與此同時(shí)，這些數(shù)據(jù)也展示出一個(gè)非常嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)：我國(guó)大部分LED企業(yè)發(fā)展極不穩(wěn)定，每年企業(yè)發(fā)展排名變化極大。往往是前幾年發(fā)展勢(shì)頭良好的企業(yè)，在3-5年之后就銷聲匿跡或掙扎求生，處于被行業(yè)拋棄的邊緣。也經(jīng)常有不見名傳的企業(yè)出人意料的被發(fā)現(xiàn)成為盈利能力強(qiáng)、發(fā)展前景可期的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

在十多年的半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，我們可以明顯的看到有很多這樣的企業(yè)：一開始憑借獨(dú)有的技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新，或憑借知名的團(tuán)隊(duì)帶頭人，或憑借穩(wěn)固的市場(chǎng)渠道體系，或憑借雄厚的外部資金支持，甚至憑借對(duì)政府或關(guān)鍵機(jī)構(gòu)的公關(guān)能力，八仙過(guò)海、各顯神通等創(chuàng)建起自己鮮明的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這些企業(yè)創(chuàng)立之初，可謂一時(shí)風(fēng)光無(wú)限，大有一統(tǒng)天下或獨(dú)霸一方的勢(shì)頭，并對(duì)投資人和管理團(tuán)隊(duì)許下令人血脈僨張的發(fā)展承諾。我們也實(shí)實(shí)在在的看到，這類企業(yè)中的部分企業(yè)往往是好景不長(zhǎng)，在3-5年內(nèi)就由于技術(shù)和產(chǎn)品邊緣化或發(fā)展模式被模仿、超越，被迫卷入非理性競(jìng)爭(zhēng)的漩渦之中，如何生存下去成為其唯一的追求。曾經(jīng)紅火一時(shí)的外延芯片企業(yè)和部分高調(diào)進(jìn)入的路燈等照明企業(yè)，就為我們貢獻(xiàn)了眾多鮮活的案例�？杀�、可嘆。

何以至此？雄心勃勃的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃為何沒(méi)能與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同步？精心設(shè)計(jì)的產(chǎn)品為何錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)的需求節(jié)奏？大筆的研發(fā)投入為何不能滿足客戶的需求？空前的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)為何沒(méi)能轉(zhuǎn)化為投資人豐盈的獲利？

以此相反，也有部分企業(yè)技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品創(chuàng)新不見得有多激進(jìn)，沒(méi)有高調(diào)龐大的融資計(jì)劃和極具聲勢(shì)的品牌宣傳，也沒(méi)有做出力挽狂瀾的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之舉，僅僅是堅(jiān)定、平穩(wěn)的發(fā)展推進(jìn)，低調(diào)的甚至不受關(guān)注。但就是這些企業(yè)，往往被突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)他們才是盈利能力最強(qiáng)、日子過(guò)得最為順心的企業(yè)，并已經(jīng)在規(guī)模、技術(shù)、渠道、品牌等多方面占據(jù)了先機(jī)。又是何以至此？

這兩類企業(yè)之間必定存在眾多的不同，而這些不同在潛移默化之間影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。這些不同也必定存在于各個(gè)方面，技術(shù)、產(chǎn)品、資金、伙伴、背景、資源等。但有一種不同確定無(wú)疑的在其中起到了非常大的決定性作用，這種不同就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展所必須的準(zhǔn)確、堅(jiān)定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位。

柳傳志在提到聯(lián)想的發(fā)展時(shí)曾經(jīng)說(shuō)，“公司有一個(gè)準(zhǔn)確、合適的定位是我們能夠生存并逐步繁榮起來(lái)的重要因素。因?yàn)�，只有結(jié)合行業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀況，做到公司定位準(zhǔn)確，才能立意高遠(yuǎn)，才能依照目標(biāo)一步步地去實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體照明企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尤其需要的正是準(zhǔn)確、穩(wěn)定的戰(zhàn)略發(fā)展定位，其重要性明顯要遠(yuǎn)高于具體的技術(shù)路線、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、資金獲取等諸多方面。公司定位的關(guān)鍵作用就在于讓公司的研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)與行業(yè)狀況完美地匹配起來(lái)，在當(dāng)前快速變化的行業(yè)發(fā)展之中，抓住保障企業(yè)發(fā)展本質(zhì)來(lái)確立穩(wěn)定的發(fā)展方向。

當(dāng)然，我們相信那些發(fā)展受挫的企業(yè)在發(fā)展之初，也一定在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展定位中做了眾多的分析和考慮，也一定明明白白的在其公司發(fā)展規(guī)劃文本中鄭重闡述了自身的戰(zhàn)略發(fā)展愿景和定位。關(guān)鍵問(wèn)題是，為何這些企業(yè)的戰(zhàn)略定位未能與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和節(jié)奏保持一致，甚至背道而馳呢？

