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王冬雷回首雷士內(nèi)斗:為爭低市值的雷士 疲憊不已

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2014-11-06  來源:騰訊財(cái)經(jīng)  瀏覽次數(shù):347
核心提示:王冬雷認(rèn)為,彼時(shí)收購的目的就是為了上下游整合和優(yōu)勢互補(bǔ),整體定位是雷士做燈具,德豪做芯片和光源。德豪用它的技術(shù)和LED產(chǎn)業(yè)平臺(tái)迅速推動(dòng)雷士用LED轉(zhuǎn)型,德豪用雷士的品牌優(yōu)勢迅速把品牌做大做強(qiáng),這是既定的方針。
  “經(jīng)歷過這個(gè)事情,我現(xiàn)在可謂在你們面前強(qiáng)顏歡笑。”王冬雷稱,以萬州工廠的回收和吳長江的刑事立案為標(biāo)志,雷士事件終于要結(jié)束了。
  11月5日,在珠海德豪潤達(dá)公司總部,雷士照明和德豪潤達(dá)兩家上市公司的董事長王冬雷透露,惠州市公安局已經(jīng)對(duì)吳長江以挪用或侵占公司公款為由立案偵查。
  針對(duì)以上說法,筆者試圖聯(lián)系目前雷士照明創(chuàng)始人及二股東的吳長江本人,但其電話一直處在關(guān)機(jī)狀態(tài)中。11月4日,國內(nèi)媒體報(bào)道稱,吳長江現(xiàn)身廣州,對(duì)于雷士照明是否被王冬雷控制的問題表態(tài)稱,“現(xiàn)在做出這個(gè)結(jié)論還是為時(shí)尚早”。
  2014年8月,雷士照明董事會(huì)通過決議罷免吳長江的公司CEO職務(wù);股東大會(huì)又通過決議罷免了吳長江的公司執(zhí)行董事職務(wù)。而吳長江不愿執(zhí)行雷士照明董事會(huì)、股東大會(huì)的決議。
內(nèi)斗
  11月5日,王冬雷在接受采訪時(shí)表示,這一紛爭可以結(jié)束,對(duì)于兩家上市公司來說是值得慶幸的。過去三個(gè)月,作為兩家公司的董事會(huì)主席的王冬雷稱自己很痛苦,“要帶著很多人上街,自己也沒有了隱私。”由于糾紛影響,導(dǎo)致雷士照明和德豪潤達(dá)兩家公司業(yè)績都不同程度的下滑影響。對(duì)于雷士照明和德豪潤達(dá)的利益相關(guān)方來說,或許最為關(guān)心的問題是兩家公司將何去何從?
  雷士事件一頁翻過去
  持續(xù)三個(gè)月的“雷士事件”,讓當(dāng)事人都疲憊不已。
  王冬雷稱,“我們回顧過去三個(gè)月艱難的歷程,本質(zhì)上是一個(gè)上市公司治理的簡單問題,演變成一個(gè)波瀾壯闊的財(cái)經(jīng)界乃至娛樂界的大事。我那次買書的時(shí)候都被營業(yè)員認(rèn)識(shí)了,這確實(shí)很無奈,不幸的是當(dāng)了這個(gè)主角。”
  同樣身為主角之一的吳長江,也境遇尷尬。除了深陷債務(wù)糾葛之外,其在雷士照明的二股東身份或?qū)⒉槐。王冬雷稱,“他的股權(quán)已經(jīng)全部質(zhì)押給借款人了,現(xiàn)在聽說已經(jīng)有兩三家封了他的股權(quán),正在走拍賣程序,可能要不了多久,這些股權(quán)就會(huì)是其他投資者了。”
  除了財(cái)務(wù)上的損失,王冬雷認(rèn)為吳長江還需要承擔(dān)其他責(zé)任。他說:“我們接收了雷士中國總部以后,發(fā)現(xiàn)我們的錢有沒有了。最終,我們知道惠州市公安局已經(jīng)對(duì)吳長江立案,以挪用或侵占公司公款為由,挪用或侵占款項(xiàng)數(shù)額約1.73億元,估計(jì)明天(11月6日)會(huì)有公告。”
  王冬雷補(bǔ)充表示,吳長江被立案偵查,雷士照明公司方面就收到立案通知書。不過因?yàn)樾淌铝傅膫刹樘幱诿孛茈A段,公司對(duì)很多細(xì)節(jié)不知情,也不便透露。
  德豪和雷士將整合發(fā)展
  在王冬雷看來,雷士事件對(duì)于雷士照明和德豪潤達(dá)來說都是好事。
王冬雷認(rèn)為,彼時(shí)收購的目的就是為了上下游整合和優(yōu)勢互補(bǔ),整體定位是雷士做燈具,德豪做芯片和光源。德豪用它的技術(shù)和LED產(chǎn)業(yè)平臺(tái)迅速推動(dòng)雷士用LED轉(zhuǎn)型,德豪用雷士的品牌優(yōu)勢迅速把品牌做大做強(qiáng),這是既定的方針。
  過去一段時(shí)間,這一既定方針并未得到推行。王冬雷稱,“由于觸及到某些個(gè)人的利益,所以推動(dòng)的進(jìn)展并不那么快。比如一個(gè)例子,去年我們賣給雷士的芯片只占雷士采購額的6%,明年,我就將這一數(shù)字提升到90%左右。”
  在王冬雷看來,德豪潤達(dá)從小家電公司,全力向LED轉(zhuǎn)型,期間從市值20多億元增至約100億元,證明轉(zhuǎn)型成功。對(duì)于雷士來說,它的品牌號(hào)召力足夠,也是不錯(cuò)的資產(chǎn)。“我相信隨著事件結(jié)束,再有兩個(gè)月時(shí)間,公司業(yè)務(wù)就可以恢復(fù)。”王冬雷補(bǔ)充。
  在王冬雷完成對(duì)兩家公司控制之后,兩家公司的業(yè)務(wù)整合即將展開。
  王冬雷稱,12個(gè)月之內(nèi),德豪潤達(dá)仍然主業(yè)是芯片、封裝、光源,雷士主業(yè)做燈具。目前,德豪和雷士這兩間公司營業(yè)額共計(jì)不足100億元,王冬雷的目標(biāo)是讓兩家公司躋身行業(yè)全球前三。
  面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的商業(yè)環(huán)境,雷士照明和德豪潤達(dá)也將作出一些改變。王冬雷稱,整個(gè)O2O線上線下融合,是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在零售業(yè)發(fā)展的必然趨勢。雷士的“O2O”的概念在今年春節(jié)期間就有完整的研究。我在春節(jié)期間就這個(gè)問題做了初步方案,跟在美國的一些投資者們寫了一個(gè)28頁的方案。雷士的運(yùn)營商體系,3000多個(gè)電腦零售商體系,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中要做一些改進(jìn)和演變。
 
 
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