隨著8月8日，雷士照明控股有限公司（下文簡稱“雷士照明”）一紙公告罷免公司創(chuàng)始人、執(zhí)行董事兼CEO吳長江，雷士照明又一次陷入了內(nèi)斗之中。
這已是雷士照明自1998年創(chuàng)立以來，第三次陷入高層爭斗的糾紛之中。第一次創(chuàng)始人之間的股權(quán)糾紛，迫使雷士引入外來資本；第二次，創(chuàng)始人與資本方的糾紛，使雷士照明面臨供應(yīng)商和經(jīng)銷商的集體抵制，當(dāng)年業(yè)績大幅度下滑；這一次，資方代表王冬雷和創(chuàng)始人吳長江間的爭斗還在繼續(xù)之中，目前已經(jīng)導(dǎo)致雷士照明萬州工廠停產(chǎn)，日損失200萬元。
雷士照明董事長王冬雷在接受新京報(bào)記者采訪時(shí)，承認(rèn)已經(jīng)做好“2014年業(yè)績下滑的心理準(zhǔn)備”。
王冬雷和吳長江都聲稱自己“愛雷士”，并且認(rèn)為只有自己“才能做好雷士”，不過，目前兩人關(guān)于雷士控制權(quán)的爭奪卻正將雷士照明帶向相反的方向。
王冬雷掌控董事會(huì)，吳長江掌握著企業(yè)的日常經(jīng)營，身為中國最大的照明品牌供貨商，雷士照明目前處境尷尬。
創(chuàng)始人吳長江三次遭“驅(qū)逐”
8月10日晚上，在重慶江北區(qū)天宇大酒店，新京報(bào)記者見到此次紛爭的當(dāng)事人之一吳長江。
平頭短發(fā)，身穿橘紅色的商務(wù)T恤的吳長江，雖然在8日晚間，雷士照明發(fā)布公告決定罷免其公司執(zhí)行董事、CEO的職務(wù)，但其依舊控制著公司。
吳長江身旁除了有雷士照明的員工外，還有幾個(gè)身材魁梧、身穿黑色T恤的男子。
“這些保鏢是才在重慶請(qǐng)的，為了安全著想。”吳長江介紹說。8日下午，在雷士照明的重慶總部，帶人前來接收公司的雷士照明董事長王冬雷與吳長江一方曾發(fā)生肢體沖突。
“他們來了就開始打人，把我的兩個(gè)助理和司機(jī)打傷，現(xiàn)在還在醫(yī)院。”吳長江指責(zé)王冬雷“動(dòng)用暴力，手段下三濫”。
直到重慶市防暴警察的介入，才平息沖突，當(dāng)日晚間，網(wǎng)上流傳王冬雷帶人打傷吳長江助理，并被帶走的視頻。
9日晚間，事件另一主角王冬雷現(xiàn)身北京，接受媒體采訪，一方面駁斥被警方抓捕的傳言；一方面，指責(zé)吳長江“董事會(huì)涉嫌關(guān)聯(lián)交易，不執(zhí)行董事會(huì)決議，并拉攏經(jīng)銷商要挾”。
這已是吳長江在以其本人為主線的公司高層內(nèi)斗中第三次遭到驅(qū)逐。
1998年，吳長江與同學(xué)一起創(chuàng)辦惠州雷士照明有限公司，之后經(jīng)過多年的發(fā)展，于2006年成立雷士照明控股有限公司（簡稱“雷士照明”），2010年5月20日，雷士照明于港交所上市。目前，雷士照明的第一大股東是王冬雷控制的德豪潤達(dá)，持有雷士照明8.48億股股份，占有27.1%的股權(quán)，為雷士照明最大單一股東。吳長江擁有德豪潤達(dá)9%的股份，直接擁有雷士照明2.54%的股權(quán)。
雷士照明主要從事于光源產(chǎn)品、燈具產(chǎn)品及照明電器產(chǎn)品等各類照明產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、推廣和銷售。截至2013年底，雷士照明共有員工8785人。
雷士照明2013年年報(bào)顯示，根據(jù)中國照明電器協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，按2009年收入計(jì)算，雷士照明是中國最大的照明品牌供貨商。
吳長江在8月11日的重慶發(fā)布會(huì)上稱，在雷士過去多年的發(fā)展中，他每一年都會(huì)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并且都能夠完成，把雷士品牌做到行業(yè)第一。
吳長江認(rèn)為，只有他才了解雷士照明，也只有他才能做好雷士。
