(yè)、對的理念并不是件容易的事，否則，大范圍并購不僅難以起到1+1大于2的協(xié)同效應，反而很容易起眾多負面效應”。

　　本次并購方案推出了員工持股計劃，員工持股計劃認購公司股份360萬股，認購價格為31元，劉虎軍認為：此舉可讓上市公司各業(yè)務模塊的骨干員工均持有公司股份，使公司和骨干員工利益趨同，公司上下同心協(xié)力，將公司做大做強。至于并購對象業(yè)績承諾為何是5年，劉虎軍表示，這是為了讓聯(lián)建光電有充足的時間去布局大戶外產(chǎn)業(yè)鏈，形成軟件硬件一體，既有移動互聯(lián)數(shù)字基因，又有客戶服務基因；既有核心媒體資源，又有精準營銷數(shù)據(jù)服務、線上線下資源整合的傳媒集團。

　　對于LED顯示屏制造業(yè)，劉虎軍認為這是聯(lián)建光電發(fā)展的根基，公司不僅是大戶外全產(chǎn)業(yè)鏈的中上游戶外LED數(shù)字設(shè)備的提供商，而且這還有助于公司在延伸下游戶外傳媒產(chǎn)業(yè)鏈時，促進大戶外媒體產(chǎn)業(yè)關(guān)系網(wǎng)建立；同時能避免企業(yè)主營業(yè)務單一化，盡量減少企業(yè)發(fā)展受傳統(tǒng)經(jīng)濟周期波動影響幾率。

　　大戶外傳媒市場空間巨大

　　相關(guān)資料顯示，目前國內(nèi)戶外媒體每年投放量約為500億左右，每年約有10%增速。劉虎軍認為：整個大戶外傳媒上下產(chǎn)業(yè)鏈若整合成功，將產(chǎn)生巨大協(xié)同效應。

首先，LED顯示屏每年市場需求近300億，而已有上市公司（含新三板）LED顯示屏2013年的營業(yè)收入35.4億(據(jù)2013年年報披露：利亞德7.6億、艾比森6.8億、洲明科技 6億、聯(lián)建光電5.8億、易事達2.9億、元亨光電2.4億、奧拓電子2.2億、雷曼光電1.7億)，占比不足15%，85%以上被中小型企業(yè)分享，市場集中度較低，整合空間較大。

　　其次，從戶外傳媒行業(yè)來看，國外優(yōu)秀的標桿企業(yè)為德高（(JCDecaux）年收入超過200億人民幣；市值超過60億歐元，國內(nèi)優(yōu)秀的在境外上市又退市的公司有分眾傳媒（FMCN），年收入70億人民幣左右；另有部分業(yè)務涉及戶外的國內(nèi)上市公司有博瑞傳播、省廣股份、藍色光標、新文化、粵傳媒等。而這些公司相關(guān)戶外業(yè)務收入的總和還不足行業(yè)的20%，部分戶外傳媒公司期望被整合。而聯(lián)建光電兼具LED顯示屏制造以及戶外傳媒，大戶外產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建有得天獨厚優(yōu)勢。收購易事達之后，聯(lián)建光電LED顯示屏產(chǎn)量將超過利亞德和艾比森，成為國內(nèi)最大的LED顯示屏制造商（以2013年數(shù)據(jù)測算），并且還將進一步增強公司海外業(yè)務總體的拓展能力。收購友拓公關(guān)后，聯(lián)建光電將從原本單向的廣告投放提升為線上、線下雙向互動傳播，通過公關(guān)業(yè)務和廣告業(yè)務相結(jié)合，更好地為品牌客戶提供全方位的服務。

　　“之前我們是從制造業(yè)延伸到傳媒業(yè)，而現(xiàn)在，我們是由產(chǎn)品制造升級為平臺運營”，劉虎軍信心滿滿的談到。

　　談及未來的進一步發(fā)展，劉虎軍認為有兩個重點，一個是圍繞戶外廣告做持續(xù)投入，即是對專業(yè)化的廣告公司和核心的廣告資源做持續(xù)并購，而使其內(nèi)生外延實行倍數(shù)增長，市場占用率和盈利能力快速上升。另外一個方面，加強數(shù)字化投入，幫助客戶（品牌主）的受眾觸點進行大數(shù)據(jù)分析，使得品牌主的品牌推廣投放更加精準有效，特別是移動終端的投入。未來，聯(lián)建光電將繼續(xù)堅持內(nèi)生式成長與外延式擴張的雙重舉措實現(xiàn)其“大戶外傳媒集團”的戰(zhàn)略目標，使公司從傳統(tǒng)戶外轉(zhuǎn)向數(shù)字戶外。