王冬雷撥亂反正
雖然從2008年8月雷士照明收購世通投資開始，吳長(zhǎng)江就不再是雷士照明的最大股東，但實(shí)際上，由于是創(chuàng)始人的關(guān)系，特別是各個(gè)要害部門都由吳長(zhǎng)江派系牢牢把持，在雷士照明，一直是吳長(zhǎng)江掌握絕對(duì)話語權(quán)，由他說了算，其他股東想監(jiān)督他，都是十分困難。這為吳長(zhǎng)江對(duì)親友進(jìn)行利益輸送，以及撈取私利大開方便之門。2012年爆發(fā)的轟動(dòng)全國(guó)，長(zhǎng)時(shí)間占據(jù)媒體財(cái)經(jīng)版面頭條的雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江與投資人閻焱之爭(zhēng)，在外面看來，是資本與創(chuàng)始人關(guān)于雷士照明的控制權(quán)之爭(zhēng)，實(shí)際上是資本希望監(jiān)督、約束、規(guī)范吳長(zhǎng)江，使其權(quán)利在陽光下運(yùn)行，讓雷士照明成為一個(gè)真正意義上的制度化治理的上市公司，排除色彩過于濃厚的人治因素，但結(jié)果功虧一簣，閻焱的革命沒有成功。
比起在資本市場(chǎng)的長(zhǎng)袖善舞，運(yùn)籌帷幄，而在實(shí)業(yè)領(lǐng)域涉獵不深，無法駕馭一艘龐大的產(chǎn)業(yè)航母的閻焱來說，做實(shí)業(yè)出身的王冬雷似乎更加棋高一招，通過系列資本運(yùn)作，在成為雷士照明名副其實(shí)的最大股東之后，王冬雷開始了雷士照明撥亂反正的運(yùn)作布局。
2014年7月15日，雷士照明公告，對(duì)其旗下公司，包括惠州雷士光電科技有限公司、雷士照明(中國(guó))有限公司、浙江江山三友電子有限公司、江山菲普斯照明有限公司、上海阿卡得電子有限公司、重慶雷士照明有限公司、香港天羽科技有限公司、英國(guó)雷士、世通投資有限公司、香港雷士照明有限公司、以及合資公司浙江雷士燈具有限公司(雷士照明控股比例為51%)等在內(nèi)的10多家公司的董事進(jìn)行人事變動(dòng)，原雷士照明系高管吳長(zhǎng)江、穆宇、裴金華、楊文彪等人全面退出其董事席位，由德豪潤(rùn)達(dá)系高管王冬雷、王冬明、肖宇以及雷士照明其他大股東施耐德的代表朱海，軟銀賽富的代表林和平取而代之。這次關(guān)于下屬公司董事的人事更換，剪掉了吳系在雷士照明生態(tài)中盤根錯(cuò)節(jié)的羽翼，邁出了讓其回歸法治軌道的第一步。
2014年8月8日晚，雷士照明發(fā)布公告，董事會(huì)已經(jīng)通過罷免吳長(zhǎng)江的首席執(zhí)行官職務(wù)的決議，并將召開臨時(shí)股東大會(huì)，罷免吳長(zhǎng)江的執(zhí)行董事職務(wù)。同時(shí)被罷免的還有吳長(zhǎng)江胞弟吳長(zhǎng)勇，穆宇，王明華的副總裁職務(wù)。至此，吳系人馬可以說被徹底從雷士照明清除出局。這意味著，雷士照明從此與吳長(zhǎng)江再無瓜葛，意味著雷士照明真正踏上了從人治到法治的征程。
其實(shí)，無論是當(dāng)初的閻焱，還是現(xiàn)在的王冬雷，他們都心明如鏡：只要吳長(zhǎng)江仍在雷士照明，雷士照明就難言結(jié)束人治，走上法治之路。當(dāng)然，為讓吳長(zhǎng)江出局，雷士照明付出了十分慘痛的代價(jià)。驅(qū)逐吳長(zhǎng)江事件，導(dǎo)致雷士中國(guó)和重慶雷士的業(yè)務(wù)暫停營(yíng)運(yùn)超過兩個(gè)月，對(duì)雷士照明集團(tuán)的正常經(jīng)營(yíng)以及年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生了不利影響，使得雷士照明2014年業(yè)績(jī)很不理想。據(jù)雷士照明公告，2014年實(shí)現(xiàn)收入34.71億元，同比下降8%；毛利7.42億元，同比下降7%；稅前虧損3.15億元，同比下降188.8%；母公司擁有人應(yīng)占的虧損3.54億元，同比下降244.6%。其實(shí)，雷士照明早在2011年?duì)I收就達(dá)到了37.98億元。