國內(nèi)市場增長放緩
雷士照明2013年年報(bào)顯示，2013年，雷士照明實(shí)現(xiàn)銷售收入37.7億元，同比增長6.4%，其中LED照明產(chǎn)品銷售收入為7.4億元，與去年同期相比增長了194%。公司2013年利潤為2.8億元，同比增長460%；歸屬母公司的利潤為2.4億元，同比增長2809.7%。
2006年，雷士照明開始向海外市場進(jìn)軍。2013年，雷士照明在國際上實(shí)現(xiàn)銷售收入3.8億元，較去年同期增長19.8%。截至2013年底，雷士照明在全球超過40個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了經(jīng)銷機(jī)構(gòu)。
吳長江稱，他過去一年主要致力于海外市場的開拓，因?yàn)閲鴥?nèi)市場的增長已經(jīng)放緩。
2013年，雷士照明在中國的銷售收入僅增長0.8%。
雷士照明的主要產(chǎn)品分別為燈具、光源和照明電器，上述三類產(chǎn)品的銷售額分別為21.2億元、13.8億元、2.7億元。
去年，雷士照明的毛利率由2012年的21.5%降至21.1%。其中，燈具產(chǎn)品較上年毛利率下降1.5%至22.0%，雷士照明稱，主要是因?yàn)槊瘦^低的LED產(chǎn)品銷售比重增大；光源產(chǎn)品的毛利率卻較上一年上升了12.%至20.4%，財(cái)報(bào)顯示，主要是受原材料價(jià)格下降及加強(qiáng)生產(chǎn)管理提升效率的綜合影響。
此次紛爭中，吳長江指責(zé)王冬雷在2013年將雷士品牌的光源生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至德豪潤達(dá)，稱其想掏空雷士照明。
王冬雷則回應(yīng)稱，將雷士品牌的光源轉(zhuǎn)移至德豪潤達(dá)，是小股東的提議，為了避免兩家公司的同業(yè)競爭，“該決議通過股東大會(huì)投票通過的”。
財(cái)報(bào)顯示，2013年雷士照明的光源產(chǎn)品銷量較2012年同比增長5.2%。其中，雷士品牌的光源產(chǎn)品去年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.9億元，較前一年同期下降10.1%；非雷士品牌的光源產(chǎn)品，雷士照明去年獲得了9.9億元的銷售額，同比增長12.6%。雷士照明2013年光源產(chǎn)品帶來的收入貢獻(xiàn)，主要?dú)w功于非雷士品牌。
2013年，雷士照明在研發(fā)項(xiàng)目中共投入5098萬元，占其收入的1.4%。去年，雷士照明新申請(qǐng)107項(xiàng)專利，實(shí)際獲批授入的專利有70項(xiàng)。
雷士照明在廣東惠州、重慶萬州、浙江江山、上海青浦等地?fù)碛猩a(chǎn)基地。
2014年業(yè)績或遭拖累
對(duì)比雷士照明2011年的財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，2013年，雷士照明還未從2012年動(dòng)蕩中完全恢復(fù)過來。
2011年，雷士照明實(shí)現(xiàn)銷售收入37.98億元，實(shí)現(xiàn)利潤5.7億元。無論是銷售收入還是利潤，2013年都低于2011年的水平。
2012年，吳長江從雷士照明辭職，之后，吳長江與資方的矛盾爆發(fā)，進(jìn)而引發(fā)了雷士內(nèi)部的動(dòng)蕩和經(jīng)銷商的暫停合作。據(jù)2012年年報(bào)披露，重慶萬州和廣東惠州兩家工廠，以及重慶辦事處進(jìn)行了持續(xù)兩周的罷工，36家一級(jí)經(jīng)銷商停止向公司發(fā)放訂單。
雖然在2012年的年報(bào)中，雷士照明極力淡化管理層動(dòng)蕩、公司內(nèi)部紛爭帶來的影響，將公司業(yè)績的下滑歸咎于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩和行業(yè)的不景氣，但無法否認(rèn)的是，管理層間的爭斗，對(duì)2012年的業(yè)績帶來的影響不容忽視。