　    我們必須承認(rèn)，半導(dǎo)體照明是一個(gè)具有明顯特殊性的產(chǎn)業(yè)。十余年來(lái)，半導(dǎo)體照明一直處于機(jī)會(huì)無(wú)限、創(chuàng)新不斷，而又變化迅速、難以把握的發(fā)展階段。倒裝芯片、COB封裝、無(wú)散熱設(shè)計(jì)、無(wú)電源燈具、智能化、ZIGBEE....半導(dǎo)體照明新技術(shù)可謂層出不窮；政府工程、示范項(xiàng)目、ODM、BOT、EMC、電子商務(wù)、O2O等，半導(dǎo)體照明新渠道稱得上是眼花繚亂；垂直整合、橫向擴(kuò)張、戰(zhàn)略參股、項(xiàng)目并購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資、資本眾籌、IPO、戰(zhàn)略聯(lián)盟等，半導(dǎo)體照明發(fā)展模式輪番上陣。

在快速的變化中，半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)快速的變化優(yōu)勢(shì)又使得這些機(jī)遇難以把握。正是半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特殊性，在面對(duì)半導(dǎo)體照明這一塊不斷膨脹的“蛋糕”時(shí)，種種誘惑讓企業(yè)欣喜如狂而又茫然不知所措。在這種悲喜交替的過(guò)程中，企業(yè)就很容易要么脫離行業(yè)現(xiàn)實(shí)，制定過(guò)于樂(lè)觀的發(fā)展目標(biāo)，要么隨著行業(yè)的每一次變動(dòng)，頻繁而又被動(dòng)的倉(cāng)促調(diào)整，企業(yè)的發(fā)展結(jié)果也就可想而知了。

特別是，隨著半導(dǎo)體照明在背光、照明、顯示屏等關(guān)鍵領(lǐng)域的應(yīng)用逐步成熟和被接受，現(xiàn)在半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)格局重塑的關(guān)鍵時(shí)期。隨著產(chǎn)業(yè)格局的逐步穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)將逐步向少數(shù)關(guān)鍵企業(yè)集中。對(duì)眾多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，今后的幾年幾乎是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的為時(shí)不多的關(guān)鍵時(shí)期。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何明確和調(diào)整自己的發(fā)展定位，制定切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)和策略，在一定程度上決定了企業(yè)的未來(lái)生存狀態(tài)。對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，正確、堅(jiān)定的發(fā)展定位將是比技術(shù)、產(chǎn)品、資金或渠道等更能左右企業(yè)未來(lái)前景的現(xiàn)實(shí)因素。同時(shí)，發(fā)展定位恰恰是企業(yè)最具調(diào)整主動(dòng)性，也是耗費(fèi)資源最少的一個(gè)因素。所以，企業(yè)的決策者多分出一些精力和資源，結(jié)合行業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和節(jié)奏，認(rèn)真的重新審視、調(diào)整企業(yè)定位和發(fā)展策略至關(guān)重要，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展必定起到事半功倍的作用。

如何審視和評(píng)估自己的發(fā)展定位，而又如何使其與半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展合拍，從而保證企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏？同時(shí)，保證企業(yè)既能不失時(shí)機(jī)的抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，又能最大程度的分散發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)？結(jié)合半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及對(duì)未來(lái)幾年的發(fā)展判斷，要應(yīng)對(duì)正在進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)格局競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)至少可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)考慮企業(yè)發(fā)展定位的評(píng)估和調(diào)整。

裝備一只洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的“第三只眼”：一個(gè)專業(yè)、權(quán)威的第三方行業(yè)研究咨詢機(jī)構(gòu)的行業(yè)發(fā)展支撐是需要的。該機(jī)構(gòu)可以從行業(yè)發(fā)展全局的立場(chǎng)，實(shí)時(shí)對(duì)行業(yè)發(fā)展作出評(píng)估和判斷，并站在第三方的立場(chǎng)將企業(yè)的發(fā)展與行業(yè)的脈動(dòng)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)提供決策和行動(dòng)依據(jù)。

制定一份定期企業(yè)發(fā)展評(píng)估和調(diào)整計(jì)劃：至少半年一次的企業(yè)發(fā)展全面評(píng)估和調(diào)整是需要的。這個(gè)評(píng)估和調(diào)整一定要客觀、準(zhǔn)確，因此，外部人員或機(jī)構(gòu)的介入是必須的。評(píng)估和調(diào)整應(yīng)該具有連續(xù)性，經(jīng)常、及時(shí)的小修正才能避免企業(yè)發(fā)展的大反復(fù)。

建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分散或共擔(dān)合作伙伴體系：擊倒企業(yè)的往往是一些突如其來(lái)、不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展不可避免的要遇到各類不能預(yù)測(cè)的困難和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)建立一個(gè)戰(zhàn)略合作體系，從而形成一個(gè)高效、低成本的產(chǎn)業(yè)體系，在半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)格局的建立過(guò)程中是必要也是必須的。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，清晰的企業(yè)發(fā)展定位將使得企業(yè)有能力氣定神閑的應(yīng)對(duì)行業(yè)紛雜的各種變動(dòng)，從容不迫的依據(jù)自己的目標(biāo)來(lái)配置發(fā)展資源，讓企業(yè)走上穩(wěn)健的發(fā)展步伐，成就企業(yè)的不敗格局。