這些年競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大步如飛，雷士照明卻是停滯不前，甚至逆水行舟。如果沒有這幾年來內(nèi)部權(quán)斗動(dòng)蕩困擾，雷士照明發(fā)展應(yīng)該高于行業(yè)平均水平，比現(xiàn)在狀況要好得多。雷士照明生態(tài)鏈也是已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，這也是吳長(zhǎng)江在雷士照明內(nèi)部眾叛親離的主要因素，因?yàn)樗麄兌贾�，只要吳長(zhǎng)江在雷士照明，雷士照明想要有良好的發(fā)展環(huán)境，恐怕是難上加難。所以，從運(yùn)營(yíng)商到供應(yīng)商到內(nèi)部員工，在雷士照明第一次風(fēng)波，大家選擇支持吳長(zhǎng)江；第二次風(fēng)波，大家選擇支持吳長(zhǎng)江。但第三次風(fēng)波，大家選擇了放棄吳長(zhǎng)江。這種選擇耐人尋味：因?yàn)榇蠹叶济靼琢苏l才是導(dǎo)致雷士照明動(dòng)蕩的禍源，從運(yùn)營(yíng)商到供應(yīng)商，再到廣大員工，已經(jīng)對(duì)這種無休止的爭(zhēng)斗從內(nèi)心深處產(chǎn)生了厭倦，畢竟時(shí)不我待，發(fā)展才是硬道理，好好賺錢才是硬道理。
當(dāng)內(nèi)部撥亂反正完成，王冬雷開始了市場(chǎng)秩序的撥亂反正，開始了轟轟烈烈的打假活動(dòng)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士反應(yīng)，由于雷士照明品牌響亮，利潤(rùn)高，只要貼上雷士照明的金字招牌，就有錢賺，所以，市場(chǎng)上假冒雷士照明產(chǎn)品十分猖獗，甚至吳長(zhǎng)江家族成員和朋友都在偷偷地做雷士照明的冒牌產(chǎn)品，吳長(zhǎng)江對(duì)此睜一只眼、閉一只眼，下面的人雖然知道，也礙于吳長(zhǎng)江面子不敢管。2014年12月底，雷士照明官方微博稱，雷士照明全面開啟警企合作，在國(guó)家工商總局、質(zhì)檢總局、公安部及執(zhí)法部門的指導(dǎo)、支持與幫助下，在全國(guó)范圍內(nèi)掀起聯(lián)合維權(quán)打假風(fēng)暴，大力查處整治侵害雷士照明品牌和損害消費(fèi)者權(quán)益的不法行為。對(duì)侵權(quán)廠家和經(jīng)銷商，雷士照明將依據(jù)事實(shí)向政府有關(guān)執(zhí)法部門進(jìn)行舉報(bào)。對(duì)侵權(quán)者依法嚴(yán)厲查處，絕不手軟，絕不姑息！目前，王冬雷聯(lián)合九個(gè)省市警方開展了打假行動(dòng)，希望讓消費(fèi)者買到貨真價(jià)實(shí)的雷士照明產(chǎn)品。
何去何從？
從雷士照明2014年財(cái)報(bào)看，似乎吳長(zhǎng)江的出局對(duì)雷士照明有一定影響，但雷士照明相關(guān)人士并不這樣認(rèn)為，他們認(rèn)為吳長(zhǎng)江出局對(duì)雷士照明的未來發(fā)展是利好，這幾年雷士照明發(fā)展受到影響，根源反倒在吳長(zhǎng)江身上，經(jīng)歷反復(fù)動(dòng)蕩和波折的雷士照明，更需要長(zhǎng)治久安的穩(wěn)定，需要一心一意謀發(fā)展。
據(jù)接受采訪的雷士照明人士表示，雷士照明正在努力采取措施消除吳長(zhǎng)江的影響。在吳長(zhǎng)江被罷免董事、首席執(zhí)行官以及下屬公司董事長(zhǎng)等行政職務(wù)后，由于不再有人事任免權(quán)和資源配置權(quán)，吳長(zhǎng)江對(duì)公司生態(tài)鏈的影響力已大大降低，可以忽略不計(jì)。而對(duì)于吳長(zhǎng)江之前利用職務(wù)之便所作違法亂紀(jì)之事，雷士照明已經(jīng)報(bào)案，目前案件正在偵查過程中，沒有人愿意跟著一個(gè)涉嫌違法犯罪的人捆綁在一起，大家躲避都來不及。沒有了吳長(zhǎng)江的雷士照明，現(xiàn)在都按制度來，支持吳或者與吳有關(guān)系，又想要在雷士照明生態(tài)鏈上覓食，雷士照明對(duì)其可能更為嚴(yán)格，沒人跟錢過不去，所以，現(xiàn)在包括運(yùn)營(yíng)商、供應(yīng)商在內(nèi)，都比較識(shí)時(shí)務(wù)為俊杰，看得清形勢(shì)，都希望把生意做好，把雷士照明發(fā)展好。