只是，雷士照明剛“休養(yǎng)生息”一年后，公司內(nèi)斗又卷土重來。
在經(jīng)過雷士照明重慶總部的“武斗”后，王冬雷與吳長江開始“隔空叫陣”，分別于8月11日在北京和重慶召開新聞發(fā)布會(huì)，指責(zé)對(duì)方在合作上存在過錯(cuò)。
當(dāng)天的發(fā)布會(huì)，雙方都是以雷士照明的名義邀請(qǐng)媒體。
雖然雷士照明董事會(huì)公告罷免了吳長江的CEO職務(wù)，但王冬雷于8月9日晚間告訴新京報(bào)記者：“公司的經(jīng)營權(quán)依舊掌握在吳長江手中。”
吳長江則在8月10日晚對(duì)記者表示：“罷免我和其余三位高管的公告不符合程序，我們8月11日會(huì)繼續(xù)上班。”
在雙方隔空叫陣的時(shí)候，重慶萬州工廠又像2012年一樣停產(chǎn)了。據(jù)工廠管理人員透露：“工廠自8月8日后，就開始停產(chǎn)，計(jì)劃放假一周。”消息稱，該工廠停產(chǎn)一天損失200萬元。
截至8月15日，由重慶市萬州政府部門主持的，雷士照明萬州工廠與德豪潤達(dá)的談判依舊沒有進(jìn)展。截至記者發(fā)稿，重慶萬州工廠依然處于停工狀態(tài)。
至于廣東惠州工廠，吳長江指責(zé)王冬雷派近百人員搶奪工廠，致使工廠無法正常生產(chǎn)。不過，雷士照明8月14日晚間發(fā)布公告稱，惠州工廠已經(jīng)正常運(yùn)行。
對(duì)于此次爭奪控制權(quán)何時(shí)能夠結(jié)束，王冬雷告訴新京報(bào)記者：“這得取決于吳長江先生何時(shí)履行董事會(huì)決議。”并表示，會(huì)向政府反映，依法維護(hù)自己的權(quán)利。
目前，吳長江沒有任何妥協(xié)跡象。吳長江表示：“董事會(huì)罷免我的程序不合程序，我有向港交所和法院起訴的權(quán)利。”
王冬雷表示，他獲得公司掌控權(quán)后，會(huì)更加注重國內(nèi)市場。而這剛好和吳長江著力開發(fā)海外市場相左。
更直接的影響是，這次爭斗，對(duì)雷士照明2014年的業(yè)績將會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響。在新京報(bào)記者的再三追問下，王冬雷稱：“已經(jīng)做好2014年業(yè)績下滑的準(zhǔn)備。”
雷士照明內(nèi)斗升級(jí)大事記
第1輪
吳長江十年前曾“出走”雷士
2005年，吳長江與雷士照明的兩位創(chuàng)始人發(fā)生意見分歧，失去董事長一職，之后在雷士照明經(jīng)銷商的支持下，才得以重返雷士。
第2輪
再次出走獲德豪潤達(dá)力挺后回歸
2012年5月25日，吳長江辭任包括公司董事長、CEO職務(wù)。
7月2日，有媒體報(bào)稱匿名郵件爆料，指吳長江的出走，乃是“風(fēng)投股東賽富亞洲的閻焱(雷士照明時(shí)任董事長)與施耐德電氣聯(lián)手上演的一箭雙雕的好戲”。雷士照明相關(guān)負(fù)責(zé)人予以否認(rèn)。
7月13日，雷士照明總部、重慶萬州工廠、廣東惠州工廠罷工，經(jīng)銷商停止下訂單。
10月7日，雷士照明管理權(quán)之爭的當(dāng)事三方，吳長江、閻焱、施耐德電氣(中國)有限公司董事長兼總裁朱海公開表示已經(jīng)達(dá)成和解。
在德豪潤達(dá)的力挺下，吳長江回歸雷士。并從2013年1月14日起，擔(dān)任雷士照明CEO。
第3輪
與曾經(jīng)的力挺方鬧翻
2014年8月8日晚，雷士照明發(fā)布公告，宣布罷免吳長江執(zhí)行董事、CEO職務(wù)。當(dāng)天萬州工廠停工。
8月11日，王冬雷和吳長江分別在北京、重慶召開發(fā)布會(huì)，互相指責(zé)對(duì)方涉嫌關(guān)聯(lián)交易等。
8月12日，雷士照明的19家運(yùn)營商與王冬雷簽訂協(xié)議，表示支持王冬雷。
