“很多國產(chǎn)車做得也不錯,但是跟寶馬奔馳還是沒法比,這就是品牌效應。”中國光學光電子行業(yè)協(xié)會LED電子顯示應用分會理事長關積珍表示,低價競爭是長期保持下來的,企業(yè)應該以自己的品牌和技術創(chuàng)新來提升企業(yè)的影響力。
近兩年,全球經(jīng)濟下行壓力加大,中國經(jīng)濟進入新常態(tài)。加上中國人口紅利在3-5年后將慢慢消失,成本優(yōu)勢已經(jīng)不再是“中國制造”引以為傲的資本。同時隨 著工業(yè)4.0時代的到來,傳統(tǒng)制造業(yè)將面臨更為尷尬的局面。要完成“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的華麗轉(zhuǎn)身,就要求LED電子顯示屏企業(yè)要以創(chuàng)新為驅(qū)動來進行轉(zhuǎn)型升級,拋棄以往一味地拼低價、進行惡性競爭的生存模式,同時加強建設中國自主品牌,提升綜合競爭實力。
競合是未來
在品牌的建設方面,林洺鋒指出,中國LED電子顯示屏企業(yè)應該要以合作的姿態(tài)來共同打造中國品牌。“在這一方面,我們要向日本企業(yè)學習,聯(lián)手打造品牌,搶占世界市場。一個企業(yè)的品牌建立起來了,大家應該要互相支持,要有競爭也要有合作。”
所謂“競合”,是指以合作為基礎,放眼全球去充分競爭。與競爭時代相比,競合時代最大的特點就是共贏,強強聯(lián)合,相互取長補短,有效地進行資源整合并彌 補自身短板和不足,同時通過規(guī)模優(yōu)勢加強整體實力。當前,產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化引發(fā)的無序競爭、價格戰(zhàn)嚴重影響了市場秩序,再加上創(chuàng)新意識缺乏,LED企 業(yè)的差異化路線嚴重受阻,同時又面臨著激烈的市場競爭。為了有效規(guī)避行業(yè)洗牌的風險,并購整合作為一種快速擴大企業(yè)規(guī)模、提升品牌影響力、增加收益的有效 手段,正逐漸受到各大LED企業(yè)的青睞。
在林洺鋒看來,無論是兼并、收購、聯(lián)盟還是合資,走合作的道路或者走競合的道路都是中國LED電子顯示屏企業(yè)的一個發(fā)展方向。目前,LED行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩,同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴重。在激烈的市場競爭環(huán)境中,中小型LED企業(yè)面臨著資金鏈斷裂的風險。對于中 小型LED企業(yè)來說,可以考慮抱團取暖建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,既增強競爭力又能抵御風險,利用各自的強勢資源等優(yōu)勢進行互補協(xié)作,力求獲得雙贏。
另外,實力雄厚的大型LED企業(yè)可以吞并小型LED企業(yè),借勢打品牌策略,比如收購一家同質(zhì)化產(chǎn)品成本控制水平領先的二線品牌LED企業(yè),利用成本優(yōu)勢跟進對手價格,實施反擊,也不失為一種備選戰(zhàn)略。
目前,我國LED產(chǎn)業(yè)正處在快速國際化的階段,LED企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)移到以品牌為主導,以戰(zhàn)略領先、技術創(chuàng)新、經(jīng)營管理為基礎要素的綜合優(yōu)勢競爭上。品牌競爭能力體現(xiàn)的是LED企業(yè)的核心競爭力,直接關系到LED企業(yè)的利潤和未來的發(fā)展前途。
從“價格戰(zhàn)”走向“品牌戰(zhàn)”,從“中國制造”走向中國“智”造,LED行業(yè)還有很長的一段路要走,中國LED顯示屏企業(yè)要與時俱進,加大產(chǎn)品技術研發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、重點做好品牌建設,努力培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的LED顯示屏品牌。
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