一波未平，一波又起的權(quán)斗，讓雷士照明飽經(jīng)風(fēng)霜。現(xiàn)在的雷士照明應(yīng)該是經(jīng)歷風(fēng)雨見彩虹了。王冬雷在接受媒體采訪時(shí)稱：“雷士風(fēng)云過去了，正在迎來一個(gè)好的發(fā)展時(shí)期，全球照明業(yè)面臨從傳統(tǒng)照明向LED的轉(zhuǎn)型，雷士照明可以在這個(gè)挑戰(zhàn)中領(lǐng)先行業(yè)，無論是銷售額、技術(shù)、渠道都位居行業(yè)第一位�，F(xiàn)在，雷士照明迫切需要做的事就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度去規(guī)范經(jīng)營(yíng)。清理規(guī)范產(chǎn)品是為上市公司的產(chǎn)品拓展市場(chǎng)，避免消費(fèi)者遭受更多的損失，也是為了維護(hù)雷士的品牌聲譽(yù)，使上市公司有更好的發(fā)展空間。”
據(jù)財(cái)報(bào)，2014年雷士照明LED產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)12.28億元銷售額，同期增長(zhǎng)65.8%，取得高增長(zhǎng)率。特別是海外市場(chǎng)格外搶眼。雷士照明借助贊助國(guó)際游泳聯(lián)合會(huì)世界跳水賽系列，在迪拜、俄羅斯、阿曼及蒙古等國(guó)家和地區(qū)與跳水明星一起閃亮登場(chǎng)，給當(dāng)?shù)亓粝律羁逃∠螅尷资空彰髌放圃赂鶃�。�?jù)公告顯示，2014年雷士品牌產(chǎn)品國(guó)際銷售總額較同期增長(zhǎng)20.6%，達(dá)4.4億元，其中LED照明產(chǎn)品銷售額較同期增長(zhǎng)高達(dá)300.2%，達(dá)2.51億元，使雷士品牌產(chǎn)品國(guó)際銷售收入比例從去年同期的17.2%提高至57%。在國(guó)際雷士品牌市場(chǎng)方面，2014年雷士加大對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)如南美、中東、澳洲、印度及東南亞地區(qū)的投入和開發(fā)，新開發(fā)5家品牌專賣店，包括沙特達(dá)曼、印度尼西亞兩家、肯尼亞與智利。
渠道是雷士照明的根本動(dòng)力之一，也是其成功的基本保障，在電商如火如荼發(fā)展的今天，雷士照明與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)渠道進(jìn)行深度革命，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商渠道，以O(shè)2O模式打破原有行業(yè)層級(jí)代理模式，降低交易成本，以實(shí)現(xiàn)“O2O電商渠道將與傳統(tǒng)銷售策略相得益彰。”為順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，2014年11月19日雷士照明與德豪潤(rùn)達(dá)在北京聯(lián)合發(fā)布行業(yè)首個(gè)O2O照明及智能家居電子商貿(mào)平臺(tái)，正式宣告重點(diǎn)布局互聯(lián)網(wǎng)O2O發(fā)展戰(zhàn)略。今年5月15日，雷士照明O2O平臺(tái)開始試運(yùn)行，將分階段授權(quán)運(yùn)營(yíng)中心營(yíng)運(yùn)網(wǎng)上專賣店，充分開通線上終端客戶流量，最后實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)合并，徹底打通在線線下，實(shí)現(xiàn)與經(jīng)銷商共贏，打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+線下概念的新生雷士照明。