8月15日，吳長江宣布向法院起訴王冬雷，討還公章，法院已受理。
這已是雷士照明自1998年創(chuàng)立以來，第三次陷入高層爭斗的糾紛之中。第一次創(chuàng)始人之間的股權(quán)糾紛，迫使雷士引入外來資本；第二次，創(chuàng)始人與資本方的糾紛，使雷士照明面臨供應(yīng)商和經(jīng)銷商的集體抵制，當(dāng)年業(yè)績大幅度下滑；這一次，資方代表王冬雷和創(chuàng)始人吳長江間的爭斗還在繼續(xù)之中，目前已經(jīng)導(dǎo)致雷士照明萬州工廠停產(chǎn)，日損失200萬元。
雷士照明董事長王冬雷在接受新京報(bào)記者采訪時(shí)，承認(rèn)已經(jīng)做好“2014年業(yè)績下滑的心理準(zhǔn)備”。
王冬雷和吳長江都聲稱自己“愛雷士”，并且認(rèn)為只有自己“才能做好雷士”，不過，目前兩人關(guān)于雷士控制權(quán)的爭奪卻正將雷士照明帶向相反的方向。
王冬雷掌控董事會(huì)，吳長江掌握著企業(yè)的日常經(jīng)營，身為中國最大的照明品牌供貨商，雷士照明目前處境尷尬。
創(chuàng)始人吳長江三次遭“驅(qū)逐”
8月10日晚上，在重慶江北區(qū)天宇大酒店，新京報(bào)記者見到此次紛爭的當(dāng)事人之一吳長江。
平頭短發(fā)，身穿橘紅色的商務(wù)T恤的吳長江，雖然在8日晚間，雷士照明發(fā)布公告決定罷免其公司執(zhí)行董事、CEO的職務(wù)，但其依舊控制著公司。
吳長江身旁除了有雷士照明的員工外，還有幾個(gè)身材魁梧、身穿黑色T恤的男子。
“這些保鏢是才在重慶請(qǐng)的，為了安全著想。”吳長江介紹說。8日下午，在雷士照明的重慶總部，帶人前來接收公司的雷士照明董事長王冬雷與吳長江一方曾發(fā)生肢體沖突。
“他們來了就開始打人，把我的兩個(gè)助理和司機(jī)打傷，現(xiàn)在還在醫(yī)院。”吳長江指責(zé)王冬雷“動(dòng)用暴力，手段下三濫”。
直到重慶市防暴警察的介入，才平息沖突，當(dāng)日晚間，網(wǎng)上流傳王冬雷帶人打傷吳長江助理，并被帶走的視頻。
9日晚間，事件另一主角王冬雷現(xiàn)身北京，接受媒體采訪，一方面駁斥被警方抓捕的傳言；一方面，指責(zé)吳長江“董事會(huì)涉嫌關(guān)聯(lián)交易，不執(zhí)行董事會(huì)決議，并拉攏經(jīng)銷商要挾”。
這已是吳長江在以其本人為主線的公司高層內(nèi)斗中第三次遭到驅(qū)逐。
1998年，吳長江與同學(xué)一起創(chuàng)辦惠州雷士照明有限公司，之后經(jīng)過多年的發(fā)展，于2006年成立雷士照明控股有限公司（簡稱“雷士照明”），2010年5月20日，雷士照明于港交所上市。目前，雷士照明的第一大股東是王冬雷控制的德豪潤達(dá)，持有雷士照明8.48億股股份，占有27.1%的股權(quán)，為雷士照明最大單一股東。吳長江擁有德豪潤達(dá)9%的股份，直接擁有雷士照明2.54%的股權(quán)。
雷士照明主要從事于光源產(chǎn)品、燈具產(chǎn)品及照明電器產(chǎn)品等各類照明產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、推廣和銷售。截至2013年底，雷士照明共有員工8785人。
雷士照明2013年年報(bào)顯示，根據(jù)中國照明電器協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，按2009年收入計(jì)算，雷士照明是中國最大的照明品牌供貨商。
吳長江在8月11日的重慶發(fā)布會(huì)上稱，在雷士過去多年的發(fā)展中，他每一年都會(huì)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并且都能夠完成，把雷士品牌做到行業(yè)第一。
吳長江認(rèn)為，只有他才了解雷士照明，也只有他才能做好雷士。
國內(nèi)市場增長放緩
雷士照明2013年年報(bào)顯示，2013年，雷士照明實(shí)現(xiàn)銷售收入37.7億元，同比增長6.4%，其中LED照明產(chǎn)品銷售收入為7.4億元，與去年同期相比增長了194%。公司2013年利潤為2.8億元，同比增長460%；歸屬母公司的利潤為2.4億元，同比增長2809.7%。
2006年，雷士照明開始向海外市場進(jìn)軍。2013年，雷士照明在國際上實(shí)現(xiàn)銷售收入3.8億元，較去年同期增長19.8%。截至2013年底，雷士照明在全球超過40個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了經(jīng)銷機(jī)構(gòu)。
吳長江稱，他過去一年主要致力于海外市場的開拓，因?yàn)閲鴥?nèi)市場的增長已經(jīng)放緩。
2013年，雷士照明在中國的銷售收入僅增長0.8%。
雷士照明的主要產(chǎn)品分別為燈具、光源和照明電器，上述三類產(chǎn)品的銷售額分別為21.2億元、13.8億元、2.7億元。
去年，雷士照明的毛利率由2012年的21.5%降至21.1%。其中，燈具產(chǎn)品較上年毛利率下降1.5%至22.0%，雷士照明稱，主要是因?yàn)槊瘦^低的LED產(chǎn)品銷售比重增大；光源產(chǎn)品的毛利率卻較上一年上升了12.%至20.4%，財(cái)報(bào)顯示，主要是受原材料價(jià)格下降及加強(qiáng)生產(chǎn)管理提升效率的綜合影響。
此次紛爭中，吳長江指責(zé)王冬雷在2013年將雷士品牌的光源生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至德豪潤達(dá)，稱其想掏空雷士照明。
王冬雷則回應(yīng)稱，將雷士品牌的光源轉(zhuǎn)移至德豪潤達(dá)，是小股東的提議，為了避免兩家公司的同業(yè)競爭，“該決議通過股東大會(huì)投票通過的”。
財(cái)報(bào)顯示，2013年雷士照明的光源產(chǎn)品銷量較2012年同比增長5.2%。其中，雷士品牌的光源產(chǎn)品去年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.9億元，較前一年同期下降10.1%；非雷士品牌的光源產(chǎn)品，雷士照明去年獲得了9.9億元的銷售額，同比增長12.6%。雷士照明2013年光源產(chǎn)品帶來的收入貢獻(xiàn)，主要?dú)w功于非雷士品牌。
2013年，雷士照明在研發(fā)項(xiàng)目中共投入5098萬元，占其收入的1.4%。去年，雷士照明新申請(qǐng)107項(xiàng)專利，實(shí)際獲批授入的專利有70項(xiàng)。
雷士照明在廣東惠州、重慶萬州、浙江江山、上海青浦等地?fù)碛猩a(chǎn)基地。
2014年業(yè)績或遭拖累
對(duì)比雷士照明2011年的財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，2013年，雷士照明還未從2012年動(dòng)蕩中完全恢復(fù)過來。
2011年，雷士照明實(shí)現(xiàn)銷售收入37.98億元，實(shí)現(xiàn)利潤5.7億元。無論是銷售收入還是利潤，2013年都低于2011年的水平。
2012年，吳長江從雷士照明辭職，之后，吳長江與資方的矛盾爆發(fā)，進(jìn)而引發(fā)了雷士內(nèi)部的動(dòng)蕩和經(jīng)銷商的暫停合作。據(jù)2012年年報(bào)披露，重慶萬州和廣東惠州兩家工廠，以及重慶辦事處進(jìn)行了持續(xù)兩周的罷工，36家一級(jí)經(jīng)銷商停止向公司發(fā)放訂單。
雖然在2012年的年報(bào)中，雷士照明極力淡化管理層動(dòng)蕩、公司內(nèi)部紛爭帶來的影響，將公司業(yè)績的下滑歸咎于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩和行業(yè)的不景氣，但無法否認(rèn)的是，管理層間的爭斗，對(duì)2012年的業(yè)績帶來的影響不容忽視。
只是，雷士照明剛“休養(yǎng)生息”一年后，公司內(nèi)斗又卷土重來。
在經(jīng)過雷士照明重慶總部的“武斗”后，王冬雷與吳長江開始“隔空叫陣”，分別于8月11日在北京和重慶召開新聞發(fā)布會(huì)，指責(zé)對(duì)方在合作上存在過錯(cuò)。
當(dāng)天的發(fā)布會(huì)，雙方都是以雷士照明的名義邀請(qǐng)媒體。
雖然雷士照明董事會(huì)公告罷免了吳長江的CEO職務(wù)，但王冬雷于8月9日晚間告訴新京報(bào)記者：“公司的經(jīng)營權(quán)依舊掌握在吳長江手中。”
吳長江則在8月10日晚對(duì)記者表示：“罷免我和其余三位高管的公告不符合程序，我們8月11日會(huì)繼續(xù)上班。”
在雙方隔空叫陣的時(shí)候，重慶萬州工廠又像2012年一樣停產(chǎn)了。據(jù)工廠管理人員透露：“工廠自8月8日后，就開始停產(chǎn)，計(jì)劃放假一周。”消息稱，該工廠停產(chǎn)一天損失200萬元。
截至8月15日，由重慶市萬州政府部門主持的，雷士照明萬州工廠與德豪潤達(dá)的談判依舊沒有進(jìn)展。截至記者發(fā)稿，重慶萬州工廠依然處于停工狀態(tài)。
至于廣東惠州工廠，吳長江指責(zé)王冬雷派近百人員搶奪工廠，致使工廠無法正常生產(chǎn)。不過，雷士照明8月14日晚間發(fā)布公告稱，惠州工廠已經(jīng)正常運(yùn)行。
對(duì)于此次爭奪控制權(quán)何時(shí)能夠結(jié)束，王冬雷告訴新京報(bào)記者：“這得取決于吳長江先生何時(shí)履行董事會(huì)決議。”并表示，會(huì)向政府反映，依法維護(hù)自己的權(quán)利。
目前，吳長江沒有任何妥協(xié)跡象。吳長江表示：“董事會(huì)罷免我的程序不合程序，我有向港交所和法院起訴的權(quán)利。”
王冬雷表示，他獲得公司掌控權(quán)后，會(huì)更加注重國內(nèi)市場。而這剛好和吳長江著力開發(fā)海外市場相左。
更直接的影響是，這次爭斗，對(duì)雷士照明2014年的業(yè)績將會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響。在新京報(bào)記者的再三追問下，王冬雷稱：“已經(jīng)做好2014年業(yè)績下滑的準(zhǔn)備。”
雷士照明內(nèi)斗升級(jí)大事記
第1輪
吳長江十年前曾“出走”雷士
2005年，吳長江與雷士照明的兩位創(chuàng)始人發(fā)生意見分歧，失去董事長一職，之后在雷士照明經(jīng)銷商的支持下，才得以重返雷士。
第2輪
再次出走獲德豪潤達(dá)力挺后回歸
2012年5月25日，吳長江辭任包括公司董事長、CEO職務(wù)。
7月2日，有媒體報(bào)稱匿名郵件爆料，指吳長江的出走，乃是“風(fēng)投股東賽富亞洲的閻焱(雷士照明時(shí)任董事長)與施耐德電氣聯(lián)手上演的一箭雙雕的好戲”。雷士照明相關(guān)負(fù)責(zé)人予以否認(rèn)。
7月13日，雷士照明總部、重慶萬州工廠、廣東惠州工廠罷工，經(jīng)銷商停止下訂單。
10月7日，雷士照明管理權(quán)之爭的當(dāng)事三方，吳長江、閻焱、施耐德電氣(中國)有限公司董事長兼總裁朱海公開表示已經(jīng)達(dá)成和解。
在德豪潤達(dá)的力挺下，吳長江回歸雷士。并從2013年1月14日起，擔(dān)任雷士照明CEO。
第3輪
與曾經(jīng)的力挺方鬧翻
2014年8月8日晚，雷士照明發(fā)布公告，宣布罷免吳長江執(zhí)行董事、CEO職務(wù)。當(dāng)天萬州工廠停工。
8月11日，王冬雷和吳長江分別在北京、重慶召開發(fā)布會(huì)，互相指責(zé)對(duì)方涉嫌關(guān)聯(lián)交易等。
8月12日，雷士照明的19家運(yùn)營商與王冬雷簽訂協(xié)議，表示支持王冬雷。
8月15日，吳長江宣布向法院起訴王冬雷，討還公章，法院已受理。
